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1、公用局项目办项目管理检查考核制度（施工工期、安全生产、文明施工管理部分）第一章 总则第一条 目的：为了加强公用局项目部对施工项目管理的管控力度，全面履行施工合同所约定的各项内容，进一步规范环卫及市政基础设施建设项目管理工作，强化监督、检查和服务管理职能，推动施工项目管理水平提高，特制定本制度。第二条 适用范围：本制度适用于项目办自建、监督管理项目。第二章 管理职责第三条 管理机构设置:公用局成立项目建设管理办公室，由孙锐担任办公室主任，李锦波任副主任，负责环卫基础设施项目建设管理工作。第四条 施工项目管理督查领导小组主要职责：1、承担工程项目的前期准备工作（立项、选址、设计、招投标等）。 2、
2、承担项目建设过程的跟踪服务、监督管理工作。 3、承担项目建设中的安全生产管理工作。 4、承担项目建设的工程质量、进度及造价控制工作。 5、承担联系项目的协调、推进工作。 6、负责局领导交办的其它事项。第五条 加强公司施工项目的动态管理，定期或不定期对施工项目管理进行督查。原则上项目办对在建的项目每月进行一次综合检查考核，并将综合检查考核的结果进行通报，施工项目部每周至少应进行一次综合检查并作好综合检查记录。第六条 项目部应加强对项目的检查、指导，要把日常的业务管理工作同专业检查工作结合起来，要把平时的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来。第三章 综合检查考核依据、检查内容、评分标准及检查程序第
3、七条 公司综合检查考核依据：1、施工工期检查考核依据建筑工程施工合同和施工总进度计划和周、月度施工进度计划执行情况。2、工程施工质量检查考核依据建筑工程施工合同、建筑工程施工质量统一验收标准（GB50300-2005）和各专业工程质量验收规范。3、施工项目安全生产、文明施工检查验收依据国家有关安全生产法律、法规标准规范和建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）。第八条 公司工程部和安全管理部将依据公司管理体系、工作职责及管理制度的情况。并以项目的“四控制、三管理、一协调”为主要内容，采取百分制累计记分方式进行。1、施工项目管理综合检查考核（施工工期、安全生产、文明施工部分）汇总表（详见附表1）
4、。2、项目管理考核评分表-“进度管理”（详见附表2）。3、项目管理检查考核评分表-“质量过程控制”（详见附表3）。4、项目检查考核评分表-“技术管理”（详见附表4）5、项目管理检查考核评分表-“办公环境、施工现场标准化管理”（详见附表5）。6、项目检查考核评分表“组织管理、劳务管理”（详见附表6）。7、项目检查考核评分表-“安全环境管理”（详见附表7）。第九条 项目管理检查、考核的具体程序：项目管理检查、考核的具体程序是一听、二查、三看、四评议。1、听：检查考核小组听取项目经理汇报在建工工程项目综合情况及项目施工情况；2、查：检查考核小组根据汇报情况，按专业分工、部门对口分别查阅在建工程项目管
5、理依据、文件、资料等；3、看：检查考核小组到施工现场，检查项目进展情况及有关专业管理在项目的落实情况；4、评议：检查考核小组综合分析检查情况，受检施工项目交换意见，提出各项工作的改进措施，下发整改通知单，并对检查考核综合考评在85分以上的在建项目给予奖励，对检查考核综合考评在70分以下的在建施工项目给予惩罚。第九条 检查考核的结果分类1施工项目部综考评分85分，为优良；2施工项目部综考评分为（70-85）分，为合格；3施工项目部综考评分70分，为不合格。4、根据年度综合检查次数，按加权平均计算综合考核分值。附表1 施工项目综合检查考核评分汇总表 受检项目部：检查日期：单位工程名称建筑面积（m2
6、）结构类型总计得分（满分100分）项目名称及分值进度管理（10分）质量过程控制（30分）安全、环境管理（35分）组织、劳务管理（10分）技术管理（15分）评语：检查负责人检查人项目经理 附表2 项目管理检查考核评分表“进度管理”受检项目部： 检查日期：序号检查内容标准分评 分 标 准检查情况得分1施工计划与准备20分1、项目策划书：无针对性、策划实施效果不佳的5分，未编制扣10分，缺少一项主要策划内容扣3-5分；2、总进度计划与调整：没有编制满足合同要求的总进度计划的扣10分，未将进度责任分解的或责任不清的，扣3-5分；3、月、周计划及协调管理：进度计划与分包单位的进度计划未进行合理地协调的扣
