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1、电网建设项目信息化管理方法摘要：电网建设项目作业范围广，施工人员流动性大，施工面分散，只有提 升项目管理水平，强化信息化管理，才能满足人员安全、成本控制、工程质量等 方面的高标准要求。关键字：电网建设；信息化管理1、电网建设项目信息化管理要求与内容1.1 电网建设项目信息化管理要求电网建设项目信息化管理，要求以现代化项目管理方法论为依据，以先进的 信息化技术与平台为载体，以完善的管理制度体系为保障，以工程管理的生命周 期为主线，切实实现电网建设项目信息与其他业务系统应用信息的高度融合，为 工程项目管理提供相关的基本信息和统计分析信息，实现工程进度、造价、安全 质量的有效管控，提高工程建设整体管
2、理水平。1.2 电网建设项目信息化管理内容电网建设项目信息化管理内容可归纳为：（1）实现工程项目全过程管控；（2）推进工程标准化表格、表式的应用；（3）推进流程标准化管理；（4）建 立项目的提醒机制，实现工程进度、待办等信息智能提醒；（5）建立工程综合 统计分析平台；（6）建立简洁直观个人工作平台。2、电网建设项目信息化系统介绍2.1 主要内容建立电网建设项目业务信息化管理平台，构建横向项目整体职能管理、建设 过程管理、队伍管理及统计分析的四大维度，纵向根据具体管理需要从各自维度 的关键节点构建业务管理版块，实现工程建设关键节点的信息化管控、职能管理 队伍管理与建设过程管理信息的纵向互动，与发
3、展、物资、财务等部门间的横向 集成，支撑业务统计分析决策。2.2 电网建设项目信息化系统主要功能（1）以进度为主线，支撑各层级、各专业业务开展在项目管理方面，通过及时填报进度计划，掌握工程全面进展，通过记录会 议纪要、停工复工申请、监理通知单等实现对工程的协调管理；在安质管理方面 按要求备案安全文明施工实施细则、安全文明施工策划方案等，加强安全策划准 备，加强检查计划、旁站记录、问题整改，通过数码照片还原现场状态等手段， 加强现场安全质量状态的管控；在技术管理方面，规范施工图会检、施工方案报 审等流程，记录设计、技术交底文件，规范现场技术管理工作。（2）固化业务流程，提升现场标准化作业水平在现
4、场项目管理流程中，规范进度计划、月报、周报、日志等日常管理文档 固化施工方案报审表、强条执行计划、工作联系单、停工令、监理通知单等项目 部之间业务流转流程，加强开工报审、竣工验收、申请签证等关键环节管控，并 提供所有过程文档、审批表单的一键式打印，提升现场标准化作水平。（3）规范工作模板，逐步实现工作内容标准化通过标准化的文档模板规范现场业务，实现工作内容标准化，减少由于人员 素质差异等因素导致的工作文档质量不一致。如：在项目部进行开工报审的过程 中，需填报工程开工报审表，系统自动获取项目名称、标段信息等内容，在系统 中已固化的模板上填写计划开工日期，便可由系统自动出具规范的表单。（4）延伸管
5、理深度，加强现场管控利用多样化的信息系统工具与手段，与国网统一视频平台对接，对分散在各 地的项目现场施工情况进行及时跟踪与管控。针对电网建设项目项目施工现场区 域分布广，部分现场所处位置较为偏僻的特点，通过“就地部署”方式满足对无 网络环境施工现场的标准化管理的需要，同时利用项目现场视频监控、数码照片 同步等系统功能，有效地延伸了管理层级，大大增加了项目现场的管控力度。（5）以电网建设项目信息化为平台，融合专业内部及跨部门信息一是实现现场变电、线路、土建、隧道等内部专业间配合；二是实现施工部 与经营、物资、财务、审计、安全、档案、人资等部门业务协同。3、利用电网建设项目信息化系统加强工程管理的
6、主要做法3.1 强化电网建设项目信息化管理理念严格落实“一岗双责”电网建设项目信息化工作管理理念。要求管项目必须 管信息化，管专业必须管信息化，把信息化作为辅助提升电网建设项目管理能力 和水平的重要手段，着力实现“信息化搭台，各专业唱戏”的电网建设项目管理 信息化建设与应用模式。落实电网建设项目信息化应用责任，建立由各项目部、 分公司、职能部室的电网建设项目信息化管理微信群及专业联系人通讯录，及时 开展过程沟通及事项协调。3.2 坚持落实电网建设项目信息系统应用（1）坚持电网建设项目管理信息系统深化应用。以实际业务带动系统应用 向纵深发展，促进公司项目管理、人力资源管理、工程档案管理水平提升。
7、一是 结合业务专项检查活动，同步开展电网建设项目信息化交流评价活动，促进交流 学习，严格落实项目各环节管控要求，提高项目管理水平。二是将信息系统操作 能力列入项目经理考试项目，考试合格方可上岗。三是规范工程档案阶段验收标 准，将电网建设项目信息化应用要求融入档案验收管理流程，使现场档案管理水 平持续提升。（2）坚持电网建设项目管理信息系统规范应用。以系统应用推动业务管理 标准化、规范化，不断提升电网建设项目专业管理水平。一是整合电网建设项目 业务信息化应用要求，编制发布电网建设项目信息化应用手册，规范工程现场系 统应用管理；组织系统应用集中培训，实现关键岗位全覆盖，促进系统规范操作 二是利用现
8、场数码照片APP、远程视频平台等智能终端、离线应用工具与手段， 对现场施工情况进行及时跟踪管控与检查，有效提高项目现场管控能力。三是归 集、汇总系统业务数据，辅助专业报表，为电网建设项目管理科学决策提供支撑 协商相关部室，简化、优化现场电网建设项目管理系统流程，提高工作效率。4、电网建设项目信息化系统应用取得的成效4.1 实现了项目管理规范化、标准化通过施工项目部全面应用电网建设项目信息化系统，公司规范了工程标准化 管理的需要，通过在线处理事务，参建各方按标准办事，进一步提升了业务水平 利用信息共享功能，实现了信息来源的唯一性，真实反映工程施工实际情况，提 高数据准确性，为公司各级管理人员的应
9、用需求提供信息支撑；进一步提高工作 效率，管理人员通过在系统中进行文件编、审、批、传递，实现现场管理流程的 在线流转，同时利用网络的即时性，缩短审批周转时间，实现便捷高效的项目管 理。4.2 有效缩短审批时间，实现工程成本节约以常规输电工程为例，线下方案审批节点多达 127 项，利用该系统可以完全 实现线上审批流程，施工方案按常规流程需要 4 天完成项目部、分公司、职能部 室及公司技术负责人的会签审批流程，在线上可在 1 天内完成所有流程节点，有 效缩短工程前期工作准备时间，进一步压缩工程进度并节约工程成本及管理成本5、结束语电网建设项目信息化系统是实现信息化发展战略，建设以信息化、自动化、 互动化为特征的坚强电网的重要内容，目的是为规范施工工程标准化管理，提高 电网建设项目管理工作效率，促进电网建设项目信息化与实际业务深入融合，切 实体现信息化建设对提高电网建设项目业务管理水平的支撑作用。参考文献：1电网建设项目工程档案的信息化管理J.赫轰办公室业务.2012 (S2)2 关于加强电力电网建设项目工程管理的行业思考J.杨庆喜.黑龙江科学.2015（06）3 项目进度管理在电力电网建设项目工程的应用J.王伟.山东工业技术.2016（12）4 关于电力电网建设项目工程质量安全管理改进分析J.邓伟健.数字通信世界.2018（05）
