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1、小区消防管网施工组织设计一、总述1 编制依据11本工程招标文件、参考资料、标前答疑及有关补遗资料。12本工程有关设计图纸、设计文件、设计资料。13对工程现场和周围环境的现场调查资料、招标单位的有关问题答复。14国家现行有关法律法规、质量检验评定标准与验收办法及其他有关文件。15宁夏颁布的关于市政建设、环境保护的有关规定。16我公司现拥有的科技工法成果和现有的施工管理水平、机械设备、施工技术力量以及能力、长期从事城市污水处理工程建设所积累的丰富的施工经验。2 编制原则21严格遵守招标文件所规定的工程施工工期，招标合同条款以及招标文件的各项要求，根据工程的特点和轻重缓急，分期分批组织施工，在工期安
2、排上尽可能提前完成。22坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料。23合理安排施工的程序和顺序，做到布局合理，突出重点，全面展开平行及流水作业，正确选用施工方法，科学组织，均衡生产各工序的紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续、均衡、有序进行。24施工进度安排注意各分项工程间的协调和配合，并充分考虑气候、季节对施工的影响。25结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程，尽量利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。26坚持自始至终
3、对施工现场全过程监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，不破坏植被。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。27严格执行国家有关部委颁发现行的和招标文件明确的设计规范、施工规范及验收标准。严格执行广西及柳州市政府建设主管部门颁发的各种规定要求。3 编制范围本标书编制范围为柳州市环境综合治理项目（二期）三江县污水处理厂污水收集系管线改造工程第1合同段。4 指导思想以“高效、优质、安全、文明、环保”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。认真做好施工准备，精心组
4、织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备做充分准备。建立健全ISO9001：2000、ISO14001：2004和OHSAS18001：1999“三合一”管理体系，严格按照“三合一”管理体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。安全生产、文明施工、且不破坏生态平衡，现场做到整洁、有序。我们将尽快完善施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。建立项目管理组织机构，落实严格的岗位责任制，通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建由一
5、支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗的施工技术管理人员组成的精干高效的项目经理部。本公司将以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。进一步推广全面质量管理，施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权。5 承诺我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，保证满足招标文件中各条款的要求，严格遵循文件中的各项条款。遵循设计文件，规范和质量
6、验收标准。在施工过程中，根据施工要求需要投入足够的人员、设备、材料和安全设施，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成该项目的施工，确保施工组织的合理性。实施项目法管理，严格执行业主及监理工程师的指令。坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。6 编制原则严格按照ISO9001：2000国际质量认证标准、ISO14001：2004环境标准、OHSAS18001：1999职业健康安全管理体系规范要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量、环境保护和安全生产。严格执行基建程序，发挥技术优势，利用先进的施工技术，科
7、学管理，加快施工进度。充分发挥整体实力，大量地使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。加强工程管理的科学性、计划性，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保施工现场文明整洁。遵循国家及地方有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。严格遵守国家及地方有关消防要求，做好消防工作。保证重点、兼顾一般、统筹安排，科学合理地安排进度计划。确定施工所用的人力、物力、财力，确保施工合理化。制定可行的施工组织设计，确保施工实施方案可行性和合理性。避免或减少各区、各部位施工时相互干扰的原则，以便于各工序交叉作业。避免因施工影响交通运行。7 本工程执行的标准、规范施工及验收主
