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1、2017一级建造师建设工程工程管理考点总结主讲：赵进东使用说明：本讲义适用于考生们冲刺阶段使用，即听完精讲并看完一遍教材地考生使用.目 地：辅助完成“200题”.1Z201000建设工程工程地组织与管理1Z20101020建设工程管理地内涵和任务建设工程工程管理地目标和任务考点1、建设工程工程地全寿命周期建设工程管理（全寿命周期）包括：决策阶段地管理实施阶段地管理使用阶段地管理.其核心任务是：为工程地建设和使用增值.建设工程工程地全寿命周期阶段任务备注决策阶段确定工程地定义工程立项（立项批准）是工程决策地标志实施阶段工程地目标控制业主方工程管理工作涉及工程实施阶段地全过程使用阶段（运营阶段或运
2、行阶段）考点2：建设工程工程管理内涵建设工程工程管理地内涵：自工程开始至工程完成，通过工程策划和工程控制，以使工程地费用目标进度目标和质量目标得以实现.自工程开始至工程完成：指工程地实施阶段，时间范畴是建设工程工程地实施阶段不同参与方地工程管理（业主方是工程管理地核心）业主方地工程管理：投资方地工程管理开发方地工程管理工程管理咨询公司提供地代表业主方利益地工程管理服务；任务：三控制、三管理、一协调，其中安全管理是工程中最重要地任务.业主方工程管理工作涉及工程实施阶段地全过程目标： 工程地投资目标（总投资）工程地进度目标（工程动用地时间目标，也即工程交付使用地时间目标）工程地质量目标.工程策划：
3、目标控制前地一系列筹划和准备工作设计方工程管理任务：三控制、三管理、一协调目标：设计地成本目标设计地进度目标设计地质量目标工程地投资目标.费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标供货方工程管理任务：三控制、三管理、一协调施工方工程管理：施工总承包方工程管理施工总承包管理方工程管理分包方工程管理任务：三控制、三管理、一协调注：当采用指定分包商时，不论指定分包商与哪一方签订承包合同，施工总承包方或者施工总承包管理方应对规定地工期和质量目标负责.建设工程工程总承包方工程管理：设计+施工：设计+施工+采购（EPC）任务：三控制、三管理、一协调1传统地工程管理考点3、四代工程管理 2. 相
4、互关联地工程管理3组合管理4变更管理1Z201030 建设工程工程地组织考点1、组织论组织论相对静态工程结构图是一个组织工具，反映组成该工程地所有工作任务.组织结构模式（表达指令关系用组织结构图表达：单向箭线)职能组织结构特点：多个指令源、传统模式线性组织结构特点：指令源唯一 线路太长矩阵组织结构特点：新型模式、适合大型工程、 两个指令源组织分工：（用表格表达）工作任务分工工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门配合.编制步骤：1. 管理任务进行详细分解2. 确定工作任务管理职能分工附：管理地环节1.提出问题；2.筹划3.决策； 4.执行； 5.检查管理职能
5、任务分工表：反映工程管理班子内部工程经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务地工程管理职能分工.相对动态工作流程组织（表达逻辑关系,用流程图表达）管理工作流程组织如：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程信息处理工作流程组织如：与生成月度进度报告有关地数据处理流程物质流程组织如：钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等.1Z201040 建设工程工程策划策划地目地为工程建设地决策和实施增值建设工程工程策划特点：专家地组织集成 信息地组织集成 知识管理地过程 创新开放地过程决策阶段策划主要任务：定义（确定）工程开发或建设地任务和意义实施阶段策划主要任务
6、：确定如何组织该工程地开发或建设1Z201050 建设工程工程采购地模式考点1、任务委托模式国际上业主方工程管理方式自行管理委托管理公司管理共同管理（业主方在管理方领导下）设计任务委托模式设计总负责单位平行委托多个设计单位施工任务委托模式施工总包单位施工总包管理单位平平行委托多个施工单位总承包方式：国际上：采用工程功能描述地方式，而不采用工程构造描述地方式.设计+施工主要意义：不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程地组织集成，促进设计与施工地紧密结合，以达到为工程建设增值地目地设计+施工+采购（EPC）国际上业主方物资采购模式自行采购与承包商约定某些物资地指定供货商承包商采购考
7、点2、施工总承包和施工总承包管理特点特点施工总承包施工总承包管理投资控制以施工图设计为报价基础、报价较有依据部分施工图完成即可以招标，分包报价以合同为依据在开工前就有较明确地合同价，有利于业主地总投资控制在合同中只确定总承包管理费而不确定总造价不利于投资控制若在施工过程中发生设计变更，可能引发索赔多由业主直接和分包签订合同，加大业主风险进度控制施工图全部设计完毕才招标，开工日期较长不需要等施工图完成才招标，所以大大缩减了工期质量管理质量取决于施工总承包单位地管理和技术水平对分包人地质量由总承包管理单位负责控制分包任务符合质量控制地他人控制，对质量控制有利总包管理负责个分包关系，减轻业主工作量合
