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1、消费方案管理制度 消费作业方案管理制度消费方案是企业对消费任务作出统筹安排，详细拟定消费产品的品种、数量、质量和进度的方案.以下是WTT整理的消费方案管理制，欢送查阅。消费方案管理制度一1、适用范围适用于公司消费方案的制定与控制。2、目的理顺消费方案编制流程，明确消费方案编制职责及要求，标准消费方案的编制与执行，为消费安排紧张有序的开展创造条件，确保各项消费任务在受控状态下按时、按质完成。3、消费方案的类型3.1公司年度/半年/季度/月消费方案。3.2车间/工段月度方案、机台方案/班组方案、周方案。3.3事业部工号/工程方案。4、职责a)消费管理部负责本方法的制定、修改、废止的起草工作。b)消
2、费管理部、事业部、车间、物资管理部、供给协作部按照要求编制相关方案。c)总经理负责本方法的制定、修改、废止的审批工作。5、消费方案的编制、审批及发放5.1公司年度/半年/季度/月消费方案的编制、审批及发放5.1.1公司年度消费方案的编制、审批及发放a)公司年度方案由总经理组织经营部门、事业部、消费管理部、财务部主管及相关人员于每年12月22日前召开专门会议确定下一年度目的方案。由消费管理部根据会议精神于12月25日前编制完成，经总经理审批于12月28日前下发执行。b)公司年度方案主要根据上一年消费任务的完成状况、剩余未完合同订单状况、潜在的订单预测状况、消费产能状况及公司开展的总体要求等编制。
3、c)公司年度方案务必反映公司年度方案总产值目的、上下半年产值分布、产品大类(别离机械类、水电成套类、电力分包类、备品备件及其他等)产值分布等信息。d)年度方案发放范围：董事长、总经理、经营部门、消费管理部、事业部、财务部。5.1.2公司半年/季度消费方案的编制、审批及发放a)公司半年/季度消费方案由消费管理部根据公司年度方案组织事业部、供给协作部主管及相关人员于每半年/季度开场前一个月的28日前召开专门会议确定下一个半年/季度消费目的方案。b)公司半年/季度方案发放范围：总经理、经营部门、消费管理部、事业部、财务部、物资管理部门。c)公司半年/季度消费方案由消费管理部编制，事业部会签，经总经理
4、批准于前一个月的30日前下发执行。5.1.3公司月消费方案的编制、审批及发放a)消费管理部于每月21日前根据公司季度方案及当月消费任务完成状况编制下月消费方案初稿送各事业部审核确认，23日前各事业部将一些需调整的信息反应给消费管理部，消费管理部根据反应意见结合内外部资状况进展适当调整并最终确定公司月方案。b)公司月方案务必反映各事业部应完成的工程节点、供给协作部应回厂的外购件、下料工段及外表处理工段应完成的详细任务等资料。各事业部可直接用公司月方案指导本领业部的月度消费安排，也可根据公司月度方案重新编制事业部的月方案。c)公司月消费方案由消费管理部编制，事业部审核，经消费管理部主管批准于25日
5、前下发执行。d)公司月消费方案方案发放范围：总经理、经营部门、消费管理部、事业部、财务部、物资管理部门及各车间。5.2事业部工号/工程方案的编制、审批及发放a)事业部工号/工程方案以公司年度/半年/季度/月消费方案及临时的紧急订单为根据编制，工号/工程方案务必详细反映该工号/工程技术准备时间、各个装配/零部件的加工工序及节点时间、要求回厂的外协/外购件及回厂时间、大件热处理及外表处理时间、板材下料完成时间等信息。b)事业部工号/工程方案由事业部安排方案管理员在消费通知下达后及时编制，事业部领导审批后执行。c)事业部工号/工程方案发放范围由事业部根据实际需要决定，但务必送一份到消费管理部，以便消
