在集团公司施工管理现场工作会议上的讲话

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1、在集团公司施工管理现场工作会议上的讲 话在集团公司施工管理现场工作会议上的讲话 开拓创新，加快建设一流现代化施工企业步伐 各位领导、同志们：今天，集团公司隆重召开施工管理现场工作会议， 主要任务就是客观总结集团公司近几年施工管理 方面的成绩，认真分析当前存在的问题，安排部署 下一阶段的工作，动员公司员工进一步认清形势、 统一思想、坚定信念、规范经营、求实创新、开拓 进取，为全面推进企业健康稳定快速发展而努力奋 斗。一、近几年施工管理工作回顾近几年，对于集团公司来说，压力与动力同在、 挑战与机遇并存。回顾过去的几年，集团公司全体 员工在董事会的正确领导下，妥善应对市场变幻的 大环境，适时调整经营

2、思路和方略，在电力体制改 革逐步向纵深发展、工作头绪多、任务相当繁重的 特殊情况下，通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完 成了年度主要工作任务，集团公司经济效益总体保 持了平稳增长的发展态势。 突出主营业务，工程质量不断提高。疏通理 ） 一（ 顺了客户工程管理渠道， 印制完成客户服务宣传手 册，建立大客户通讯联系络、建立信息平台，实现 信息资源广泛化和资源共享。 针对客户工程项目不 定因素较多、客户要求不一的特点，结合实际工作 中出现的沟通不及时、汇报不到位等问题，多方协 调，积极想办法，督促做好企业间的沟通与联系， 保证了项目的超前介入和超前管理， 较好的实现了 客户工程接洽、工程设计施工、工程

3、验收投运一条 龙服务。几年来，累计实施各类客户工程项目项， 实现工程收入万元。 我们抓好客户工程的成功经验 归结起来，核心就是高效优质服务。优质服务是我 们拓展市场的法宝， 是我们赖以生存和发展的生命 线。施工企业引进采用先进技术和管理方法，加强 工程组织管理，确保质量和周期，干一件工程就要 成为一件精品工程、样板工程。（ 二 ） 夯实基础工作，经营管理不断深化。检查督 促分公司履行委托经营协议， 保证足额上缴上年度 承包利润，在认真测算的基础上，广泛征求意见， 剔除水份、实事求是分解下达经营指标，签订新年 度委托经营协议； 在过去仅有电气安装资质的基础上，今年取得了土建资质；为加强集团公司的

4、战略 管理，自身准确定位，明确发展方向，以科学求实 的精神、认真负责的态度组织编制集团公司五年规 划；按照董事会 安排扎实开展了集团公司清产核资工作，全面部署、 明确任务、责任到人、各司其职，既严格分工又密 切合作；对集团公司及其分公司资产负债及所有者 权益进行了清查。通过清查基本摸清了公司资产家 底；认真开展审计整改，按照政策规定、充分利用 有利条件，主动做好年度税务稽查配合工作，最大 程度维护公司利益；对集体职工的医疗保险、工伤 保险、养老金的缴费标准进行了测算认定，每月由 专人负责统计、申报、核对、交纳，并给集体工内 部退养人员调整随企业效益浮动生活补贴；全力做好公司投资收益回收工作，全

5、年共回收资金万元， 收缴年度承包利润万元，为集团公司开展正常经营 管理工作提供了有力的资金保障。抓好安全管理，安全事故得到杜绝。安全生产是 一项涉及方方面面的综合性系统工程，是企业生存 发展的基石，是我们从事各项工作的基础和前提。 近几年，我们认真开展了春安大检查、安全生产警 示月活动、安全停产整顿和安全生产月活动以及安 全生产迎峰过冬活动， 教育员工切实处理好安全和 效益、安全和效率的辩证统一关系，认真落实各级 各类人员安全生产责任制， 严格执行各项安全管理 制度，工作中有针对性的努力做好安全组织技术措 施和危险点预控措 页12 共 页3 第 施，把双控、标准化、规范化作业落实在职工的具 体