8、要执行的规范及标准：严格按照本工程招标文件（第二卷）“1.3适用标准及规范”要求执行。二、工程概况项目名称：银川市金凤区盈南安置区三期一区室外工程综合管网一标段业主名称：宁夏新材房地产开发有限公司1工程简介1.1本合同段包含一个子项：（1）室外消防给水及排水工程21基本说明1）设计使用年限：50年。2）抗震设防：抗震设防烈度为6度。3 工期及质量要求 计划开工日期为2012年5月27日，竣工日期为2012年7月25日。工期为60日历天32质量要求：合格。4 本工程执行的标准、规范的原则41从设计、施工、检查、验收、竣工直至交付使用、质量保修全过程都必须符合国家强制性标准。42按设计文件明确规定
9、本项目使用的规范的标准执行。43设计文件没有明确规定本项目使用的规范和标准的，按国家标准优于建设部和地方标准。44国家标准、建设部标准都没有规定的，按设计文件的要求执行。45设计文件的要求高于国家标准和部颁标准时，按设计文件要求执行。46在合同履行期间，本工程所采用的标准或规范若有修改或新颁布，均应执行新颁布的标准和规范。三、 施工部署1施工组织机构和施工人员配备11施工组织机构实行项目法施工，设立一个项目经理部，辖设四个施工队，即管道综合安装一、二队（负责顶管施工及明挖管道施工）、土建施工队（负责提升泵站及检查井施工、路面恢复施工）、机电设备安装施工队（负责提升泵站水电及设备安装）。项目部组
10、织机构如下：12项目部人员岗位职责1）项目经理：对所有工程全面负责，并负责各施工队的调配和互相协调。2）项目副经理：负责现场生产调度工作，同时协助项目经理处理好该项目中的有关工作。3）技术负责人：组织编制单位工程质量计划，施工组织设计，制定保证工程质量、安全的技术措施，并组织实施，负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，并协助总工程师有关工作。4）施工队长：全面负责该施工区段工程的质量、安全、进度、文明施工等，并负责各作业班组的调配和互相协调，协助项目经理工作。5）技术员：负责项目的有关技术问题以及施工现场的管理工作，做好分项分部工程的技术交底以及施工方案的编制
11、，工程质量记录的收集和整理，协助技术负责人搞好工作。6）施工员：负责各项目的质量、安全工作以及施工现场管理工作，检查和指导职工按图施工，贯彻施工组织设计规定的施工工序和施工方法，落实质量记录的填报、收集、整理工作，协助项目分部经理抓好生产进度工作。7）质检员：负责项目的工程质量监督检查，做好各分项分部工程的质量保证措施的编制以及对已完成的分项工程做出质量等级评定，协助技术负责人做好相关工作。8）安全员：负责公司项目的安全生产和文明施工，制定本项目的安全生产及文明施工制度，及时做好分项分部工程的安全防护措施技术交底，监督和检查施工现场的安全防护措施及文明施工措施的落实。9）测量员：负责控制点及其
12、控制网的施测和施工过程中的放样的施测工作。10）试验员：负责原材料的取样送检试验，砼、砂浆试块的制作及按时送检，砼坍落度的测定并做好记录，根据现场原材料实际情况，调整配合比的材料用量。11）材料员：负责购买合格的材料并组织进场、入库现场管理。12）预算员（计划员）：负责工程的预结算及施工预算，向计划部提供施工材料计划，各种计划进度报表。2施工部署2.1总原则：先地下，后地上；先土建，后安装。22施工准备工作221技术准备1）熟悉施工图纸，组织图纸预审、会审，编制实施阶段施工组织方案，细化模板、顶管等分部分项工程的施工方案。2）施工前组织本工程拟采用的新材料试验工作和新技术的培训准备工作。3）原
13、始资料调查分析：通过对当地的气象、工程所在地的交通及建材市场供应状况等进行调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。4）编制施工图预算和施工预算，为编制施工进度计划提供依据。5）在遵守国家和广西质量标准的前提下，建立健全质量、环境、职业健康安全三合一体系，编制质量创优计划贯彻质量、环境、职业健康安全三合一体系管理标准，编制本工程质量计划。6）进行逐级技术交底的准备，做好有关资料的准备工作及原材料的检验和各种配合比试验，根据施工进度提前向实验室申请各种配合比，并及时向班组交底。7）做好测量计量工作所用的仪器、工具的配备、检修以及认定工作。8）做好特殊工种的上岗认证考核和测试工作。9）做好工程技术
14、资料、质量评定、检查资料、施工管理资料等的准备，各种所需的表格备齐。222现场准备1）清理现场障碍物，平整场地。2）铺设施工道路，修建排水防洪设施。3）布置水电管网，接通水源、电源。4）建立测量网点，作好定位放样准备。5）修建临时工棚，设置保安消防设施。223物资准备1）编制主要材料需用计划、采购计划和机械设备需用计划。落实施工材料的货源和运输工具，组织前期进货准备。2）根据施工资源计划要求，提前落实建筑材料、构配件、施工机械设备的加工订货工作。3）组织施工机具配备和维修保养工作224人员准备1）按照工程实际需要配备相应的管理人员，建立健全的组织机构。2）根据工程规模、结构特点和复杂程度，遵守
15、合理分工与密切协作的原则，科学调配、征用劳动力，组织高效率的施工队伍。3）根据施工组织设计的不同施工阶段提前组织劳动力进场，通过考核择优确定劳动人员。4）做好工人入场教育工作，按照开工日期和劳动力需用量计划，分别组织多工种工人分批进场，安排好工人生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育。同时对特殊工种进行上岗培训，培训不合格的不得上岗。225办证办理施工许可证、夜间施工许可证等手续，沟通市政、环卫、公安、税收等部门的联系。226运输方式选择各种材料及构件的场外运输主要通过载重汽车运至施工现场指定的堆放位置，土方运输利用自卸汽车，钢材等材料的垂直运输采用卷扬机、汽车吊或人工。23质量控制点和关键部位231质量控制点主要项目的质量控制点如下：测量工程：水平桩、定位轴线、标高基础工程：钎探、土方开挖、轴线、尺寸。模板工程：垂直度、平整度。钢筋工程：材料、试验。砼 工 程：计量、振捣、养护。顶管工程：测量控制及纠偏四、 施工方案及主要项目施工方法1场地土方工程土方机械：2台反铲挖掘机，1台推土机，1台ZL
