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1、 韩集项目二分部效能监察总结 韩集工程二分部效能监察总结 韩集工程二分部效能监察总结 根据局直属事业部关于对局京新高速大路韩集工程部进展效能监察的通知（二公直党纪函【201*】字第2号）和局指挥部关于启动工程效能监察工作的通知（京新高速韩集工程部综【201*】61号）的要求，为了积极协作上级单位对本工程的效能监察，有效促进本工程治理过程的标准化，强化本工程治理重点环节薄弱环节的管控，加强源头治理和风险防控，降本增效，圆满完本钱工程各项建立目标。工程制定了效能监察实施方案，成立了工程效能监察领导小组，并积极开展工程效能监察自查工作，现将工程效能监察状况总结汇报如下： 一、统一思想，加强领导，确保
2、“三个到位” 一是思想熟悉到位。通过广泛宣传教育，统一了工程上下对开展效能监察工作与工程施工生产、提高经济效益间相辅相成的熟悉，效劳生产经营、效劳企业的意识得到强化。 二是组织领导到位。工程制定了中交二公局韩集二分部效能监察实施方案，建立了特地的领导和工作机构；确保各项工作开展的有序进展。 三是检查考核到位。工程每月对效能监察工程进展自查自纠，并向上级单位提交年中、年终总结，通报结果。 二、围绕中心，选准工程，突出重点开展效能监察工作（一）围绕强化治理开展效能监察 以深化“三化”治理（制度化、标准化、标准化）为载体，建章立制，夯实治理根底。根据“三化”治理的要求，对原来的规章制度进展了梳理，修
3、订完善了工程治理制度，理顺了治理关系，标准了治理行为。建立工作督查制度，出台了工程员工奖惩治理方法，增加工程员工的责任意识，强化制度落实。设立“三化”治理专项基金，对“三化”治理月考季评，奖惩兑现，有力促进了工程的正规化治理，提高了治理效能。 加大对财务资金的监管力度，提高资金使用效能。一是注意现金流量、合理调配、防止资金沉淀，满意生产施工需要。二是更新观念，确立“账在工程，钱在公司”的资金治理理念，提高公司集中和调控资金的力量。三是严格掌握预付账款、跟踪、询证应收账款、避开坏账、削减资金占用。为此，工程加强了资金计量、日常报销、备用金借支、对外支付资金等的治理。明确了工程资金从收到支、从借款
4、到报销等各个环节的治理制度，提高了资金使用效率。 对行政综合治理开展监察，强化日常治理。工程对行政综合治理方面的开支，制定了严格的治理制度，要求行政选购要做到选购前有规划，选购中有比拟，选购后有验收入库，选购费用准时报销，发放领用有记录，人员退场物品有回收等。选购规划要有规划人、主管领导、工程经理签字，杜绝无规划选购、重复选购；选购中有比拟，从而保证选购回来的物品价廉物美；选购有验收入库，从而杜绝了选购物品账实不符；选购费用准时报销，能够准时冲减备用金，标准财务治理；发放领用有记录，能时刻追踪到物品的状态，对造成单位财产损失的准时做出惩罚打算；人员退场物品有回收，能最大限度的标准完工工程的办公
5、用品治理，避开集体财产的流失。 （二）围绕物资、设备的选购和租用开展效能监察 分解选购权，进展“制衡方式”治理。一是标准规划权、选购权、使用权。工程根据需求由工程部、物设部提出规划，经主管领导、工程经理审批。物设部依据审批后的选购规划，集中选购和供应，使用权归现场技术员和作业队。二是将选购过程分解，实行小、单、零物品专人选购，多人核价；大宗物品实行招标选购，依据“三中一大”原则工程领导集体决策，共同参加，从制度上杜绝了暗箱操作。坚持以招标为主，敏捷采纳多种选购方式。一是招标法。规定全部合同估价50万元以上的物品必需由主管部门根据“三看三比”的原则（看厂家信誉、看产品质量、看售后效劳；同等质量比
