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1、弥渡县果河（果园至河东大桥）二级公路一期工程一标段投标文件技术部分投标人：总公司建设公司法定代表人或授权委托人：日期：2006年3月26日弥渡县果河（果园至河东大桥）二级公路一期工程一标段招标编号：M-2006-1施工组织设计总公司建设公司二00六年三月二十六日目录第一章工程概况及施工条件第二章编制说明第三章施工组织机构及人员配备附：本项目管理人员配置情况表第四章施工工期安排第五章各分部分项工程的主要施工技术方法第六章施工平面布置第七章施工机械配备附：机械配备情况表第八章劳动力配置附：劳动力配置情况表第九章工程质量保证体系及质量保证措施第十章确保安全生产的技术组织措施第十一章确保文明施工的技术
2、组织措施第十二章确保工期的技术组织措施第十三章环境保护的措施第十四章其它应说明事项第十五章附图及附表附：1、施工进度计划网络图2、施工总平面布置图第一章 工程概况及施工条件一、工程概述本工程为弥渡县果河（果园到河东大桥）二级公路一期工程的第一标段，是弥渡县县城南连接线的城区城市道路建设工程。主干道从北连接线至城西变电站和南连接线公路段相接。本标段道路全长2287.37米，道路为两幅式四车道中央绿化带布局，道路断面28米，断面形式为210.5米车道13米中央绿化带22米人行道。道路等级为城市次干道，设计时速为机动车道设计时速为40km/h。路面为C30钢性砼结构，稳定层为400cm厚水泥碎石稳定
3、屋，排水沟长22287m，为净断面1.21.5m的砼方沟，人行道地砖采用25256cm的预制砼块铺筑。设计荷载B22-100，设计年限20年，设计抗震强度8度。二、合同项目及工作范围1、主体工程承包人应完成的永久工程为弥渡县果河（果园至河东大桥）二级公路一期工程一标段，长2278.37m道路，主要工程内容包括土方工程（道路路基土方开挖、涵洞及过水涵土方开挖、排水沟基槽开挖等）、道路路基、路面工程、过水涵、涵洞工程、排水工程等。2、临时工程（1） 工地现场施工道路；（2） 料场及设施；（3） 钢筋加工，砂石混凝土系统；（4） 仓库房屋及营地；（5） 风、水、电及通讯设施；（6） 其它临时设施。3
4、、控制性工期控制性工期为：18个月。二施工条件1、 交通条件本工程地处弥城西城区，交通十分方便，施工所需的各种机械、设备及建筑材料均可顺利运抵施工现场。2、水电供应本工程位于弥城西城区，施工用水及生活用水均可采用城市自来水，可就近解决。施工用电采用市网电，并自备75kw柴油发电机组作为备用。3、建筑材料供应主要建筑材料有水泥、砂、砾石等，水泥采用滇西水泥厂的上登牌合格水泥，砂料、砾石均可从本县的砂石料场进行购买。4、施工通讯施工通讯由我方向当地电信局提出申请安装程控电话一部，另各项目部成员均配备手机进行通讯。测量组配备两部对讲机。三本工程施工特点、难点1、本工程应对砼路面与地下排水管道、矩形排
5、水方沟施工项目需要精心组织、合理安排、重点规划，方可保证工程的质量与进度。2、本工程历较长（18个月），其间要经历雨季和冬季施工，因此要做好雨季的防水防汛措施和冬季砼的防冻保暧措施，从而有效的保障工程质量。3、在排水沟土方回填施工中，应郑重考虑填方路基的压实质量。第二章编制说明一、编制依据1.弥渡县果河（果园至河东大桥）二级公路一期工程一标段施工招标文件。2.弥渡县果河（果园至河东大桥）二级公路一期工程一标段施工设计图。3.市政工程施工技术操作规程、技术规范等。4.通过现场踏勘、调查、收集的本标段施工现场的地质、地貌等实际情况。5.本次投标前招标答疑文件及补充通知。6.本施工单位的技术设备力量
6、、管理水平及实践经验。二、编制原则施工组织设计按照业主提出的要求，以及招标文件的规定，即将弥渡县果河（果园至河东大桥）二级公路一期工程一标段建设成一流质量的原则编制，具体体现在以下几个方面：1、采用我单位近年来在公路建设中使用的先进施工方法、工艺设备。2、调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量，并组成一个强有力的项目经理部。3、树立优良工程为合格工程的标准，一定要在市政工程施工中创一流施工水平。4、考虑各种不利于施工进度和质量控制的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。针对本标段的施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和措施。5.在接到弥渡县果河（果园至河东大桥）
7、二级公路一期工程一标段的招标文件和设计图纸后，我公司立即组织工程技术人员对工程招标文件和设计图纸进行认真仔细的研究，组织专题会对本工程特点、重点以及难点进行反复研究和方案讨论比较，其目的是使施工组织设计更加科学、合理，具有更强的可操作性和针对性。6.根据本工程的设计特点、功能要求，本着充分合理利用业主每一分建设资金，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是对施工主导工序，工程关键部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制措施到位，确保工程实际达到的质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致。三、指导思想1.遵守招标文件各项条款要求，认真贯彻落实业主、设计及监理单位的要求。2.严格
