2023年干部管理工作7篇

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1、2023年干部管理工作7篇 书目 第1篇管理储备干部（生产/品质/技术研发）工作职责与职位要求 第2篇联系班级干部工作职责管理规定 第3篇某干部管理科干事工作职责 第4篇镇机关干部工作目标管理考核方法 第5篇加强机关干部管理工作方法 第6篇区干部职工绩效考核工作管理方法 第7篇某干部管理科科长工作职责 镇机关干部工作目标管理考核方法 镇委员会机关干部工作目标管理考核的试行方法 为进一步加强机关思想作风建设,调动机关干部的工作主动性,提高机关行政办事效能,推动全镇各项工作的顺当开展,经镇党委、政府探讨,确定对镇机关干部实行工作目标管理考核。详细方法如下: 一、考核内容及标准 机关干部考核以100

2、0分为基数,采纳倒扣分和嘉奖分的方法。详细分为四大块:(1)机关日常工作考核300分;(2)经济工作考核300分;(3)包村工作考核300分;(4)年终民主测评100分。本资料权属文秘资源网,放上鼠标根据提示查看文秘写作网更多资料 (一)机关日常工作考核(300分) 1、镇党委、政府依据工作须要,确定点名人员和点名时间。点名无故迟到一次扣2分,无故旷工一次扣5分,全年累计迟到45次或累计旷工30天,或事假超过45天者(病假视状况而定),该项考核计0分。因病因事需请假者,必需在点名前一天请假,一般干部需经管区第一书记或站口负责人签字同意后,再向分管政工的副书记请假;科级干部、管区书记、部门负责人

3、向党委书记或镇长请假。请假一律以请假条为准,口头请假、捎假一律按旷工处理。(详细考勤制度仍按莘王发20232号文件*镇关于加强工作纪律的若干规定执行。) 2、不能完成上级或镇党委、政府统一布置的学习任务(包括撰写学习心得、学习体会、读书笔记等)每次扣10分。 3、刚好上报镇党委、政府支配的有关报表、信息、材料、摸排状况,对不能在规定期限内上报的,每迟报一天扣10分。 4、因酗酒闹事、打架斗殴等造成恶劣影响的,发觉一次扣50分。 5、机关日常工作考核由分管副书记负责考核。 (二)经济工作考核(300分) 1、招商引资 (100分) (1)将招商引资任务安排落实到人,书记、镇长每人150万元;人大

4、主任、民营经济发展中心主任、党委副书记每人100万元;管区书记及副科级以上干部每人50万元;一般干部每人20万元。 (2)年终完成招商引资任务的计100分,每超额完成1万元加1分;完不成任务的按完成任务比例计分。 (3)任务完成状况以上级有关部门检查验收为准,由民营经济发展中心负责考核。 2、信用社存款(100分) (1)党委书记、镇长每人每年向信用社吸纳存款20万元;人大主任、民营经济发展中心主任、党委副书记每人吸纳存款15万元;管区书记及副科级以上干部每人10万元;一般干部每人5万元。 (2)资金必需在11月30日前存入信用社,存期最少三个月,任务完成状况以信用社出具的报表为准。年终完成信

5、用社存款任务的计100分,每超额完成1万元加2分;完不成任务的按完成任务比例计分。 (3)此项工作由分管副书记负责考核。 3、劳保扩面征缴(100分) (1)全体机关干部每人要至少联系发动一名企业职工或个体工商户加入社会养老保险。 (2)年终完成任务的计100分,每超额完成1人加50分。 (3)任务完成状况以镇劳保所出具的考核结果为准,此项工作由分管副书记负责考核。 4、全体机关干部的工资按工资总额的80%发放,其余20%部分作为效益工资,实行绩酬挂钩。对招商引资、信用社存款和劳保扩面征缴三项工作完成其中一项,年终足额发放工资,三项工作都完不成任务的,扣发20%工资。 (三)包村工作考核(30

6、0分) 1、常常到帮包村开展工作,每月下村不少于26天(星期天除外,特别状况的另行通知),每抽查一次不在岗,并经核实认定后扣5分。 2、下村工作的同时作好村情日记 (包括村庄内存在的各种问题和基本状况),每月撰写村情日记不得少于3篇,管区书记以上干部的村情日记由镇长检查,一般干部的由分管副书记检查,村情日记每少一篇扣5分。 3、全年税费征收任务每少完成一个百分点扣1分。 4、每次的计生查体以每次的完成比例数计分,到站人数全年平均每少一个百分点扣1分,以计生办出具的数字为准。 5、每出现一次集体越级*事务扣20分,造成重大恶劣影响的扣50分。 6、所包村庄每月未按规定时间下帐的,对包村干部扣10

7、分。 7、未完成火化工作任务的,每少一个百分点扣1分。 8、年终考核,帮包村由三类上升为二类,二类上升为一类的,包村干部加50分;由三类上升为一类的加100分;由一类降为二类的,由二类降为三类的,包村干部扣50分,由一类降为三类的扣100分。 9、不能按时完成镇党委、政府支配的突击性工作的每次扣10分。 10、未包村的计生工作人员,按计生办考核方法进行考核。 (四)年终民主测评(100分) 1、镇领导评议50分。优秀等次的每票计50分,称职等次的每票计35分,不称职的每票计0分,最终合计平均得分。 2、民主测评50分。优秀等次的每票计50分,称职等次的每票计35分,不称职的每票计0分,最终合计