6、价格、同等价格比质量、同质同价比远近）组织招标。二是议标法。对一般性物资和技术含量不高的设备类工程，多采纳多轮报价的议标法，有效降低了选购本钱。三是协协商价法。对紧俏物资、进口配件等垄断性强、竞争性差的选购工程，利用局、公司良好的商业信誉，宽阔的市场前景，以及雄厚的资金实力与厂家面对面协协商价。夯实根底，构建、完善以招标、合同治理为核心的物资供给治理制度体系。一是制定了中交二公局韩集二分部招标活动监视治理试行方法，对工程招标条件、厂家资信调查、市场询价、发评标方法及违纪处理等作了详细规定，标准了招标行为。二是制定了中交二公局韩集二分部合同监视治理暂行规定，对合同实行综合治理与业务归口治理相结合
7、的治理方式，同时规定了奖惩罚法。三是制定了一系列配套制度，如合同会审制度、合同备案制度、合同督办制度、物资验收制度、客户廉政承诺制度、开标评标纪律等。通过制度建立，逐步构建、完善了以招标、合同治理为核心的物资供给治理制度体系，杜绝了暗箱操作。 工程部外租设备多，对此状况工程部制定了符合工程部实际状况的外租设备治理制度及外租驾驶员治理制度。一是进场验收，对进场的设备进展具体的检查并做好记录台账，对设备带的资料和机驾人员的信息进展核实和登记，在OA系统上完善相关的各项资料。尤其检查油箱，严格执行公司制定的初加油调拨制度。二是设备的运行，设备进场之时物设部机械治理人员将机械运转记录的填写等规章制度告
8、知机驾人员，带着各机驾人员学习工程部的机械治理制度，不允许有机驾人员在违反纪律或制度时有理由反对和扯皮的状况消失。要求各机械按时上交机械运转记录，无记录或记录不全者不予结算或扣除相应租金。对外派设备做到记录具体以便列帐（填写外派机械作业任务单）。对临时使用的外部机械同时要求机驾人员和机械治理人员做好记录，做到有据可循可查，事实清晰。三是机械用油治理，工程部要求每台机械油箱上锁，钥匙统一由加油人员保管。物设部依据机械实际运转时间进展油耗核算，加油人员每次加油做记录时同时检查运转时间并记录。对机械上没有时间表的机械要求必需装上否则不予进场。四是机械的修理保养，自有设备在进展小修、中修及大修前要填写
9、机械修理保养申请单，自有设备机驾人员要详实记录修理所用的材料、时间、费用等信息，交由统计一并在OA系统上完善资料，以便于核算单机本钱。外租设备如若必需开出工程部场地修理时，需通知工程相关的机械治理人员，并经检查油箱后才可出去修理，修完回来后同时通知治理人员检查油箱，若外租设备做不到此点，物设部会对相关机械进展惩罚。修理保养准时对机械使用寿命有极大的提高。五是结算治理，结算时严格根据公司及工程制定的相关财务制度、机械租赁合同进展。核对运转记录，领用材料记录核对完成以后开结算单，在结算单中扣除全部停工修理的时间，发生事故的机械一律停顿支付租金，待出租方自行将事故处理完后再行支付。全部结算在OA系统
10、上完成，签字完全送交财务。 （三）围绕施工生产开展效能监察 一是加强队伍合同治理。在工程建立治理上，加强对施工队伍的组织领导，成立由工程经理任组长的合同评审小组。坚持全部队伍先签合同后进场的原则，与全部外协队伍签订了劳务合同。同时，制定了工程施工奖罚方法、工程招标治理方法、工程合同治理方法和工程预结算治理方法等规定，强化合同治理。 二是加强施工进度治理。一是制定科学严谨的施工规划以及奖惩罚法，指导各外协队伍积极完成乃至超额完成工程既定施工规划，确保工程取得良好的经济效益和企业声誉。 三是加强施工质量治理，质量是企业的生命，科学合理的施工治理、严谨细致的施工全过程掌握是保证工程质量、提高经济效益
