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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.北海伟业石油运输服务有限责任公司安全生产管管理制度度2012年年修订目录一、安全管管理机构构-2二、关于成成立公司安委会的通通知-44三、车队管管理人员员具体分分工情况况-5四、车队事事故应急急预案-6五、车队专专车专线线管理规规定-9六、车队长长职责-10七、车队安安全员职职责-11八、调度员员职责-133九、核算员员职责-144十、驾驶员员职责-15十一、驾驶驶员安全全管理规规定-116十二、驾驶驶员劳动动纪律-17十三、车队队驾驶员员安全教教育培训训制
2、度-188十四、安全全操作规规程及奖奖惩办法法-19十五、车队队事故管管理办法法-23十六、车辆辆出入库库及装卸卸油作业业管理规规定-224十七、罐车车运送油油料数质质量管理理规定-255十八、轮胎胎使用规规定-226十九、车辆辆保养规规定-277二十、车辆辆检修管管理规定定-28二十一、GGPS监监控管理理制度-29一、安全管管理机构构北海伟业石石油运输输服务有有限责任任公司为为北海石石油分公司改改制，由由职工用用其补偿偿补助金金作为股股本共同同注册设设立的有有限责任任公司。公公司安全全管理核核心部门门是以公公司总经理负负责制的的安全委委员会，它它的常务务理事部部门是公公司安全全技术部部。公
3、司司总经理为为安全委委员会主主任，是是公司安安全生产产第一责责任人，对对安全生生产负全全面组织织领导、管管理和法法律责任任。公司司副经理理、车队队长和安安全员是是车队安安全生产产的主要要负责人人，主管生生产副经经理对安安全生产产负领导导责任，由由此组成成公司三三级安全全管理网网。一、 安全生产管管理工作作的主要要职责。1、贯彻执执行国家家及行业主管管部门有有关的安安全生产产方针、政政策、法法令和法法规。2、制定安安全生产产管理的的制度、规规程和技技术规范范，并负负责组织织实施。3、建立健健全企业业安全生生产管理理机制，明明确安全全生产管管理的职职责和权权限，推推行安全全生产目目标管理理。4、
4、组织开展安安全生产产宣传教教育，定定期组织织驾驶员员等生产产人员和和安全管管理人员进行安全全业务学学习和培培训。5、 负责驾驶员员的招聘聘、考核核和管理理，以及及必要的的身体素素质检查查，制止止疲劳及及酒后驾驾驶。6、 组织开展经经常性的的安全生生产检查查，及时时整改安安全隐患患，确保保车辆技技术状况良好，制制止违章章行车行行为。7、 开展安全生生产竞赛赛活动，推推动安全全生产先先进管理理办法的的执行与与实施。8、 负责车辆事事故处理理，剖析析事故原原因，落落实整改改措施。9、严格执执行车辆辆事故报报告制度度，准确确、及时时填报安安全生产产责任事事故统计计表。二、 安全生产管管理日常常工作1、
5、 公司安委会会负责组组织实施施对车队队的月安安全检查查（每月月的最后后一天）。2、 安全技术部部负责组组织实施施对车队队的周安安全检查查（每周周五）。3、 车队安全员员负责实实施对车车队的日日安全检检查（每每天早上上出车前前）。4、 车队长负责责组织车车队的周周安全会会议，并并负责组组织车队队的安全全员、调调度员对车队进进行路检检路查。安全机构管管理流程程图安委会安全部安全员车队长调度员司 机二、关于成成立公司司安委会会的通知知公司各部门门：为了贯彻落落实国家家及行业业主管部部门关于于安全生生产的方方针、政政策、法法律及法规，彻实实落实公公司安全全生产责责任制，有有效监督督公司各各项安全全管理
6、制制度和隐隐患整改改措施的的执行和和落实，确确保企业业安全生生产，圆圆满完成成公司年年度安全全工作目目标，经经公司领领导班子子研究决决定成立立公司安安委会。成成员如下下：安委会主任任：林海海霞安委会副主主任：吴吴宗庆安委会成员员：罗辉辉、谢成成德、刘刘钦善 北海海伟业石石油运输输服务有有限责任任公司 220122年7月1日日三、车队管管理人员员具体分分工情况况一、 队长：主要要负责对对外业务务的开拓拓、客户户档案的的建立，协协调交警警、运管管等部门门的关系系。负责责车队整整体安全全、修理理等管理理工作，车车队管理理制度的的建立和和健全。二、 调度员：主主要负责责向股份份公司领领取运输输任务，车