8、遵守设计图纸、国家标准、行业标准、施工技术规程、质量评定验收标准的有关规定。3.在实事求是的基础上，力求先进、科学合理、经济适用的指导思想。4.自始至终对施工质量实施全员、全过程、全范围严密监控，坚持科学管理的思想。四、编制规范如无其它说明，本工程施工采用以下规范和标准。（若与现行规范标准冲突时，以现行规范、标准为准）1.给水排水管道工程施工及验收规范GB50268972.城市道路路基工程施工及验收规范CJJ45913.道路工程术语标准GBJ124884.市政道路工程质量检验评定标准CJJ1905.工程测量规范GB50026936.建筑与市政降水工程技术规范JGJT111987.建筑基坑支护技
9、术规程JGJ120998.市政工程质量检验评定标准CJJ3909.给排水标准图集S231、S232、S23310.建设工程施工现场供用电安全规范GB501949311.施工现场临时用电安全技术规范JGJ468812.建筑机械使用安全技术规程JGJ338613.建筑施工安全检查标准JGJ599914.建筑地基处理技术规范JGJ799115.钢筋焊接及验收规程JGJ/T989616.混凝土质量控制标准GB501649217.地基与基础工程施工及验收规范GBJ2028318.砌体工程施工及验收规范GB502039819.混凝土工程施工及验收规范GB502049220.普通混凝土配合比设计规程JGJ/
10、T5596第三章 施工组织机构及人员配备一、 施工组织机构1、项目部的人事结构根据业主和招标文件对弥渡县果河（果园至河东大桥）二级公路一期工程一标段的施工要求，以及工程规模、日期、质量等方面的要求，我单位将为本工程的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。工程项目部设项目经理1人，项目副经理1人，总工程师1人，经理部内设工程管理部、财务部、办公室等职能部门，其结构形式如下框图。弥渡县果河（果园至河东大桥）二级公路一期工程一标段项目经理部项目经理：刘正兴技术负责人：杨春森机材部试验部质检部工程部财务部综合办施工三队施工二队施工一队项目经理部是施工队伍的核心，其职能
11、是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住工地，不允许擅离施工现场，如有特殊情况（如病休等）需要离开项目经理部，必须将一切事务与权力暂时移交副经理，并征得业主和监理工程师的同意，总工程师负责工程质量与工程施工技术，副经理负责项目经理部内事务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在时，代替其主持工地工作。项目经理部中的工程管理部的职能是制订和下达施工计划，检查、督促各施工队，按时完成任
12、务，每月对各施工队完成的施工队施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。质检部直接在总工程师领导下负责全合同段的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。中心实验室除完成各施工队的大型实验和检测之外，兼负质检职能。财务部负责对施工队进行工程拨款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。机材部统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低
13、工程材料的成本，堵塞漏洞。综合办公室负责项目部内日常生活、生产后勤事务，以及对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。合同段的作业层分成三个队，分别为施工一队、施工二队和施工三队。2、施工协调管理内部施工队的协调在施工过程中，项目部对三个施工队的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效益。与监理工程师的协调A、 在施工全过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工规范、施工组织设计进行对各作业队的质量管理，在作业队自检、项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。B、 贯彻业主和监理工程师制定的质量
14、控制、检查、管理制度，并据此对各施工队予以控制，确保工程达到优良，坚决杜绝现场施工队和包工队不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。C、 所有进入现场使用的成品、半成品材料，设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。D、 按部位或分项工序检验质量的工程，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中，维护好监理的权威性。与设
15、计单位间的工作协调A、 如果中标，我单位立即同设计代表取得联系，进一步了解合同段的设计意图及工程要求，请设计代表对我单位的施工方案提出建议。B、 积极参与设计深化工作，主持施工图审查，完善设计内容。C、 对实际施工中发现的设计不妥之处，以及不适应实际地形、地质的部分设计，或由于地质、地形变化引起的设计变更及时上报业主和监理，积极配合设计代表修正或更好的改正设计。3、本工程项目部管理人员配备情况表（附后）二、现场施工管理1、为优质、高效完成本标段施工，争创“优良”工程，我公司领导十分重视，经研究考虑成立以刘正兴为项目负责人，公司相关职能部门：生产科、材料科、安全科等部门负责人为组员的督察小组，定期不定期对现场管理机构进行考核，监督整个工程的质量和进度；在现场成立以我公司刘正兴为项目经理，高级工程师钱忠朗为技术负责人，抽调技术骨干组成项目经理部，直接负责本工程的施工组织管理。2、为保证工程的顺利进行和各项目目标的实现，我项目经理部有关人员将对本工程进行科学、合理的组织和管理，对工程的进度、质量、安全做好各种技