6、行动中、落实在生产流程的各个环节中。集团公 司和分公司领导、 安全监察人员都能严格执行安全 到位规定， 组织员工切实把握生产班组和施工现场 两个重点，深入抓好民工、临时工管理，旗帜鲜明 地查处违章，防患于未然。公司还注意结合企业实 际、结合季节特点开展防火防汛、 防意外事故活动， 重点部位重点防控， 努力提升集团公司安全管理的 整体水平，巩固来之不易的安全成果。通过集团公 司全体员工的辛勤努力， 实现了安全生产无事故的 目标。加强作风建设，员工素质得到提高。加强作风建 设是要从根本上培育员工的综合素质， 共同维护企 业和职工利益，激发工作热情和干劲，增强企业的 凝聚力和向心力。近几年，集团公司

7、员工学政治、 学法律、学经济、学业务的自觉性普遍增强，学习 内容广泛且有深度。 中层管理人员还参加了党风廉 政教育、拓展训练等。在开展作风建设活动中，大 家踊跃发表见解、积极撰写稿件，稿件不拘形式， 有论文、有调研报告、也有心得体会。通过作风建 设，员工更注重自身素质素养的培养提高，增强了 事业心和使命感，自觉做到立足本职、敬业爱岗， 提高工作质量和办事效率。弘扬企业文化，企业形象得到树立。集团公司把 重大节日活动做为重要的政治任务和工作任务认 真对待、积极参与。五一、黄金周亦未间断业务，显示了集团公司员工队伍的整体团队精神和企 业的疑聚力、向心力，提高了公司社会知名度，树 立了企业良好的公众

8、形象。公司还组织员工踊跃参 加工会组织的安全生产和国庆文艺汇演，开展助学扶贫活动，为结对帮扶贫困学生赞助学费，组织党 员利用双休日义务为客户消除缺陷。 通过这些活动 陶冶情操，加强精神文明建设，倡导员工热爱企业， 争做文明市民、文明职工。二、存在的问题在总结成绩的同时，我们还要清醒地看到工作还 存在一些问题和困难不容忽视： 一是现场管理有待 进一步加强。虽然实行了区域项目经理制，但管理 还不够精细，考核不到位，工期管理、工程质量还 不能完全保证； 二是安全的基础管理有待于进一步 加强，由于经济基础相对薄弱，在劳动保护资金投 入和必要的安全工器具配备上做的还欠缺； 文明施 工还不到位，习惯性违章

9、时有发生，还不同程度存 在不安全因素甚至事故隐患； 三是集团公司的战略 中心指导地位尚未确立， 集团公司及其分公司资本 纽带关系尚未真正建立起来，更谈不上集团化、集 约化、规模化经营，公 页 12 共 页 5 第 司管理与现代企业制度要求尚有一定差距， 有待进 一步加强组织协调；四是市场开拓意识不强，尚未 真正牢固树立市场经济、订单第一的思想观念，一 些陈旧观念根深蒂固，不能自身准确定位，还是一 味依靠主业、等、靠、要、得过且过，面对风云变 幻的市场大环境束手无策、无所适从，陷入被动； 五是少数工程技术人员作用发挥不够， 积极性未充 分调动起来，技术创新能力不强，技术装备有待进 一步升级；六是

10、项目信息渠道相对闭塞，未建立良 好的、有效的项目输送渠道及项目资料库，缺乏项 目储备；七是企业流动资金普遍紧张，货币回笼不 及时，久而久之形成不良循环。 由于资金分散短缺， 形不成合力，资金资本的运作效能难以充分发挥， 对正常开展经营活动造成困难和影响。 对以上问题， 我们必须高度重视， 深入分析， 认真加以研究解决。 二、下阶段工作任务 今后，整个电将进入大发展阶段，是我们有所作 为的关键时期。我们要加快转变观念，适应在城市 电和农村电改造中， 工程量小、 工程地理分布较散、 工期紧迫的新特点，主动调整管理模式，适应电建 设的新形势和新要求。 我们要实实在在把千方百计 保增的工作方针切立足长

11、远强基础全力以赴抓建 设、长、 实贯彻到具体工作中，全面指导今后的全盘工作。进一步加强施工现场管理， 确保每个工程顺利施 工。一是调整完善项目区域制管理。今年公司承接 的工程等级跨度非常大，生产任务艰巨，公司为了 整合资源，适应施工需要，推行了区域项目管理。 区域项目管理是我们企业面临新形势、 承担新任务 的情况下推出的创新管理模式。 公司为职工干部搭 建了展现自己的平台， 要充分利用这次创新管理的 机遇，开拓奋进，为公司的管理工作带来新气象。 各区域之间有竞争， 更强调团结协作， 要形成合力， 今后在实际工作中遇到的困难， 我们大家共同研究 解决。区域项目经理是区域第一责任人，对区域经 营管

