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1、薪酬制定方案范本目录 总则 (2) 第一章薪酬体系 (3) 第二章薪酬结构 (4) 第三章年薪制 (7) 第四章结构工资制 (8) 第五章计件工资制 (10) 第六章固定工资制 (13) 第七章工资定级与调整 (14) 第八章工资特区 (16) 第九章其他 (17) 第十章附则 (19) 技术开发部制定提成方案试行 (20) 营销分公司薪酬方案试行 (23) 国际贸易部薪酬方案试行 (26) 附件一*集团岗位工资等级表 (28) 附件二技术开发部技术工人岗位工资等级表 (29) 附录三专业技术职系岗位分类 (30) 总则 第一条适用范围 本方案适用于公司全体员工。 第二条目的 吸引优秀人才，留
2、住关键人才，激活人力资源，提升公司的竞争力。同时，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，支持公司战略目标的实现。 第三条原则 薪酬作为分配价值形式之一，充分体现责权利相结合的原则，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可继续发展的原则。 第四条依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。通过工资差别反映员工的岗位责任、工作业绩和技能水平，借以激励员工提升能力、承当重大的工作责任。 第五条总体水平 公司依据当期经济效益及可继续发展状况决定薪酬水平。 第一章薪酬体系 第六条本薪酬体系包括五种不同类型： 一与年度经营业绩相关的年薪制； 二与日常管理、服务
3、支持等工作相关的结构工资制； 三与技术开发工作相关的提成工资制； 四与完成工作量直接相关的计件工资制； 五与岗位相关的固定工资制。 第七条关于高层管理人员、分公司人员采纳年薪制。其特征是对年度经营业绩进行评估并发放相应的薪酬。 第八条关于中基层职能部门管理人员、分厂车间生产管理人员、专业职能人员、技术开发部技术工人、国际贸易部人员、工勤事务人员采纳结构工资制。 第九条关于制定开发人员执行提成工资制。 第十条关于分厂生产操作工人、生产线检验工人采纳计件工资制。 第十一条关于后勤服务工人采纳固定工资制。其特征是每月支付固定工资。 第十二条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。 第十三条离退休人员的
4、薪酬另行规定。 第二章薪酬结构 第一条公司员工收入总体上包括以下几个组成部分，并依据不同人员有不同的组合。 岗位工资，体现岗位的相对价值和员工技能因素，依据岗位 评价的结果确定各岗位的初始等级。岗位工资分为固定部分和浮动 部分，固定部分按月度发放，浮动部分与工作业绩直接挂钩，依据 考评结果发放。 奖金，超出年度经营目标而给予的奖励。 附加工资，包括工龄工资、学历工资、劳保津贴。 第二条岗位工资 岗位工资是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能 因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗 位性质。在工作分析与岗位评价的基础上，以评估的结果作为确定 岗位工资等级的依据，以岗定薪
5、。同时采用一岗多薪，按技能分档 的方式确定各员工的岗位工资等级。 岗位工资的用途 岗位工资是确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项目的计算基数： 一、年底奖金的计算基数； 二、加班费的计算基数； 三、事病假工资计算基数； 四、外派受训人员工资计算基数； 五、其他基数。 确定岗位工资的原则 一、以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩； 二、以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结 合； 三、针对专业技术人员设置专业技术晋级通道，激励专精所长。 岗位、职称与员工岗位工资的关系 一、岗位评价。依据员工所在岗位或所任职务、所在职 位的劳作责任、劳作技能、劳作强度和劳作条件4个基本要素对 各岗
6、位进行综合评价，按照管理职系、专业职系、工勤职系分类 排序。 二、按照岗位评价的结果在岗位归类的基础上将各岗位 对应到岗位工资等级表相应职系及相应岗类的起薪级别中。 三、按职称调整。依据员工的评定职称将其对应到相应 职称等级对应的级别。工勤职系人员不合计职称因素。 四、依据岗位与职称就高原则确定员工的工资等级。 具体参见附件一：岗位工资等级表 五岗位工资的发放 岗位工资固定部分作为员工的基本生活确保，按月发放。 浮动部分有季度浮动和月度浮动两种发放形式： 季度浮动适用于中基层职能部门管理人员、职能部门专业人员和工勤事务人员，与员工每季度的考核结果挂钩。 月度浮动适用于分厂车间生产管理人员，与员
7、工每月的考核结果挂钩。 依据员工所处职位或所在岗位不同，岗位工资中固定部分和浮动部分的比 例不同，具体见下表： 岗位工资分期发放比例表 第三条奖金 奖金依据核算基础不同，分为年底奖金、总裁奖两种形式。 年底奖金：以岗位工资为基础，与年度考核结果和公司年度 经营状况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工业绩的一种 激励。 总裁奖 发放对象为本年度工作中作出特别贡献的团队和个人，由他人推举或本人申请，经总裁审批，对该人或该团队给予奖励。 奖励设置名额和具体金额由人力资源部门依据该年度经营状况进行规划，并报总裁审批后执行。 总裁奖对团队进行奖励时，首先确定团队负责人的个人奖金数额，在扣除负责人个人