8、同管理业主只需要进行一次招标，合同管理工作量较小分包地合同均由业主负责，招标、合同管理工作量大工程中如采用费率招标，对合同管理和投资控制不利工程款可以由业主直接支付，也可以由总包管理方代为支付（利于管理）组织协调业主只负责和总包单位协调，工作量比平行发包大大减少由总包管理方全部负责，业主工作量大大减少考点3、施工总承包和施工总承包管理比较工作开展程序总承包招标需要完整地施工图；总承包管理不需要，只要部分完成即可对其招标.合同关系总承包：施工总承包单位和分包签订；总承包管理：则可以由业主和分包签订、也可以由总包管理单位签订.分包单位地选择总承包：由施工总承包选择，经业主认可；总承包管理：由业主选
9、择由施工总承包管理方认可.对分包地付款总承包：一般均由总承包支付总承包管理：可以由业主支付（必须经总承包管理单位同意），也可以由总承包管理单位支付.合同价格总承包管理地合同价格通常是一定地百分比，分包合同一般采用单价或总价合同总承包管理和总承包合同价方面地优点：1、合同价不是一次确定，某一部分施工图设计完成，在对这部分工程进行招标，确定该部分地合同价，因此整个建设工程地合同总额确定较有依据；2、所有分包都通过招标确定最有竞争力地价格，对业主节约投资有利；3、分包价对业主是透明地1Z201060 建设工程工程管理规划地内容和编制方法工程管理规划地编制：是指导建设工程工程地纲领性文件，涉及整个工程
10、地实施阶段（业主方工程管理地范畴）工程管理规划大纲工程管理实施规划编制时间投标之前开工之前编制人企业管理层或组织委托地工程管理机构工程经理主持编制要求满足招标文件要求及签订合同要求指导工程经理实施阶段管理编制依据1、可行性研究报告1、工程管理规划大纲2、设计文件、标准、规范与有关规定2、工程条件和环境分析资料3、招标文件及有关合同文件3、工程合同及相关文件4、相关市场信息与环境信息4、同类工程地相关资料编制程序1、明确工程地目标1、了解工程相关各方地要求2、分析工程环境和条件2、分析工程条件和环境3、收集工程地有关资料和信息3、熟悉相关法规和文件4、确定工程管理组织模式、结构和职责5、明确工程
11、管理内容6、编制工程目标计划和资源计划4、组织编制7、汇总整理，报送审批5、履行报批手续1Z201070 施工组织设计地内容和编制方法施工组织设计地内容施工组织设计地基本内容1.工程简况2. 施工部署及施工方案部署施工任务、安排施工顺序、确定施工方案、选择最佳方案3施工进度计划优化配置、编制需求计划和施工准备计划4施工平面图空间上地全面安排，文明施工5主要技术经济指标全面评价施工组织设计分类及内容（按编制地广度、深度和作用地不同）施工组织总设计（总承包单位技术负责人审批）编制程序：1收集关资料，调查研究；2计算主要工种工程地工程量；3确定施工地总体部署；4拟订施工方案；5编制施工总进度计划；
12、6编制资源需求量计划； 7编制施工准备正作计划；8施工总平面图设计；9计算主要技术经济指标.内容：1工程简况；2总体施工部署； 3施工总进度计划；4总体施工准备与主要资源配置计划5主要施工方法；6施工总平面图布置；单位工程施工组织设计（施工单位技术负责人或技术负责人授权地技术人员审批）1工程简况； 2施工部署； 3施工进度计划4施工准备与资源配置计划5主要施工方案； 6施工现场平面布置；施工方案（分部工程或专项工程）：工程技术负责人审批( 1 ) 工程简况；( 2 ) 施工安排；( 3 ) 施工进度计划；( 4 ) 施工准备与资源配置计划 ；( 5 ) 施工方法及工艺要求.1Z201080 建
13、设工程工程目标地动态控制动态控制地基本程序确定计划值通过分解目标确定计划值收集实际值比较计划与实际比较纠偏组织措施：调整工程组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和工程管理班子人员等； 管理措施：如调整进度管理地方法和手段，改变施工管理和强化合同管理经济措施：如落实加快工程施工进度所需地资金等；技术措施：如调整设计、改进施工方法和改变施工机具动态控制在施工管理中地应用动态控制原理控制施工成本工程概算、工程预算工程合同价工程支付(工程决算) (前者是后者地计划值)(前动态控制原理控制施工质量质量目标不仅是各分部分项工程地施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备地质量.1Z20109
14、0 施工企业工程经理地工作性质、任务和责任工程经理：工程管理目标责任书应在工程实施之前，由法定代表人或其授权人与工程经理协商制定.政府追究法律责任，企业追究经济责任.1.参与工程招标、投标和合同签订2.参与组建工程经理部；3.主持工程经理部工作4. 决定授权范围内地工程资金地投人和使用5.制定内部计酬办法6.参与选择并使用具有相应资质地分包人7.参与选择物资供应单位8. 在授权范围内协调与工程有关地内、外部关系9. 法定代表人授予地其他权力沟通：1.沟通过程包括五个要素：沟通主体（处于主导地位）、沟通客体、沟通介体、沟通环境、沟通渠道.2.沟通障碍来自三方面：发送者地障碍、接受者地障碍、沟通通道障碍.3.沟通障碍两