8、平均得分。 (五)增减分因素 1、工作成果突出,荣获国家、省、市、县先进称号的分别奖100分、70分、50分、30分。 2、正面宣扬推介的新闻报道和调研论文在报刊杂志上刊出,县级的奖20分,市级的奖30分,省级的奖50分,国家级的奖100分。 3、单项工作在县内考核中较上年位次每前进一个名次,分别给负责人和有关责任人员加10分,每倒退一个名次,分别给负责人和有关责任人员扣10分。单项工作位居全县后三名的,分别扣负责人和有关责任人员50分。被上级通报指责、黄牌警告的,分别扣负责人和有关责任人员50分、100分;被上级实施重点管理的,其负责人和有关责任人员全年考核成果计0分。 二、考核的实施 1、

9、建立镇机关干部工作目标综合考核领导小组,由镇长任组长,人大主任、民营经济发展中心主任、分管政工的副书记、纪委书记、分管财贸工作的副书记为副组长,领导小组下设办公室,由民营经济发展中心主任兼任办公室主任,组织委员、政府文书、组织干事、等有关人员为办公室成员。 2、考核坚持阶段性考核与集中统一考核相结合的方式进行,对阶段性工作和机关日常工作,一般每月通报一次,综合成果由考核领导小组年终统一汇总。 3、考核领导小组成员要严格根据有关规定公开、公正、公允地进行考核,严禁假公济私,弄虚作假。 三、考核结果及运用 考核结果作为评先树优、干部调整的主要依据。位居前20名的赐予肯定的物质嘉奖;考核得分后10名

10、的通报指责,由领导人与其谈话,帮助其查找缘由,使其在今后工作中不断提高。县委组织部和人事劳动部门有其它考核规定的,严格按有关规定执行。 本方法由镇机关干部工作目标综合考核领导小组办公室负责说明。 附:*镇机关干部工作目标综合考核领导小组成员名单 加强机关干部管理工作方法 为进一步深化干部作风建设,加强机关干部管理,强化责随意识,提升机关效能,充分调动全镇机关干部的主动性、主动性和创建性,树立良好的机关干部形象,推动全镇各项工作的顺当开展,确保工作目标任务的完成,经镇党委、政府探讨确定,制定如下规定: 一、坚持请销假制度。 1、事假:机关工作人员有事外出必需请假,请事假一天以上须出具书面假条,党

11、委政府成员由书记或镇长签字批准;部门负责人由分管领导签字批准;一般干部由部门负责人同意并报分管领导签字批准,批准后的假条应于休假前交党政办备案。否则视为旷工,旷工一天扣100元,由财政所统一扣除。 2、病假:请病假要出示县级及以上医疗部门出具的诊断证明和休假证明,按请销假制度办理。未请病假擅自不上班的,按旷工处理。遇有紧急等特别状况的,可先口头请假,并由家属刚好补办手续。弄虚作假休病假的,按旷工进行处理,并通报指责。 3、产假等其它假根据相关规定办理。 机关工作人员请假、休假期间必需提前支配好工作,不得影响工作的正常开展。工作人员在公休假、事假等假期期间必需保持通讯畅通,随时听从组织支配,外出

12、的还应执行外出请假纪律,休假结束后应刚好向批准领导和党政办销假。 二、强化值班制度。 机关工作人员要严格执行值班制度,遵守值班时间,值班人员必需在政府内集中值班并做好值班记录。值班时,不得缺岗,不得请假,做好接待群众、处置突发事务工作,有状况刚好给相关领导报告。值班期间,赐予值班人员每人每月100元生活补贴;发觉缺岗扣50元;因主观缘由造成工作失误的,视情节轻重予以相应处理。 三、切实改进会纪会风。 机关工作人员应按时参与各种会议和学习,不得缺席、迟到、早退。 因事不能参与会议和学习的,一般干部和中层干部给分管领导请假并报告党政办,班子成员给书记或镇长请假。会议、学习每迟到、早退一次扣50元,

13、缺席一次扣100元。 会前点名时未到,未请假的,视为迟到。 会后点名时未在,未请假的,视为早退。 会前、会后点名均不在的,且未请假的,视为缺席。 会议期间,关闭手机或设置为静音,禁止窃窃私语。 四、肃穆工作纪律。 机关工作人员应依法办事,遵纪遵守法律,自觉遵守本行业的各种规章制度;自觉树立下级听从上级的组织观念,相互敬重、支持,对不听从领导支配、工作挑肥拣瘦、推诿扯皮、被动应付的,予以通报指责;情节严峻的,赐予相应的纪律处分。禁止上班时间做与工作无关的事情,每发觉一次扣50元。 镇党委、政府成立由党委书记任组长,镇长、副书记任副组长,其他党委班子为成员的机关干部管理督查小组,由镇纪委、党政办负

14、责详细督查,并将定期或不定期进行督查,制作督查通报,督查通报也将作为干部选拔任用、评先选优和年终目标考核的依据。 全体机关干部要加强自我约束,严格遵守本规定,树立良好机关形象,为促进全镇经济社会的又好又快发展尽心尽责。 某干部管理科干事工作职责 干部管理科干事工作职责 1.协作科长做好干部管理科各项工作。 2.负责干部在线学习的组织管理工作。 3.负责领导干部个人事项报告工作。 4.负责选调生工作。 5.负责省管干部因私出国(境)证件的管理工作。 6.负责协调有关部门做好领导干部离任经济审计工作。 7.负责干部信息库的维护及干部信息的统计、上报工作。 8.负责干部任免审批表、考核材料等表格、文字处理工作。 9.负责干部材料的收集、归档及干部的日常管理工作。 10.参加科级干部的选拔任用、培育和管理工作。 11.参加学校领导班子和省管干部年度考核工作。 12.参加领导班子和干部考察考评工作。 13.参加干部教化培训工作。 14.完成领导交办的其它工作。 联系班级干部工作职责管理规定 第一条:联系班级干部由我系获得国家励志奖学金的同学和学生会主要干部组成,统一由系团总支和学生科领导。 其