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1、钢结构公司规章制度岗位职责1、目的制定本制度的目的，是为了明确每个岗位所承担的职责，便于开展工作及公司对每个岗位的考核。2、岗位职责细则(仅针对钢结构车间)3最高管理者.1.1决定本公司负责人及其他管理人员的任免；.督导各项制度及企业文化的建设;3业务经理2.1在最高管理者领导下开展工作；3.22负责整个车间工作的正常、有序开展;3.2.3负责重大事故及突发性重大事件的处理;2.4对所属人员有任免权。3.车间主任3.1在业务经理领导下开展工作3.3.2领导本公司各部室、生产线、及相关班组对各项工作进行贯彻落实；3.负责对本公司管理体系的调研，保证其持续改进;3.4负责对本公司人员的管理;3.3
2、.5负责本公司内的技术革新；.6对所属人员有任免权；3.3负责对各项质量记录的整理、保存、归档。钢生产线生产主任3.4.1在总工程师领导下开展工作;3.4.2负责各工序的生产调度，保证最大限度节约用材,并保证生产工艺的有序进行，避免生产脱节;3.4.负责对H钢生产线工作人员的现场技术培训、指导;3.4.4负责对生产过程中半成品及成品的检验，做到随时检查、抽查;3.4.5对所属人员有任免权；5管理者代表.51在最高管理者领导下开展工作;3.5.2管理者代表为公司常设机构,于车间为阶段性工作；3.负责协助车间管理层完成管理体系的建设、建成及持续改进；3.5.4负责外部联络并及时向最高管理者、业务经
3、理汇报工作进展情况。3.技术组组长(由总工程师兼任)61领导组员及时对图纸进行分解;3.2领导组员攻克技术难关，实现技术革新；3.3接受公司交付的其它技术任务；3.6.4对所属组员有任免权。3.7采购组组长3.1在总工程师领导下开展工作；.7.2负责本公司所需物品的采购;3.7.3接受公司交付的其它采购任务。.8电工组组长3.8.1在总工程师领导下开展工作;.82负责对本公司内线路的铺设；3.8.3负责对设备电路故障的维修及线路的检修；84接受公司交付的其它维修任务。3.9财务分部(参照财务部人员岗位描述)3.0H型钢生产线各工序组组长3.10.在H型钢生产线生产主任的领导下开展工作;3.10.领导所属组员按时、保质保量的完成生产任务；310.3最大限度的节约用材，降低生产成本;3.14对所属组员有任免权。3.11H型钢生产线各工序组、技术组组员.11.在各自所属班组组长领导下开展工作;3.1.按时完成组长交给的生产或技术任务。1
