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1、细心整理木 门 生 产 管 理 办 法一 目生产管理组织建立，是实现标准化生产管理先决条件。只有建立一个责任明确、分工明确、充溢朝气、具有强大凝合力和战斗力生产管理团队，才能使标准化生产管理工作实施卓有成效。二 原那么生产管理组织建立，必需与企业生产开展密切结合。过小、过时或浩大、懒散生产管理组织都与生产开展不相适应。生产管理组织建立，该设职务、该用人，一个也不能省。不该设、不该用一个也不能留。三 组织构造图 总经理 总经理助理 技术部 物料部 准备部 品管部 机电部 木门部 橱柜部 油漆部 厂长助理备料车间 成型车间 实木车间 柜体车间 打磨组 喷漆组 修色组指 备 贴 成 线 整 安装 样
2、接 料 皮 型 条 修 修理 品组 组 组 组 组 组 组 组注：此组织架构应随企业开展而随时作出相应更改，后附生产管理制度规定仅围绕木门生产管理系统而定制，不包括营销、选购、财务、行政及其他生产部门，此制度应与质量管理方法结合配套实施。四生产管理组织系统工作任务、 生产统筹、生产准备工作；工时定额与计件工资管理； 生产组织、协调工作；图纸、生产工艺、物料定额核定； 生产过程监控、进度管制、品质检验与监控工作； 生产现场管理；环境与平安卫生管理、 生产车间各类人员管理工作； 跟单、生产统计与数据整理、分析、生产、品质总结与改善、 生产工艺、技术改善工作12 销售统计、客户埋怨处理、品质事故责任
3、分析、外出安装与不良品返修处理工作；平安事故与紧急事故处理工作； 生产与品质管理系统制度、文件修订、改良工作； 员工考核与考勤工作；推行全面质量管理与全员质量管理工作； 客户与合同评审工作；新产品开发、设计、生产工作五 岗位职责1 生产厂长职权：在总经理授权下，主持木门部日常生产与管理全面工作。对总经理负责，干脆领导木门各生产车间。对木门生产系统内管理人员、工人有工作支配、指挥调度、绩效考核、奖惩实施、人事任免权力；对木门生产各部门主管行政指挥有监视、推翻权力；有向木门生产各部门主管下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺流程调整、工时工价调整指令权力；有对各部门主管、
4、员工奖罚建议与实施权力；有召集木门生产调度会议、发布通知通告权力；有编、审管理手册、程序文件、生产与品质管理制度权力；审批技术文件、生产与质量记录、报表等，除人事、财务外管理文件；审批生产用具用品申购；品质事故责任界定与处理确定；审核木门生产各部门工作准备、人员支配方案。 职责： 制定年、月、周三级工作准备包括生产准备、生产准备准备，并组织实施； 依据营销部业务订单、仓库库存报表、外购样品确定所要生产产品，并进展生产支配，组织落实各项生产准备工作； 下达周生产作业排产准备和日调度叮嘱，并监控生产运行过程，保证按质按量按时交货以及生产本钱监控； 干脆管理各部门主管，关怀其工作、技术和生活； 图纸
5、、生产工艺、物料定额核定；接受各种形式推行公司文化，提高员工综合素养，调发动工生产踊跃性，提高员工质量意识、平安文明生产意识和操作技术水平。组织好质量管理、设备管理、平安文明生产管理工作。推行全面质量管理和全员质量管理及ISO9000-ISO14000认证工作； 主持制修订各项管理制度和劳动定额、计件工资单价标准报批稿；审核每日、周、月车间各类生产报表；主持生产部门每周、月生产总结会议和生产调度会议；主持员工绩效考核、教化培训、总结评比工作；审批生产、质量管理过程中各类人员奖惩申请。帮助营销部门做好合同评审工作。帮助生产各部门做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作品质事故、顾客投诉处理与
6、相关责任人应负责任界定；完成总经理交办其他工作。2.厂长助理职权 在生产厂长授权下，参与木门部日常生产与管理全面工作。对生产厂长负责，帮助生产厂长管理木门各生产车间。对木门生产系统内管理人员、工人有工作支配、指挥调度、绩效考核、奖惩实施、人事任免等有建议权力；对木门生产各部门主管行政指挥有监视、建议权力；帮助生产厂长向木门生产各部门主管下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺流程调整、工时工价调整指令；有对各部门主管、员工奖罚建议权力；有参与编、审管理手册、程序文件、生产与品质管理制度权力；参与品质事故责任界定与处理确定；参与审核木门生产各部门工作准备、人员支配方案。职
