《企业设备投入使用前期管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业设备投入使用前期管理制度.docx（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 企业设备投入使用前期管理制度_物业经理人 企业设备投入使用前期治理制度 总则 第一条设备是企业重要的生产要素，为加强设备治理，促进设备治理现代化，使企业的设备得到充分的使用并得到准时修理、改造和更新，更好地为降低消耗、保证安全生产、提高生产技术水平、产品质量和经济效益效劳。 其次条设备治理与修理要贯彻执行以预防为主的方针，促进生产依靠技术进步，坚持设计、制造、使用和修理相结合，日常维护保养和规划检修相结合，修理、改造和更新相结合，专业治理和群众治理相结合，技术治理和经济治理相结合。 第三条设备治理的根本任务是通过技术、经济和治理措施，对企业主要生产设备进展综合治理，做到全面规划、合理配置、择
2、优选购、正确使用、细心维护、科学检修、适时改造和更新，使设备常常处于良好技术状态，不断改善和提高企业的技术装备素养，到达设备寿命周期延长、综合效能高和适应生产进展需要的目的。 设备的前期治理 第四条根据设备综合治理要求，设备科必需加强设备投入使用前的治理工作，建立健全的设备前期治理的各项制度。 第五条实施设备前期治理做好设备的规划投产阶段的全部治理工作，包括设备的规划决策、外购设备的购置或自制设备的设计制造、设备的安装调试、设备使用前的初期治理四个环节，进展有效的组织安排、协调和治理。 第六条设备动力科必需参加或负责设备更新改造、自制设备以及生产技术措施工程和零星购置设备的规划决策工作，对改良
3、、扩建工程公用设施的设计，设备动力科参加审查前方能实施。 第七条设备规划方案确实定，应由技术副厂长主持，副总工程师参与，组织各有关部门人员，共同进展技术经济论证，做出打算，并编制费用预算和资金筹集方案，列入企业技术措施规划，经批准后，责成有关部门实施。 第八条设备的技术经济论证，应有几种方案分析比拟，并考虑设备寿命周期费用和设备综合效率等因素进展评价，选择最正确方案，在分析比照时，要留意定性分析和定量分析相结合，搜集的数据精确，运用系统工程、价值工程等观点评价计算，使选择的方案、经济效益最好，投资回收期最短。 第九条设备的选择要遵循技术先进、经济效益高、生产适用、修理便利等原则，详细应考虑以下
4、几个方面： 1、技术先进性; 2、设备的生产效率; 3、生产的产品质量; 4、耗能水平; 5、安全环保性; 6、设备的适用性; 7、满意生产工艺程度; 8、设备的牢靠性; 9、设备的修理性; 10、人机匹配操作便利。 第十条外购设备的订货，首先选择能满意产品生产工艺要求的设备型号，选择制造质量确定牢靠，售后效劳好的两个供给商，对他们的设备技术性能和投资费用进一步比照，从中选定。 第十一条设备在选型时，应尽量与现有机型统一、削减机型繁杂，保存技术先进、牢靠性和修理性好的型号，有利于设备治理、修理工作的标准化、通用化和系列化，节省费用(如图纸、备件、修理、技术预备工作等)。 第十二条设备的订货合同
5、治理。设备的订货应按企业年度技术措施规划实施，签订合同后建立台帐，逐项登记，与技术措施规划核对，发觉有未落实的工程，应准时实行措施，进展订购，已订购落实的设备，应排出交货日期挨次，按时进展催交和组织到厂，保证新设备早日到厂安装投产使用。 第十三条设备购置申请的批准程序。全厂全部设备(包括低值易耗设备)的购置，均应有批准依据，新增设备和更新设备按年度技术措施规划执行，零星购置的设备由使用单位填写设备新增或更新申请表，经有关部门会签后，由分管资金平衡的副厂长、副总工程师批准，交设备动力科负责购置。 第十四条企业的重点、关键设备，除了要进展技术经济论证外，还应由设备主管副厂长决策批准。 第十五条设备
6、动力科应参加或负责设备自制的设计工作，依据企业技术措施规划或年度技改规划，由总设计师办公室下达自制设备(主要包括自制非标准设备)设计任务书，其中应明确规定设备的各项技术参数、牢靠性、修理性要求、验收标准、完成期等内容，技术工艺科学按设计任务书要求，提出设计方案。设备动力科要参与方案的论证，提出自制设备有关牢靠性、修理性方面的意见。 第十六条自制专用设备的鉴定。专用设备制造完成后，由制造单位向规划、工艺、财务、设备部门填报完工通知单，工艺部门会同制造车间，对已完工的专用设备进展检查，并预备有关 资料，向设备动力科发出鉴定通知，设备动力科负责组织，由主管副厂长或总机械师主持，召集设计、制造单位(安
7、装调试工作由制造单位一并完成)、使用单位、检验、规划、财务及总设计师办公室等有关部门参与，进展技术鉴定，鉴定合格后，由使用单位签字确认能够使用，设备动力科进展移交，再办理固定资产入账手续。 第十七条自制设备移交时，设计部门应将以下技术文件资料交设备动力科签收，整理后归档： 1、自制专用设备使用说明书; 2、使用、修理用图纸及资料; 3、配件、附件清单; 4、备件图册; 5、备件和附件或专用工具; 6、精度检验单; 7、试车验证记录; 8、合格证; 9、费用结算表副本。 第十八条外购设备到厂后，由设备动力科组织有关人员进展验收，根据订货合同，检查到货数量、设备名称、型号规格，装箱质量验收合格后办
8、理入库手续，并通知财务科和使用部门准时组织开箱验收。 第十九条新设备开箱时，由设备动力科会同使用部门共同参与，按设备装箱单逐一清点主机、辅机、随机附件、工具和各种技术文件(包括出厂合格证、精度检验单、使用说明书)，并填写设备开箱验收单，若验收不合格，设备动力科负责查询，并向有关单位联系索赔。 其次十条设备动力科要制定新设备安装方案，经主管科长审核同意后，组织新设备开箱，做好根底施工和安装技术预备，关键设备的安装方案要由总工程师或技术副厂长批准后实施。 其次十一条新设备安装。由设备动力科负责组织，根底验收合格后，组织设备出库、就位、安装、调试，必要时设备动力科可托付使用部门自行安装，设备动力科负责安装技术指导。 其次十二条新设备安装调试后，由设备动力科组织使用车间、安全治理科、技术工艺科、质检科、安装单位等有关人员进展验收。 其次十三条设备验收合格后，由设备动力科负责办理验收及移交手续，填写设备安装验收移交单、设备精度检验记录、设备运转试验记录、设备附件、工具明细表、随机备品入库单等，经参与验收人员共同签字后，正式移交给使用部门，随机附件及工具由使用部门的操保管，随机备品配件由备件库负责保管，技术文件由设备动力科统一整理归档，使用说明书由资料室负责保管。