7、车队所有有派车单单的填制制及车辆辆调度。三、 安全员：主主要负责责车辆维维修的鉴鉴定、修修理费的的结算，车车辆万保保、季审审、年审审和各种种证件的的办理和和送审，司司机安全全学习（主主讲），司司机和车车辆的档档案管理理，事故故处理、事事故分析析和事故故报告、保保险理赔赔及养路费费、过桥桥过路费费月票购购买。负负责车辆辆安检（日日检、周周检和月月检），车车辆轮胎胎的鉴定定，重大大节假日和安安全月活活动的安安全宣传传，车辆辆日常维维护保养养的监督督检查。四、 核算员：主主要负责责车队整整体核算算，内部部运费收收入的核核对和结结算，司司机工资资、轮胎胎费及耗耗油费核核算，车车队各项项经济指指标的归归
8、集和经经济活动动分析（分分上、中中、下旬旬和月度度）。协协助出纳纳做好司司机日常常费用的的报销工工作。1、 出纳：主要要负责司司机路、桥桥等费用用的报销销，车辆辆用油的的核对和和结算，运单录入，对外运输收入的审核及收存。四、车队事事故应急急预案一、 基本情况车队现有油油罐车337辆，从事道道路化学学危险品品运输，车车队现有有司机440人，管管理人员员10人。二、 任务和人员员部署1、 事故抢险小小组由5名管理理人员组组成。吴吴宗庆为为组长，刘刘钦善为为副组长长，罗辉辉、梁彧彧铭、陈陈彦名为为组员。2、 当接到事故故报告时时，应视视事故性性质及大大小向交交警或“1199”消防指挥中中心及公公司领
9、导导报告，并并及时赶赶赴事故故现场。3、 由于车辆事事故发生生地点的的不确定定性，应应根据事事发的具具体地点，按事故故处理程程序进行行事故处处理。三、 情况处理措措施1、 当车辆发生生交通事事故，没没有火警警的情况况下，应应保护好好事故现现场，积极抢抢救伤员员，组织织人员抢抢救伤员员，把附附近人员员及物品品疏散到到安全的的地方。2、 当车辆发生生火灾事事故，应应立即向向市“1199”消防防指挥中中心报警，积极抢抢救伤员员，组织织人员扑扑救，把把附近人人员及物物品疏散散到安全全的地方方，增设设人员警警戒，做做好救护护和补充充水源工工作。3、 当车辆发生生溢、漏漏、跑油油时，应应立即向向市“119
10、9”消防指指挥中心报警，积积极组织织人员警警戒现场场，防止止火种进进入以免免引起火火灾；同同时组织织人员堵堵漏，并并组织人人员和带带泵油罐罐车前往往实行施施救。在开泵泵过油前前，现场场要有不不少于22个8的干粉粉灭火器器，如果果是汽油油，应准准备有11台355的干粉粉灭火器器；两车车要分别别有专人人观察油油面变化化情况，专专人开泵泵泵油；在确定定所有设设备及人人员已全全部到位位，管线线连接确确认牢固固的情况况下，方方可开始始开泵过过油。对对泄漏的的油品要要尽可能能回收，回回收油品品时，不不能使用用易产生生静电的的容器，现现场人员员要关闭闭手机，并并严禁携携带火种种进入现现场。无无法回收收的残油
11、油，要采采用沙土土复盖清清理；如如果油料料流落排排水沟或或溪流，要采取措施截流，防止事故面积扩大，并要注意对沿岸的警戒。 44、 当油油库发生生火警时时，应服服从北海海或钦州州石油分分公司油油库事故故抢险领领导小组组的指挥挥，组长长应以最最快速度度与该领领导小组组组长取取得联系系并及时时将情况况向公司司领导报报告；副组长及其他他组员迅速组织织司机将将油库内内的车辆辆按事故故领导小组组的指令令有序撤撤离到安安全区域域；小组组其他成成员服从从事故领领导小组组的统一一安排。5、 发生火灾处处置预案案停车场、轻轻油发油油台发生生油罐车车着火时时应采取取以下灭灭火措施施：（1）、司司机应大大声报警警，立即即使用就就近的灭灭火器材材进行灭灭火，力力求将火火灾扑灭灭在初起起阶段或或尽量控控制火势势漫延。（2）、调调度员接接警后，立立即联系系司机，赶赶赴现场场配合安安全警戒戒员指挥挥车辆撤撤离油库库，根据据实际情情况尽量量指挥着着火车辆辆驶离库库区，疏疏通消防防道路。当主车司机不在现场时，安全警戒员应立即启用备用锁匙安排其他司机将车辆撤离油库。（3）、通通信联络络人员接接警
