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1、六个月从入门到高手-跟我一步一步学精益：第一步让我爱上它条件:三年以上现场管理经验; ; O; m. Q( e6 b) 有初步的统计学基础,对现场改善工具有过基本的接触和了解.) D) b9 4 p1 c第一周:学习# t+ G- Q5 5 i) b第二周:学习4 s4 t9 q$ F- V. 7 # G第三周:学习(大野耐一著)/ T# O# G4 i: j8 B1 H- H 第四周: ! 5 Uh& wl6 v0 _5 J9 q5 C 注:打下财务基础,以便于从财务角度理解精益.卓越网上全部有，5本打折后102。8 元，我的已经收到了。; n9 c e6 R( v5 E$ p目前进度： 改
2、变世界的机器 看到150页* 6 f- G3 |# E5 J3 P ? _ 像牛角包一样的会计看到138页 0 B) s6 d5 T5 N b6 看的过程中用MINDMANAGEMENT 做思维导图学习目标是要能准确回答出以下问题:& s, N; v/ bn$ Q5 T! h- U1丰田生产方式的产生背景和发展路图线图是什么?0 0 i! b b: B) i4 Q1 J2丰田生产方式的在汽车业的扩散路线图是如何的?. i2 r9 E, O& P Q% t3丰田生产方式给欧美汽车生产方带的了哪些吃惊的地方?丰田生方式在哪些指标上比欧美汽车商表现卓越?$ e4 f e1 q6 S3能准确理解财务三
3、张表的关率,和其所表达的潜在信息.+ e4 Q$ l e7 3 5 b i9 R4 e4 F) - & D! S6 y, 更深一层的问题:2 L3 B8 V+ K, n9 e从书中的内容来看,国际汽车小组是如何进行研究丰田方式的?改变世界的机器读后感% 8 r3 K/ a) $ f) 9 w一、单件生产-大量生产-精益生产2 O; F9 : Y9 z L2 6 F单件生产： d# u& 1 J+ a! I+ qA劳动力具有高度的技艺；( B7 E0 I1 Q4 qO5 lB组织机构极为分散，尤其是供应链非常分散，大多是家庭小作坊% z. y5 m5 l! $ o, S+ C采用通用的设备进行粗
4、加工，然后利用工人技艺进行修改* N& a* h f, W5 |8 Z6 _8 a& DD产量很低，个性化产品通常能满足特殊需求0 T6 u4 z9 u z$ z) V2 x9 g5 g* u. H) ? q: # W大量生产在劳动力技能要求比较低，有时十分钟就能培养一名生产线工人；大批量生产组织机构非常紧密，对供应链的时效性要求和配合度要求较高， 所有经常有存货现象； 设备通用，有一定的自动化，产量很高，但同时因为过分顾及量而不注意质，所以存在的大量的返工返修，甚至交付到顾客手上的产品缺陷数也比较多。因为大批量生产能显著降低均工时长，所有没有政治保护的情况下在福特等大公司的带领下比较容易地代
5、替了单件生产。+ l, 1 T3 d/ : G2 t# K, Q0 7 D, 1 v; g2 u+ D( D: n精益生产：源于丰田，鉴于日本当时的情况，极度衰弱的日本丰田公司为渡过危机准备裁员，在与工会的较量中意外形成了独特的终身用工制度，极大地发挥出员工主人翁意识，形成了全员参与改善的良好氛围。（这一点最最重要）；在生产线员工管理上也是以团队为基础，团队内互相支持，发展了多功能工；在现场讲究5S 整顿，提高工效；对改进方面设立了“质量园地”不定期讨论改进项目；至于不合格处理则设置了红灯，只要操作员处理不了就可以拉灯停线，然后用5W 来追根问底，防止再错；$ q% r: I* B. w 在协
6、作方面，通过良好的价格机制避免了主机厂与T1的不信任关系，形成了独特的紧密配合关系，还因为充分利用的供应商资源，使开发成本、时间、制造成本逐渐下降成为可能。C6 m( t1 u1 D& M/ n6 X4 z 在产品开发和工程设计方面：由丰田公司和供应商之间的信任关系，得以使供应商能和主机厂共同组成研发团队（当然主机厂保留新车型的关键设计），快速低成本地设计适合生产、适合客户的车系。) w( M: n5 o$ H# + # N8 O3 F0 w6 f 在与客户关系管理上也建立了“销售信息库”，能够快速反应市场的相关需求。( ; f0 K: 3 n4 _! Q& Q; f. L/ t 4 e; j
7、- p, 二、精益的要素! y- n0 V Y* f+ w. h2.1 生产工厂的精益生产 _) P: c6 A% y) G大量生产的工厂特点：车间有很多非直接生产人员、工位旁边有很多零部件、工作分配不均、各零部件配合度不高、线尾有大量缺陷产品待返修、工人工作简单机械无积极性。4 M) n/ w6 m) f _0 V1 I* q- d- D( z; P而对比精益生产的车间则生产线非常紧凑，没有缓冲储备，没有待修区，尤其是劳动者精神面貌，因为他们知道没有备择，他们必须使每一步符合要求，否则后果他们非常清楚。5 |0 8 ; r. ; D9 V4 s Q( T通常可以用指标对比：每车总装工时、每百