7、责帮助生产厂长制定年、月、周三级工作准备包括生产准备、生产准备准备，并组织实施；执行周生产作业排产准备和日调度叮嘱，并监控生产运行过程，保证按质按量按时交货和生产本钱限制；帮助生产厂长管理各部门主管，关怀其工作、技术和生活；图纸、生产工艺、物料定额分析； 接受各种形式推行公司文化，提高员工综合素养，调发动工生产踊跃性，提高员工质量意识、平安文明生产意识和操作技术水平 组织好质量管理、设备管理、平安文明生产管理工作； 帮助生产厂长推行全面质量管理和全员质量管理及ISO9000-ISO14000认证工作； 帮助生产厂长制修订各项管理制度和劳动定额、计件工资单价标准报批稿。 参与生产部门每周、月生产
8、总结会议和生产调度会议。 参与员工绩效考核、教化培训、总结评比工作； 帮助营销部门做好合同评审工作； 帮助生产各部门做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作； 帮助生产厂长对品质事故、顾客投诉处理与相关责任人应负责任界定。 完成生产厂长交办其他工作。3.木门车间主管 职权： 在生产厂长授权下，组织、协调、指挥木门车间各项生产工作，按时保质保量完成工作任务。具有对本部门内有关人员、设备、工作时间、生产任务等临时调度权力；有对违纪违规员工按公司管理规定作出惩处确定须按审批程序报批权力；有向生产厂长建议调整本部门人事、申报员工嘉奖权力。对生产厂长负责。 职责： 依据生产厂长下达生产任务单，组织本
9、部门人员按时保质保量完成生产任务B 依据生产任务单开具领料单领取原辅材料并负责发放； 生产前对图纸、生产工艺、用料定额进展确认 监视、限制本部门员工工作质量、工作进度执行公司人事、设备、平安、质量、生产等各方面规章制度；协调本部门各项工作进度，规划支配工作 按生产准备进度支配本部门流水线工作进度，保证产品交货期； 解决工人在实际操作过程中遇到问题； 对制程中产品做好质量检验与限制工作； 生产用料、工时、人员、设备利用率限制，做到最大限度降低生产本钱； 每天生产、质量、环境卫生等报表统计、填写，并按时上报厂部。提出改良生产工艺、生产设备、生产环境、质量等方面建议； 组织、支配员工思想教化、技术培
10、训工作。做好员工技术考核、绩效考核、计件计时工资和考勤工作；每日按时上交车间生产日报表给生产厂长；每月底按时上交月工作总结报告给生产厂长； 完成上级交办其他工作任务。4.班组长职权：在车间主任授权下，组织、协调、指挥本班组各项生产工作，按时保质保量完成工作任务。具有对本班组内有关人员、设备、工作时间、生产任务等临时调度权力；有对违纪违规员工按公司管理规定作出惩处确定须按审批程序报批权力；有向车间主任建议调整本部门人事、申报员工嘉奖权力。对车间主任负责。职责：A 据车间主任下达生产任务单，组织本班组人员按时保质保量完成生产任务；B 依据生产任务单开具领料单领取原辅材料并负责发放；C 生产前对图纸
11、、生产工艺、用料定额进展确认；D 监视、限制本班组员工工作质量、工作进度；E 贯彻执行本公司人事、设备、平安、质量、生产等各方面规章制度；F 协调本班组各项工作进度，规划支配工作；G 按生产准备进度支配本班组流水线工作进度，保证产品交货期；H 解决工人在实际操作过程中遇到问题；I 对制程中产品做好质量检验与限制工作;J 生产用料、工时、人员、设备利用率限制，做到最大限度降低生产本钱；K 每天生产、质量、环境卫生等报表统计、填写，并按时上报车间主任L 提出改良生产工艺、生产设备、生产环境、质量等方面建议；M 组织、支配员工思想教化、技术培训工作;N 做好员工技术考核、绩效考核、计件计时工资和考勤
12、工作O 每日按时上交班组生产日报表给车间主任；P 每月底按时上交月工作总结报告给车间主任；Q 完成上级交办其他工作任务。六 部门主管、班组长日常管理工作要点1上班前A 应提前15-30分钟到厂；B 先检视部门环境卫生；C 查看当日早上运用备料状况；D 当日生产准备再确认；E 机台故障解除确认;2上班后A 早会可保存；B 确认有无临时缺勤人员；C 临时缺勤人员人力调整;D 如有新手，工作指导；E 人员服装、仪容管理；F 借出及借入人员定位;A 检视机器、工具是否正常运用及保养；B 作业中人力不平衡时应立刻处理或请求上级支援；C 依照生产准备进度指导生产；D 查看每位下属工作，应依照标准进展作业；
13、E 制程中，确认产品品质；F 不良品查看，并追踪缘由进展改善；G 如有人员工作心情不稳定，应予以帮助;H 如有产品积累状况，应立刻处理；I 随时准备4小时内生产人员、机器、工具、物料、作业标准等；J 生产环境随时保持流畅无阻;K 报表、图表查看与填写；下班前A 上级指示及下属反映问题必需当日处理；B 次日工作预作准备；C 应保存思索时间人员任用、工作指导、推动事项、改善工作；D 下班前应检视部门内工作环境及平安事项；, R S) _) H) E 查看当日工作目标达成状况；F. 各类报表上交。*车间主管、班组长日常工作，主要是督导性工作，要常常检查部门内状况，并依状况接受必要措施。七.生产操作流程图1 a准备部-