6、费管理部对消费方案进展监控与协调。5.3车间/工段月度方案、机台方案/班组方案、周方案的编制5.3.1车间/工段月度方案的编制及审批a)车间/工段月度方案以公司季度/月消费方案及事业部工号/工程方案为根据编制，车间月度方案务必详细反映当月本车间准备完成的各个工程的起点到方案完工节点间各节点的方案完成时间及班组/机台安排，同时反映出与车间当月方案有关的外协/外购件要求回厂时间、板材下料完成时间等信息。b)车间/工段月度方案发放范围由各车间根据实际需要决定，但务必送一份到消费管理部，以便消费管理部对消费方案进展监控与协调。c)车间/工段月度方案由各车间安排方案管理员于每月27日前编制完成，车间领导
7、审核，事业部领导批准后执行。5.3.2车间/工段机台方案/班组方案、周方案的编制a)车间/工段机台方案/班组方案、周方案以车间月方案为根据，机台方案/班组方案由车间方案管理员于每月28日前编制完成，周方案由车间方案管理员于每周六编制完成。b)一般的机台/班组方案、周方案由车间领导审核，事业部批准;关键机台(五米及以上立车、2米及以上卧车、20_T及以上镗床、数控龙门铣)方案由事业部审核，消费管理部批准。c)车间/工段机台方案/班组方案、周方案发放范围由各车间根据实际需要决定，但务必送一份到消费管理部，以便消费管理部对消费方案进展监控与协调。5.5销售急需的方案外产品，可编制临时方案优先安排。6
8、、消费方案的调整6.1消费方案的调整状况消费方案执行遇到如下状况时，需要调整消费方案：a)订单的增加、减少或取消导致消费量变更。b)设备、人力或原材料的装备无法配合消费任务如期完成。c)消费过程及其他因素改变导致方案无法施行。d)突发事故影响了消费方案的如期完成。6.2消费方案的调整流程及要求6.2.1各项方案一旦确定，原那么上不允许随意变动，确有异常状况需要调整消费方案时，按照需调整的消费方案的原审批程序进展。个性强调：关键机台(五米及以上立车、2米及以上卧车、20_T及以上镗床、数控龙门铣)方案不得随意插入方案外的部件，如确实需要调整，务必经消费管理部批准。6.2.2假如事业部、车间/工段
9、在方案外参加其它消费任务而又不影响原有消费任务的按时完成，可由事业部、车间/工段协调安排，但需通报消费管理部。7、消费进度控制7.1消费管理部及各部门方案管理员应随时理解和掌握消费过程的实际状况及消费进度。如发现消费进度延误时，应催促相关部门改善并及时通报，以确保消费方案按时完成。7.2对影响消费进度的问题，由消费管理部负责要求相关部门或车间整改，并落实详细职责人和详细整改日期。对于所有阻碍方案执行得问题，都务必在既定的时期内由专人负责进展整改;对于整改协调过程中出现的争议要及时报总经理协调和解决。确保消费方案的严肃性和可执行性，以推动消费方案的按时完成。7.3消费管理部负责公司总体消费方案控
10、制，负责对影响消费方案执行的部门和个人进展考核。8、消费方案总结8.1各部门方案管理员根据消费方案完成状况，比拟方案与实际状况的差距并进展相应的分析p ，进而提出改好心见。8.2消费管理部对消费方案各项指标进展分析p ，每月一小结，查找消费方案未达成的原因。将突出的重点问题发布至各相关部门，催促各部门对存在问题予以改善并检查改善效果，以不断进步消费方案达成率。9、附那么本制度由消费管理部提出本制度受权消费管理部负责解释本制度自发布之日起施行消费方案管理制度二一、目的：1、为了更好的满足客户交货期，进步交货期;2、进步方案的执行力，严肃方案指令;3、缩短产品消费周期，降低库存;4、减少因消费方案
