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1、中心医院医技楼工程总承包管理职能总承包单位受业主委托，在其领导下接受监理的监督和协调管理 以合同承诺为目标，以现场管理为重点，在保质、保量、按期完成合 同内实物工作量的同时，又对业主及有关部门限定的专业分包单位行 使管理、控制、配合、协调和监督职能，体现出一种全方位、多职能、 多层次的管理关系。在施工中，我们将积极主动配合业主及监理做好 各项工作，确保工程的正常施工。1、承包内部系统的协调管理1）组建的该工程项目部首先应做好内部的组织关系协调，理顺 内部的人际关系，在结构的设置上做到职责分明，在信息沟通上要畅 通有序，在安排人员时要量才录用，在委任工作时合理分配，提高项 目部管理人员的工作效率
2、。2）做好项目部内部要求关系的协调，通过抓项目规划，确保人、 材、物的需求；通过抓项目计划控制，协调各专业分包单位的配合； 通过抓关键节点，合理布置施工力量的平衡。2、总承包对劳动力的管理1）根据工程的进度计划，及时制定劳动力月、季、年的使用计划 （同时审核分包单位的劳动力使用计划）。2）严格按计划使用劳动力，如发现实际情况与计划不符合时， 项目部及时查明原因，并采取相应的积极措施予以解决。3）项目部将安排富有后勤管理经验的人员负责劳动力的吃、住、 行等工作，解决劳务工的后顾之忧。4）为了便于管理和识别，对在工程中进行施工的人员均要佩戴 由项目部统一制作、编号的胸卡。管理层（项目部和分包方的施
3、工管 理人员）均戴黄色的安全帽，而土建方面的劳务层则戴白色的安全帽， 安装的劳务工戴桔红色的安全帽，施工现场的机修工戴深蓝色的安全 帽。3、总承包对施工进度的控制管理 项目部对工程施工进度的控制主要分为事前、事中和事后控制三 个方面：1）施工进度事前控制：（1）、项目部将编制施工总进度和年、季、月度进度计划。（2）、对单项工程编制施工进度计划，同时制定相应的节点。（3）、编制出施工节点实施的细则，明确搭接和流水的节拍。（4）、协调各分包方的施工进度计划。2）施工进度事中控制：（1）、严格实施已制定的施工进度计划。（2）、项目部做好项目施工进度的记录。（3）、严格地进行施工进度检查，分析各分包分
4、的执行情况，并 找出差距。（4）、修改和调整施工进度，及时向甲方、监理方和设计方报告 工程施工进展状况。3）施工进度的事后控制：（1）、及时组织项目施工验收工作。（2）、定期整理项目部的施工进度资料，并建立相应的档案。（3）、加强工程项目竣工验收管理和资料管理工作。4、总承包对施工技术的管理1）根据项目部技术管理的要求，发挥计划、组织、指挥协调和控 制功能，积极贯彻国家和安徽省、合肥市的技术政策和法规。建立良 好的项目技术管理，使项目管理过程能符合技术规范、规程，科学地 有效地组织各项技术工作的顺利开展。2）项目部应熟悉设计图纸，并组织参与设计交底和施工组织设 计的交底，通过审查图纸，全面部署
5、、重点思考施工技术措施、工序 配合、重点关键部位的技术难点，对发现的施工操作、材料设备、图 纸错误等问题，会同有关单位及时解决，在各工序施工前将图纸上存 在的问题及时解决。3）督促各分包单位在不同的施工阶段对不同的施工对不同的施 工对象，提出相应的施工方案，并进行审查，充分研究后，编制相应 的施工组织设计。4）对于施工中产生的一般技术质量问题及时解决，如有重大技 术问题，则组织有关方面共同参与解决。5）及时做好各项技术资料汇总工作，定期归档，并定期对各分包 单位的技术资料进行检查，发现问题及时落实解决。6）计量工作是企业生产和管理的技术基础工作，项目部将根据 施工实际情况，设置相适应的计量管理
6、机构，要求各分包单位也一起 配备专（兼）职计量管理人员，开展计量工作，项目部将定期检查， 督促各分包单位按国家和安徽省、合肥市的有关规定及时做好计量器 具的送检工作，确保规程的质量。5、总承包对质量和安全控制的管理1）总承包控制管理的目标：（1）、工程质量管理目标：按照国家和安徽省、合肥市颁发的标 准、规范，抓好施工质量、原材料质量、半成品质量，以确保本工程 质量目标的实现。（2）、安全施工的目标：达到安徽省标准文明施工现场。把安全 管理工作贯彻于施工管理中，突出安全生产在生产活动中的重要位置2）管理网络的建立：建立起质量、安全施工管理的网络，工程质量、安全施工坚持贯 彻“谁负责施工谁负责质量
