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1、 201*年M26上半年工作总结(工程部门) 201*年M26上半年工作总结(工程部门) 201*年物业工程上半年度 工作总结 201*上半年度转瞬过去了，半年来，在我们的努力下，较好地完成了本职工作。为了能更好地开展工作，特对半年工作总结如下： 根据物管部的总体要求，我们做到了协作处理大楼租赁后的入场治理、安全台帐的建立、帮助用房及大楼3、4F的装修监管、物业合同及设备维保合同的签定、安防设备的完善、电梯、安防、消防维保工作的监管、大楼制度化建立（消防、电梯、日常制度化）、宣传工作、电梯的运行治理、水电费用的核算分摊及能耗分析、设备隐患问题的发觉、催促及整改（进展中）、设施设备的日常治理、设
2、施设备卡、牌证卡到位、外委工作、合同复核、日常运行、日常维保、规划性维保、报修处理、对外函接等工作的落实，从而使工程设施设备的治理和维护工作落到了实处。 综上所述，这半年来，我们的工程维护工作根本上能尽心尽力、尽职尽责地完成任务，并且预备连续努力，让以后的工作，更上一层楼。 扩展阅读：工程治理部201*年上半年工作总结 二一二年上半年工作总 结 工程治理部201*年6月30日 工程治理部201*年上半年工作总结 201*年，注定是公司进展历史进程极不平凡的一年。在已经过去的半年中，一系列足以在公司进展历史上留下重要轨迹的事情先后发生：公司客户规模突破10万；依据集团考核指标，公司步入三类公司；
3、公司组织架构胜利改革，更加适应了将来进展需要；LNG市场拓展并初见成效。 工程治理部在公司正确领导下，在部门全体同仁共同努力下，取得了可喜成绩。 一、众志成城，各项经营指标稳健进展。 （一）克制设计人员阅历缺乏和燃气专业化薄弱的现状，设计取得可喜成绩。上半年共完成民用小区设计6817户（包含斌鑫逸城国际24-26号楼735户，和泓四季C地块768户，恒大雅苑二期2049户，石堰还建房恒景天苑1757户，恒大帝景二期1488户）；工、商、集28户；民用零星户94户。 （二）抓紧机遇，工程安装再上新台阶。 工程安装完成状况：民用安装6810户，工商业、集体客户安装11户,PE管完成安装10.4公里
4、（中压4.6公里，低压5.8公里）；调压器安装84台（50型62台，80型22台），调压柜安装1台；完成各种型号桩头246个。 二、积极主动，团结协作，亮点闪烁。 （一）设计人员进步神速，能独立完成设计任务。201*年瓶颈已经消退。 （二）工程治理人员经过201*年高强度负荷，工程治理力量提升 显著。对工程治理核心中四掌握一协调理解逐步到位。 （三）按集团要求，完成了3家施工单位1家监理单位的选择，并完成施工年度合同、年度安全合同以及廉洁合同的签定。（四）楼盘小区燃气埋地管竣工测绘全面实施。 （五）全面落实公司工程现场巡查制度，结合工程质量考评体系，隐患通知单和罚款相结合，工程质量取得质的飞跃
5、。 三、存在的主要问题。 （一）思想封闭自守，不能适应公司进展需要。 思想打算意识，意识打算行为。近几年来，公司不断提出解放思想，也在积极寻求突破进展瓶颈，但就一个国有企业来讲，几十年来形成思想和理念，想转变，想提高是何其的难。这种封闭、落后、保守、僵化的陈腐思想，严峻地阻碍了公司进展。 （二）人员整体素养偏低，工作质量得不到满足结果。巧妇难为无米之炊，设计、工程治理主体是技校毕业人员，专业技能达不到要求，加大了治理难度，也使工作质量大打折扣。 （三）体系未形成，治理水平难提高。 公司治理体系建立，无论是标准化治理还是精细化治理，都有许多值得去建立和完善的地方。假如体系不建立，不完善，也就谈不上治理标准化和治理统一。 （四）考核方法不敏捷，难以提高员工工作积极性。四、下半年工作规划 （一）紧盯公司年度经营指标，立足一个“抢”字，落实一个“恨”字，通过部门全体员工努力奋斗，全面完成公司下达指标。 （二）完善工程质量治理体系，抓好源头质量关。 （三）加强外委施工单位治理，对其考评严格逗硬，严把工程建立质量关。 （四）加强对员工专业化指导，提升专业技能。 工程治理部 201*年6月30日 友情提示：本文中关于201*年M26上半年工作总结(工程部门)给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*年M26上半年工作总结(工程部门)：该篇文章建议您自主创作。