12、理 , 要从合同管理着手，从根源解决成本管理 的问题。区域项目经理要发挥主动性和创造性，充 分激发广大职工的工作积极性， 有效的组织和调配 好有限的资源，确保安全、质量、工期和成本四大 指标的圆满完成。二是处理好工期、效益与安全、 质量的关系。我们要提高全局意识，全体员工务必 处理好工期、效益与安全质量的关系，必须用安全 质量保证工期。随着工期趋于合理化，公司生产要 调整步伐，合理、周密、科学地安排各项工作，工 程施工务必严格按施工组织设计，脚踏实地施工， 确保工程质量的稳定性。要加强生产经营管理， 页 12 共 页 7 第 提高企业经营效益。生产是经营工作的基础，必须 高度重视加强生产管理。

13、对工程进度要求：今年的 投标项目对工程进度和时间要求非常严格， 我们在 工程进度上还需加快 , 而且加快工程进度对于公司 降低成本，提高经济效益也是关键指标。公司要督 促区域项目按公司进度要求来完成。 对安全管理要 求：公司安全事故一定要下降。一方面要加强公司 管理责任，一方面要加强民工管理责任，将民工队 伍的内部管理责任， 通过合同的方式来体现以降低 安全事故。 安全事故对潜在的品牌社会效益会造成 影响，对企业的经济效益、发展都有非常重大的影 响。对质量管理要求：务必提高工程质量水平。质 量事故、质量返工都会给公司造成成本增加，而且 施工的质量和工艺问题对于公司声誉也会造成很 大影响。成本和

14、质量的关系一定要处理好，达到降 低成本，提高效益的目标。三是解决好生产资源配 置问题，确保每个工程顺利施工。针对施工工期集 中和区域项目管理的特点， 公司相关部门要提前做 好人力、物力的资源配备，要尽快拿出具体方案， 做好各种应对措施。目前在材料采购上有进一步降 低成本的空间，对材料计划要有超前性、条理性， 相关部门要多想些办法降低工程造价，要求机物公 司保证机具、物资的完好率，工程管理部保证机具、 物资的.使用率。我们的人力、物力虽然有限，但一定要统 筹安排，精心组织，科学调度。善待职工、民工， 做好思想工作，保证队伍稳定，确保生产工期，保 障通道畅通。另外对民工队伍的管理要尽快总结目 前存

15、在的问题，完善现行的管理办法，促进民工队 伍技术性、稳定性和积极性的提高，确保工程务期 必成。突出抓好施工质量，建设稳定可靠的电。在质量 管理方面，基建单位的工程质量就是生产单位的安 全，是电运行的安全。我们要进一步加强精细化管 理，加强项目部的质量整体意识。进一步突出质量 管理制度化、标准化，完善各级人员质量责任制， 完善奖惩制度，确保工程质量管理水平不断提高， 质量台阶只能上不能下。 严格工程实物质量三级验 收检查制度，加强施工质量过程控制及检查力度。 根据新的工程施工特点， 施工单位要加快资质升级， 质量部门要调整管理方式方法， 想方设法提高工程 质量。要从细节和分部入手，从每一项工艺上

16、提高 质量水平，确保工程整体质量水平的提高，也有利 于成本的控制。 在质量管理方面也要加强责任传递 机制的落实，建立各级质量问责制，真正把质量意 识和质量责任落实到基层、班组和个人，从各个层 面确保施工质量。加快三体系、一机制建设，确保实现安全目标。页 12 共 页 9 第工程多，任务重，安全工作是重中之重，安全生产 的形势依然严峻，现场安全控制水平还有待提高。 我们要以三体系、一机制建设为平台，用制度化、 规范化确保实现安全目标。 要牢固树立生产安全是 企业的生命线意识，确保电的安全稳定运行，按照 公司安全生产的要求， 加强安全生产基础管理及监 督工作，健全完善安全生产保证体系和监督体系， 切实做到安全生产的标准化、规范化管理。继续坚 持安全第一预防为主的方针，以人为本，提高人员 素质和管理水平，要抓细节管理。通过管理和科技 创新，不断完善企业内部安全生产规章制度，落实 安全生产责任制，通过科学制定和分解安全生产目 标，使安全生产责任制落到实处，做到目标明确、 层次分明、责权到位、保障有效。坚决完