7、5分；4、是否有分层或分部分项工程量表、是否按分层和分不同部位建立了工程量统计表，未建立扣5分；5、开工准备的各项工作：未进行或准备不充分、各种准备资料不齐全扣10分；6、装修准备的各项工作：在主体施工时按要求进行装饰准备，未进行扣10分。2过程管理30分1、资源配置：未按进度计划估算所需资源的扣5分，资源配置不能满足进度要求的，每1项扣3分；2、定期检查及会议记录：未定期检查及召开生产调度会的，每少1次扣3分；检查及调度会无记录的，少1次2分；3、动态管理：未及调整进度计划或资源不能满足进度要求的扣5分；4、赶工措施：当进度出现拖延，未分析原因并采取赶工措施的，扣5-10分。3施工现场20分
8、1、现场布置及施工组织：未按总平面布置、文明施工管理规定及临建方案进行控制的扣5-10分；2、违反施工程序施工，现场施工管理混乱扣10-20分。4管理发放30分1、监理例会要求：未能得到落实、整改扣10分；2、工期：是否滞后，施工进度没有满足合同约定的，未进行工期签证或签证时间不够的，扣5-25分；3、投诉：引起业主投诉的，扣15-25分；4、创优：无文明工地创优计划扣10分，阶段创优实施效果未能达到计划要求10-20分；5、满意度评价：业主满意度评价情况10-15分。合计100分检查人 附表3 项目管理检查考核评分表“质量过程控制”受检项目部： 检查日期： 序号检查内容标准分评分标准检查情况
9、得分1实物质量（按检查时所能查到的全部现场质量，以质量通病为主）30分一般项目不符合规范要求扣2分；主控项目不符合规范要求扣3分；严重质量通病扣5分；发现一处质量通病扣2分。2质量管理质保体系、质量目标、保证措施、质量相关制度20分无质量保证体系扣5分；质量目标不明确扣3分；无质量保证措施扣3分；质量制度不健全扣2分；材料、构件、设备无进场验收制度扣5分，无质量检验内容扣5分；无岗位责任制度扣2分，缺一项扣5分，小项内容不完整扣2分。3过程控制原材料和半成品的控制，不合格项的处理及记录，质量检查及改进、奖罚记录、分项、分部验收记录30分原材料：材料、设备进场合格证（出场质量证明书）不齐全发现一
10、次扣1分；施工记录、施工试验记录不完整，发现一次扣1分，数据与实际不符发现一处扣2分；工程质量问题整改单提出的不合格项无项目经理组织评审处理意见发现一次扣1分，无处理意见扣2分，未及时复查或反馈发现一次扣1分；分项、分部验收记录不全，缺一项扣3分，与工程不同步发现一次扣1分。4质量保障质量策划、施工方案、质量验收规范的配置、资料整理及归档、质监员上岗证20分无质量策划文件扣5分，质量策划文件空洞无指导意义扣3分；施工方案不按计划编制，无各分部分项的施工技术方案，少一项扣2分，无针对性扣2分；国家和（或）地方统一标准、质量验收规范配置不全扣3分，未及时更新扣2分；资料整理无目录扣3分，未组卷扣3
11、分，卷内无目录扣2分，收集不同步扣2分；质监员无上岗证扣3分；合计100分检查人附表4 项目管理检查考核评分表“技术管理”受检项目办：检查日期： 序号检查内容标准分评 分 标 准检查情况得分1技术工作体系及责任制技术责任制5分1、项目技术负责人不能胜任本岗位工作的扣5分；2、项目技术负责人不熟悉公司各项技术管理制度的扣5分。技术管理机构5分1、项目技术部人员配备不足的扣3分；2、项目技术部人员岗位责任不明确的扣3分；3、项目技术人员不能胜任本岗位工作的扣4分。2技术管理及技术基础工作技术管理15分1、项目技术部人员对公司各项相应的技术管理制度不熟悉的扣3分；2、没有对分公司或公司检查中提出的问
12、题进行整改和反馈的扣2分；3、没有按时完成公司技术部所要求的各种技术报表的扣5分。施工组织设计15分1、施工组织设计没按要求履行审批手续的扣3分；2、施工组织设计没有针对性和指导性的扣5分；3、没有按时完成施工组织设计组织实施的扣2分。施工方案15分1、没有编写施工方案编制计划的扣2分；2、施工方案没按要求履行审批手续的，每项扣2分；3、没有对施工方案进行技术复核的扣5分。技术交底15分1、没按要求进行技术交底的扣4分；2、技术交底缺乏针对性和操作性的扣4分；3、技术交底记录不完整的扣2分。施工技术资料15分1、没有编制施工记录策划方案的扣3分；2、施工技术资料没有结合归档文件要求进行分类管理的扣5分；3、技术资料不准确、不完整、不规范、没有与工程同步的扣4分。技术标准管理5分1、没有编制标准目录清单的扣2分；2、标准不完整、没有有效性的扣3分。3试验与计量
