《某工程项目管理过程流程图》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某工程项目管理过程流程图（71页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中通建设股份有限公司管理体系程序文件版本：A版过程流程图 合同交底 记录 准备阶段 工程摸底 摸底报告 设计会审 纪要 施工技术力量配置 施工机具、仪表配置 施工材料配置策划 施工工艺选择 施工组织设计 全套表格 施工环境控制 施工进度控制 质量、环境、职业健康安全控制 表0301、04-01 质量检查计划的制定 技术、环境、安全交底 表12-01 特殊过程能力确定 表12-03 工作分配及完成情况检查记录 表12-04 往来文件 表 0101、01-02 质量、环境、安全月报 表 12-05 记录、信息 登记处理表 表0201、06-01 设备、设施台帐 表09-04 实施 基础设施控制 基
2、础设施检修申请表 表09-07 基础设施保养、维修修理登记表 表09-06 工程设备材料实物帐 表16-01 物资采购供应计划 表13-01 工程材料控制 工程材料进货记录、器材检验 表15-02 工程材料分存计划 表15-01 顾客不适用财产报告单 表15-03 物资报损/亏申请表 表16-02 过程质量检查表 表12-02 隐蔽工程签证 表12-08 工程设计变更 表12-08 检查 安全隐患通知单、整改通知单 表28-02 、20-03重大质量事故报告 表12-08 应急情况处理 表25-01 不合格品评审/处置 表22-01 不合格品整改记录 表22-02 改进 纠正预防措施 表 24
3、-01 整改反馈，现场安全问题整改单 表20-04 表28-01 竣工资料整理 全套表格 工程内部预验收 表21-02 竣工 顾客满意度调查 表18-02 服务 顾客反归馈意见处理表 表11-10 工 程 摸 底 报 告工程名称：摸底单位：摸 底 人：二OO 年 月 日返回 16 工程摸底报告”的说明一 工程摸底的目的：由工程指挥部、工程处派员赴施工现场,了解工程准备情况，提出摸底报告。本报告作为与建设单位落实施工工期、组织施工技术力量、配置机具仪表、拟定施工方案的依据和参考。二 摸底内容：1根据设计文件进行复查，核对设计图纸是否齐全，图纸有无差错或相互矛盾之处。关于质量安全经济技术指标等方面
4、有关的问题。2核对设备、主要材料是否到齐，规格程式是否相互配套，能否确保工程连续施工。3对确保施工质量和影响工程建设的一些主要条件应进行现场检查，例如装机工程中的机房建筑及其负荷、高度、相关布局、房屋湿度、通风清洁、水电、工艺要求、预留洞口、道路是否满足施工要求。线路工程中的原有设备状况与图纸资料是否相符、水线、天线场地、现场有关临近建筑物、土质水文情况、农作物收获期及工程路由障碍物、电力线状况有无影响施工的问题等。4有关配合工程进展情况，例如强弱电配合、机线工程配合、长市话通信配合、站房与机械安装配合，新旧设备配合等。5工程中运输工具及存放，施工人员的食宿条件，预制件工作的场地等。三摸底工作
5、结束后的要求：1写出“摸底报告”一式二份，除工程指挥部、工程处自存一份外，大型工程报工程部一份。2填写本报告表要力求详尽。一一般情况：工程地点： 建设单位：工程名称：工程主要内容：设计单位： 收到设计日期：预算总价：概（预）算技工数： 概（预）算普工数：建设单位联系人（职务及电话）：建设单位开户行： 帐号：四主要设备器材到达情况（根据设计文件核对）器材设备规格名称单 位数量计划到货日期备 注应 到实 到二 有关配合工程进展情况（机械、长市话、强弱电、青苗等）六所需劳力、运输工具、特殊仪表、机具配置等要求，并摸清当地能解决的哪些笨重机具。七摸底后意见： 基本 可以1 本工程准备工作 完成 安排施
6、工。 尚未 未能2 建议准备下列特殊仪表及劳保设备。3建议派技工 人由 处组织前往施工。 摸底人： 年 月 日施 工 组 织 设 计工程项目负责人： 设计编制负责人：中国通信建设股份有限公司第一分公司 年 月 日 返回质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件版本：A版施工组织设计(表1)工程名称施工地点顾客单位名称工期合同工期年 月 日 开工至 年 月 日完工计划工期年 月 日 开工至 年 月 日完工文 字 说 明审批意见： （签章） 日期：注：文字说明栏如不敷使用时，可用另纸填写。 此表保存三年施工组织设计(表2)技 术 措 施、要 求质 量 环 境职业健康安全此表保存三年施工组织设计(表3)技 术 措 施、要 求技 术 关 键 “三新”技术和其它此表保存三年施工组织设计(表4)施 工 方 案 此表保存三年工序划分表（表5）序号工序名称（项目名称）工程量人工工日数备注数量单位技工普工