8、奖金数额后的部分由负责人提出分配方案，报总裁审批后发放。 第四条附加工资 附加工资= 工龄工资+学历工资 工龄工资：是对长期工作员工的一种报酬奖励形式，其目的 是承认员工以往劳作的积存，激励其长期为企业工作。服务年限不 同，员工的成熟程度不同，为企业做的贡献不同，对员工工资按累 进制给予相应的回报。具体年资规定见下表： 如某员工*服务年限为12年，则其工龄工资31010315121010155元/月 三学历工资： 1、全日制毕业的学历工资见下表： 2、五大生的学历工资为对应的全日制学历工资的0.8。 第三章年薪制 第十九条适用范围 年薪制适用于集团公司总裁、副总经理、营销公司总经理、品牌总监，
9、分公司人员的年薪见分公司薪酬规定。 第二十条年薪制的收入结构 年薪总额 =基本薪金+绩效薪金 每一岗位年薪总额分为三档，新任职的经营者从最低一档起薪。出色完成经营目标者，经董事会综合合计公司发展、外部环境变化等因素，讨论批准，可晋升一档。 方式一： 一基本薪金 年薪的50%作为基本薪金逐月发放，即月薪年薪50%/12。 二绩效薪金 年薪的50%作为绩效薪金，依据个人年度考评结果于下年初发放，即： 绩效薪金=年薪50%个人年度考核系数公司效益系数 说明： 个人年度考核系数为个人年度考核结果对应的系数，见下表： 方式二： 一基本薪金 基本薪金参照岗位工资制度每月发放，即基本薪金岗位工资附加工资。
10、二绩效薪金 绩效薪金即年薪总额扣除基本薪金部分，在年底依据个人年度考评结果于下年初发放。 绩效薪金=年薪总额基本薪金公司效益系数个人年度考核系数 第四章结构工资制 第一条适用范围 结构工资制适用于中基层职能部门管理人员、分厂车间生产管理人员、专业职能人员及工勤事务人员、技术开发部技术工人、国际贸易部。 第二条收入结构 收入整体构成 = 岗位工资固定部分+浮动部分+ 年底奖金 + 附加工资第三条中基层职能部门管理人员、专业职能人员、技术开发部技术工人、工勤事务人员收入 中基层职能部门管理人员包括除分厂车间以外的所有职 能部门中基层管理人员；专业职能人员包括所有职能部门各类专业 人员；技术开发部技
11、术工人包括技术开发部的处于技术岗位的工人； 工勤事务人员包括文员、接待员、信访员、车间统计员、开单员、 仓管、司机、档案管理员等。 收入整体构成= 岗位工资固定部分+浮动部分+ 年底奖 金+ 附加工资 岗位工资固定部分岗位工资固定比例 岗位工资浮动部分岗位工资浮动比例部门季度考核 系数0.4个人季度考核系数0.6 浮动部分季度考核，于下季度第一个月发放。 年底奖金=岗位工资公司效益系数责任系数部门年 度考核系数0.4个人年度考核系数0.6 说明：中层管理人员即部门经理的个人考核系数就是部门考核系数。 六责任系数体现员工的责任风险，具体分布见下表： 第四条分厂车间生产管理人员收入 一分厂车间生产
12、管理人员包括总部各分厂的分厂厂长、车间主任。 二收入整体构成= 岗位工资固定部分+浮动部分+ 年底奖金+ 附加工资 三岗位工资固定部分岗位工资固定比例 四岗位工资浮动部分岗位工资浮动比例分厂月度考核系数0.4个人月度考核系数0.6 浮动部分月度考核，月度发放。 五年底奖金= 岗位工资公司效益系数责任系数分厂年度考核系数0.4个人年度考核系数0.6 说明：分厂厂长的个人考核系数就是分厂考核系数。 第五条国际贸易部人员收入 国际贸易部人员薪酬见国际贸易部薪酬方案。 说明：各类人员各项考评方法详见绩效考评管理办法。第五章计件工资制 第一条适用范围 计件工资制适用于分厂的生产操作工人、生产线检验工人。
13、其特征是工作结果能够量化且工作量波动幅度大。 第二条收入结构 收入整体构成 = 计件工资 第三条计件工资 计件工资是依据劳作者生产的合格产品的数量或完成的作业量，按预先规定的计件单价支付给劳作者劳作报酬的一种工资形式。可结合工作或产品质量一次合格率、废品率等、成本定额、员工态度等指标的考核进行调整。 针对不同的工作特点，计件工资的发放办法不同： 个人计件工资 对个人工作相对独立、受其他工序制约较少并对其他工序影响较少的岗位采纳个人计件工资，如划料、落料、精品A等车间的操作工人和检验工人。计算方法如下： 计件工资=合格品数量料废品数量计件单价工废品数量工废品的单位赔偿金额 说明： 料废品是指不是
14、由于工人本人过失造成的不合格品。 工废品是指由于工人本人过失造成的不合格品。关于工废品，不仅不计算工资，还要赔偿损失。 二小组计件工资 对针车、成型车间，由于产品加工必需要假设干工人分工协作才干完成，且每个人的经济责任不易分清，因此以车间为单位，计算出车间计件工资总额，再依据一定的分配标准，将计件总额分配到车间的每个员工。 不同等级的技术工人工资分配系数不同，成型车间工人的日工资额以二级工日工资额为基数进行换算，针车车间工人的日工资以车包二级工日工资额为基数进行换算，具体换算比例见下表： 成型车间等级工资换算表 针车车间等级工资换算表 注：成型车间检验工人与一级工的工资系数相同，针车车间检验工人与车包一级工的工资系数相同。 各技术等级工人的计件工资计算方法如下： Y ik i y2 t i y2车间计