11、不周详对消费整个流程的顺畅产生不良影响和损失;5、跟踪消费进度，协调消费各环节的异常，对消费异常状况进展及时合理的消费调度;6、搜集和汇总消费信息，统计数据，统筹消费订单的运作，使信息更加及时、数据更加集中及准确;二、部门职责及权限：一)、部门职责：1、方案：按各部门产能对业务订单交期进展合理的方案，并根据订单的交货期和各部门消费精况，合理编排消费方案指令;制定中长期消费方案和产能缺乏时的外协消费方案;2、跟踪：对消费部门的消费进度进展跟踪，对协调和调度的日常事务进展检查和跟踪;3、协调、调度：在跟踪过程中发现消费出现异常对交货期会有必须的影响的状况下，及时组织相关部门人员对异常组织协调，并及
12、时对权限内的进展调度，权限外的上报调度推荐;4、反应：及时将无法协调解决的异常反应给上一级领导协助解决;对交货期因异常无法交货的信息及时反应给业务员;5、考核：检查消费方案执行状况，并对不执行或执行不到位部门按制度进展日常考核;执行各各种消费考核制度;6、现场检查：协助行政部门组织相关人员对各部门现场工作进展监视、检查及考核;7、物流控制：负责公司叉车日常工作的管理，对使用叉车搬运的物流进度负责;二)、权限：1、对各车间下达消费方案指令，各部门务必严格按消费方案执行;2、检查消费方案执行状况，并对不执行或执行不到位部门按相关制度进展考核;3、直接与业务对接，对订单的因交期投诉进展处理和协调;4
13、、由于各车间订单量的不同，对消费人员的调动有推荐权，并跟踪落实状况;5、对各车间管理在消费方案方面有日常考核和每月绩效考核的2040%的权利;三)、各车间务必围绕消费方案部发出的消费方案调度指令组织消费;四)、准时交货是消费方案部的最终目的;三、消费订单管理流程：1、日常业务：业务员副总经理消费方案部评审交货期业务员2、样板：业务员副总经理样板车间消费方案部评审交货期业务员3、订单交期由各车间主管根据各车间自身状况认真进展评估后签署交货期，各车间主任对订单交货期负第一职责，消费方案部负第二职责;4、各车间经评审后需要补充相关模具、工装夹具的，写书面申购单到消费经理审批前方可进展采购;5、样板车
14、间在消费完毕后，相关消费工艺人员根据试产时留下的工艺记录及相关模具、工装夹具、刀具等，在一周内下转到消费车间和编写消费工艺作业指导书，以便消费方案部门在下批量消费方案时，有消费工艺作业指导书作为消费参考的根据;6、消费工艺作业指导书要简单、有效，对同类型的产品假设各车间和工艺人员均认为无需制作消费工艺作业指导书的，可以在交付样品消费工艺作业指导书时注明同_产品消费工艺一样即可，经消费部经理审核前方为有效;7、新产品试产和批产，消费方案部在安排消费方案时务必同时将消费工艺作业指导书下到达消费部门，由消费部门进展产前培训，无消费工艺作业指导书的务必写清楚产品质量标准详细要求;8、涉及到产品需要外协
15、消费的，由消费部门或消费车间、消费方案部门、采购部门共同协商，各车间填写发外加工通知单，上报副总经理审批后，由采购部门评审交货期，消费方案部门负责跟踪外协消费进度及协调品质部门对品质进展监控;9、业务员回签客户交货期时，请关注消费方案部门的排产期限，在接到消费部门确认的交货期后，假设客户不认同该交货期，请在24小时内反应消费方案部门协调解决，假设仍无法解决的上报消费经理或副总经理协调解决否那么做默认处理。四、消费方案管理和消费数据管理流程：1、消费方案部方案员将订单下发给各消费车间后要求各车间第一职责人在评估交期后回签;各车间主任第一时间对订单进展消费排产，准确到每一天、每人、每台设备的产能并上交周排产方案表，由各车间主任负责安排各机台消费，并对消费方案进度负责，消费方案员于每一天8：00搜集前一日各车间机台消费日报表;2、消费方案员根据各车间回签的交期，给上工序下达物料需求方案，负责所有物料追踪并保证按时到位，满足消费车间的要求，有困难与相关部门共同协调解决;有对消费过程中的进度的提示、警告、处分的权利;在消费车间消费进度长期滞后或要影响交货期的状况下，要及时向消费部经理和消费方案部如实反应，由消费部门组织协调解决;3、各车间的消费数据由