7、、安全”的原则，即工程项目经理为第一 负责人，各分包单位经理为第二负责人。各分包单位定期上报项目部 负责质量、安全的领导和具体负责人名单。3）质量控制职责：（1）、督促和检查各分包单位严格按照现行的国家规范、标准和 设计图纸进行施工。（2）、根据合同和图纸要求，审查各分包单位提供的材料、设备 清单及质保书，并对工程中适应的原材料、构件及设备进行必要的抽 检，对施工单位提交的各类材料样品经审核后，送监理、报甲方审定， 并及时封样和采取相应的保护措施。（3）、检查工程施工质量，每月一次书面向甲方和监理单位提供 工程质量月报，并组织好各项工程验收。（4）、检查设计变更和工程联系单的执行情况，监督处理
8、施工中 发生的技术问题。5）、协助甲方确定本工程甲供设备和材料的定版、造型和提供 甲方所需的有关技术数据、资料、样品及介绍有关资料。4）总承包质量管理措施（1）、熟悉设计图纸，参加设计施工图的交底。（2）、审查各分包单位编制的施工组织设计、报表、清算、备忘 录、通知单等有关工程质量控制的各项技术措施的内容，提出优化方 案和改进意见。（3）、按分项部位提出专项质量管理要点，建立质量管理资料台 账，每月汇总编制质量情况表，向甲方和监理方反馈质量情况。（4）、每月组织一次工程质量抽查和质量管理考评，并针对施工 现场存在的质量问题进行会诊。5）总承包安全施工管理职责和措施：（1）、督促和落实各分包单位
9、严格按照本工程中被认可的施工组 织设计中有关的安全生产的规定规程进行操作。（2）、审查各分包单位提交的方案中有关现场安全管理内容，提 出修改意见。（3）、督促、指导、检查各分包单位搞好安全生产管理工作，严 格执行安全生产六大纪律，设备、脚手架验收挂牌和操作人员持证上 岗制度，对危险区域重要过道处均设置防护措施，对重点部分落实专 人监控。（4）、督促各分包单位建立起安全生产的台账，同时每月组织对 施工现场的安全工作进行检查，善于在动态中采用照片、实物取证等 有效手段发现并处理施工中的违章和不安全因素，并采用强有力的手 段落实整改，并做好书面记录。5）、每月汇总一次现场安全情况，根据施工进度及采用
10、的施工方法，提出阶段安全要点，并进行分级安全教育和技术交底工作。6、总承包对文明施工的管理1）加强创建文明工地工作的组织领导，将创建工作纳入总承包 管理的整个过程，由负责安全的人员主管现场的文明施工，并建立健 全总分包创建文明工地的组织管理网络，同时把安全管理贯穿于文明 工地创建工作中，以突出安全生产在创建活动中的重要位置。2）按照我公司有关要求结合工程实际，制定处该工程文明工地 的标准，并制定评分标准，每月对各分包单位和班组检查一次进行打 分，对评定好的给予一定的奖励，差的则给予处罚，并及时进行整改。3）负责对上级机关和甲方进行有关生产、文明施工管理的检查 的接待、联系、汇报等工作。4）施工
11、现场上建立材料进出场验收制度，同时要求各分包单位 及甲方指定分包，根据送料计划、凭证、质保书或产品合格证等进行 材料验收，受业主委托根据合同有关条款对指定分包的有关委办材料 进行确认。7、总承包对档案的信息管理1）文件、材料、图纸和有价值的信息资料收集内容齐全，能反映 工程施工的全过程和结果，与施工过程的实际相一致，准确真实，在 工程竣工后，向甲方提供完整的工程档案资料。2）加强档案基础工作的建设，建立健全资料收集的组织管理网 络，为竣工资料的完整准确提供条件。3）项目部安排专职档案管理员，要求各分包单位也指定专（兼） 职档案资料员，按照要求和有关制度，认真收集日常资料和有关信息， 并做好竣工归档资料。4）资料员平时及时收发各项在施工、管理中形成的文件、资料、 图纸、照片等，建立分台账，借、查、阅资料有签收制度。5）每月组织检查考核，以保证各分包单位的档案和信息管理工 作的准确有效，在单位工程结束以前，分包单位项目负责人、技术负 责人和档案管理员，应对工程档案资料认真自检，并按甲方的统一规 定写出档案自检报告，为单位工程竣工验收做好准备工作。1.