8、辆车总装缺陷数 通常实行精益的工厂工时能减半，总缺陷数减少到三分之一。- 6 ( B( 4 V, S u r8 3 T+ h% Z7 / E! J- G* 9 d. O6 Z2.2 精益设计* w% * U/ e$ D6 t5 m7 Q与大批量生产相比差别主要在：领导方式、团队工作、信息交流、同步开发7 Z7 e h/ N* j5 E领导方式：主查带领主机厂和供应商工程师组成团队，主查具有掌握着大权。而大批量的团队负责人只是协调作用。# D% y9 k6 B* Y6 t% H团队工作：精益的团队来自市场评估、产品计划、造型、先期结构设计、生产工程部么、工厂等，他们明确在主查控制之下，由主查评价
9、其工作。8 Y2 v. v6 k: t 9 _信息交流：面对困难是团队需要及时沟通取得以致，每个成员均签署正式协议，确保按集体决定行事，并且参与力量是开始最多，后面逐渐减少。/ c% HF G9 Q6 q+ F+ 同步开发：(TS也体现了这一点)这是建立在团队紧密的信息交流和准确预测的基础上，能够极大地减少开发周期。, W; 5 H4 R5 i- R$ a# _9 b2.3 精益供应链管理$ M) m- V0 T H0 G. V/ G: F$ O$ P2.4 精益的用户关系* b r0 ; A3 R5 U# R2 i2.5 管理精益企业0 B T$ W; s$ E5 d% r, f. e三、精
10、益扩散过程中的阻力到今天 像牛角包的会计、改变世界的机器、精益思想已经认真地看了一遍，现用五大工具来体会一下精益思想。9 a& M9 K: t+ m总则：思想高于一切，思想可以指挥整个战争，而价值分析、价值流动、拉动、没完没了的改善等核心工具只能顶多只能局部改善，就像一场局部战役， 而更具体的技术工具和改善小手段只能是一场小型战斗， 所以你对精益的理解就能简单用战争、战役、局部战斗来区别。3 n& |2 i9 c D9 O精益生产到目前为止已经形成了一套成熟的理论和工具。, % h- l* % u; W+ SAPQP理解法：寻找变革代理人、获得精益知识、寻找你的变革杠杆（可能有点浪费）、绘制价
11、值流程图、爆破改善、重组你的价值流、改善之后再改善等，其中关注变革代理人的作用、价值流经理的作用、员工的作用等，并列出了一个大概的时间表，并指出很多QUICK WIN的机会。$ # x# 9 h5 g2 u5 VFMEA： 从整个推进演变过程中，指出了很多失败模式及阻力来源，其中有高层不坚定地变革决心、来自元老级别人员的怀疑态度及反对、来自工会的压力、来自短期改善后的不持续改善、来自变革代理人的精益知识的欠缺、来自传统观念的挑战、来自信息化和自动化得怀疑等等， 并一一用实践进行了检验，在哪个阶段会出现什么样的模式。$ o1 . 3 / eSPC: 针对精益演变过程中需要及时将必要数据展示给全体
12、员工，使大家更坚信改善方向是正确的，从交付周期的缩短、库存的降低、现金流量的大量释放、从场地的节约、从人员的精减、从产品缺陷数的快速降低、从开发周期的缩短、从销售额的提升、到最终市场占有率和销售额的改善进行了详尽的监测。/ _- cP- t$ _. c: L; B- yMSA: 精益没重点讲，但说到了一点需要注意，减少库存后短期会造成现金流量的大量增加 但利润却减少很多。这个需要提前解释。否则很容易被二把刀的财务给误解了。! 3 P; i4 F1 s9 L G2 jPPAP: 高层同意实施精益方法，就要同意变革失败的风险，也要明白可能会进两步退一步的可能，但绝不允许原地踏步和顽固不化， 也要理
13、解整个精益实施过程中的大概蓝图。深刻理解如何从政策实施到政策转变最后到自己持续改善的过程。财务是个真实的谎言内容精要5 Z! C7 7 Y3 J4 o一、从谎言产生的背景：财务报表里有很多技巧，比如折旧、预提、分摊、递延、减值准备、科目划分等方面存在假设和判断，按国际通用会计准则这依靠一个专业财务人员的判断，可以在一定范围内调帐等等，因为存在很多变动性，所以财务就成了一个能伸能缩的游戏。- , v$ ! L$ R7 Z. 4 N2 E) Z6 S二、讲讲基本七个概念：资产、负债、权益、收入、成本、利润、金钱的时间价值共7个。2 _5 x6 D2 x& S9 w（资产负债表）资产的误解、负债者、
14、所有者权益、（损益表）收入、成本、（现金流量表）现金为王等方面展开了基本的描述，述说了财务有很多假设和可调的情况， $ z k$ ! m z: 2 q6 l三、如何去读企业的财务报表（多角度读三大表，复式记帐每一项目义务的交往都牵扯至少两个会计科目，并且始终保持配比平衡，可以从这些原理上去寻找漏洞）、相关比率衡量法（常用财务报表上的所有数字都除以销售收入，比如单位产品/服务上成本多少费用多少、利润多少，应收款多少、存货多少、多少借款等等、目前现金流量是多少等等）9 1 n! D X, o) G6 r1 R9 W: G四、投资的风险与回报的关系。+ k. j6 i! G2 V2 Z( s. :
15、e: o9 & F4 V9 O8 y（呵呵，还剩下最后一本TPS了 ）第二步牵手漫步苦也乐涉及公司产业供应链、财务状况、市场销售情况、人力资源情况、未来目标、生意模式等，就是一个通常咨询公司都要求的范表！ 基础工业工程、精益过程理论、数字管理、战略地图-化无形资产为有形成果卓越亚马逊上有卖的，共129元。& G2 - A E( Z: O* K. P轻松透视企业财务数据当当有，但登记为没货。/ d4 S V# y& H学着去发现 这本书哪也没有卖， 但豆丁网上有电子版可以在线阅读，好像全是各价值流程图。! Q! h% v$ k5 p% X P5 o 第三步,刀枪棍棒叉多管齐下第一周 佃律志著# ?4 9 o# t4 Y8 L第二周