11、的重要条件。为此，工程严格贯彻落实工程建立标准强制性条文；严格样板工程、首件工程领路；对工程关键部位，建立质量掌握点，进展过程监控；加强工程质量自检自查，落实工程质量责任制，并附带经济奖罚；严格掌握进场原材料的质量，实行质量一票拒绝制。 三、扎实工作，务求实效，使效能监察工作融入到生产经营中去。工程效能监察工作开展以来，取得了肯定实效。工程将在已开展的各项监察工作根底上，坚持全过程监视与超前防范相结合。坚持把效能监察贯穿到生产经营中去，渗透到治理的方方面面，除对生产经营治理的重点、难点、“热点”开展专项监察外，最重要的是把效能监察当作一种治理手段，对生产经营活动进展日常治理，全过程监视。同时做
12、好关口前移、超前防范工作，积极参加企业重大决策和方针、政策的调研、制定，重大投资工程、大额资金使用的可行性论证。 扩展阅读：效能监察工程专项总结 *厂“加强工艺环节治理，提高原料制备合 格率”效能监察工程专项总结报告 一、选题立项： 制砖原料加工的好坏，关系到砖坯的成型性能、烧成掌握和产品质量。原料加工质量是砖坯成型、枯燥及烧成等工艺环节的根底，最终打算着制品的品种与性能。由于原料破裂细度不够，给湿坯成型带来一系列困难；在内燃掺配上，不稳定的掺配量使烧成产能、合格率都达不到产量和质量需求。 通过加强原料加工工艺环节的治理，稳定破裂细度，稳定掺配指标，提升产能和产品质量。通过查找原料生产各工艺环
13、节存在的问题，确立各工艺环节指标，制定和完善相应的治理、考核措施，系统解决工艺环节存在的问题，最终使原料加工质量满意KP型空心砖生产需求，确保烧成产量和质量。 该工程为201*年申报工程，由于生产条件不能完全具备，在201*年实施了工程前期工作，*同意，结转到201*1年再连续实施。现将该工程201*年实施的状况总结如下。二、组织预备1、组织领导: 依据效能监察工作目标的总体要求，为更好地完成生产工作任务，结合201*年实施状况，成立工程工作组，对该监察项详细组织实施：组长：付组长： 成员：2、监察内容： 依据工程实施方案，效能监察主要内容是查找原料生产过程中各工艺环节存在的问题，讨论解决问题
14、的方法，最终明确各生产环节工艺指标，制定、完善相应的规章制度。 3、工作方法： 一是深入现场，全过程参加。工作小组在实施监察过程中深入到各工艺环节生产现场，了解、把握详细状况，提出实现目标需要解决的问题，参加解决问题的分析讨论。 二是抓住重要环节，开展事前、事中、事后的效能监察。工作小组的监察重点，是关系到目标值的重要环节或重点指标，围绕重点环节，重点突破。 三是加强沟通，协调全都。从个人到班组，到车间，对消失和反映的问题，做到上下沟通，做到群策群力，集思广益，思想统一，解决问题的思路统一。 四是擅长总结，不断提高。工作小组常常召开专题会，不断总结所取得的阅历教训，在总结中发觉问题，围绕目标找
15、出差距，制定改良的方向和措施。 五是制度保障，严格考核。围绕工作目标，制定切实可行的工作职责，加强责任治理，严格考核。做到制度保障，措施落实，使各项工循序渐进。 4、实施步骤： 由于该工程在201*年进展了立项、申报等前期工作，并已取得肯定阅历、成果，在总结201*年工作的根底上，201*年主要按以下步骤实施： 首先，分析、评价、总结好201*年的工作成就，结合201*年详细工作实际，制定201*年实施方案，成立工作小组，明确工作职责，并在201*年1月完成。 其次，工作小组在201*年2月前明确201*年工作目标，制定完善工作制度，详细落实好实施方案。该项工作由工作组专题召开工作会，下达监察工作指令，落实相关工作职责，工作组成员做到既分工明确，责任到人，又能相互协作，通力协作。 第三，自201*年2月起，至201*年7月详细开展好该工程的效能监察。工作组围绕工程所要到达的目标，深入工作现场，根据工程效能监察的工作方法，做好监察工作。 第四，在201*年1
