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1、 工程项目材料料具投入保证措施_物业经理人 工程工程材料、料具投入保证措施 本工程施工所需材料、构配件、数量较大，能否保证按规划供给，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和本钱。 依据本工程特点，搞好材料供给，主要应抓好以下几个方面： 一、周密规划 1)依据施工进度规划和预算书中的工料分析，提前编制工程所需生产材料、周转材料、料具用量规划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。 2)依据进度规划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货规划。 3)建筑材料及安全防护用品预备：对水泥、钢材、砌块、木材等主要建筑材料，特别材料等，均应依据实际状况编制各项材料分批进场规划表。 4)
2、依据施工进度规划和施工预算的所供应的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制需用量规划。 5)提前做好预制、预埋件的加工工作。 6)组织制定模板的需求规划和定型模板的加工工作。 二、准时订货 依据本工程材料预备规划要求，提前与各生产厂家、供给商联系，考察，对主要材料提前进展订货。 订货时，须对生产厂家或供给商的产品质量、供给力量，价格变更等因素予以尽可能全面考虑，提前防患可能消失的风险。 三、把好材料质量关 本工程使用的工程材料，须有建材质检部门的产品合格证及使用认证书。为保证工程质量，在材料品种的选择特殊是在一些主材料方面，必需经过考察与比拟，采纳目前应用广泛的优良品种。 本工程使用的混凝土、
3、钢筋、水泥、墙体材料、铝合金窗、防火门、给排水管、消防器材、卫生洁具、水龙头、电器开关、照明灯具、插座、楼地面材料等其它重点工程材料，质量确保到达招标单位供应的预算掌握价编制说明中相应参考价品牌的质量及以上。订货前，必需要求供给商供应生产厂家的合格证书及试验报告，主要装饰材料须供应样板并经建立单位及监理单位确认，符合工程要求，方可使用。 如发生货不对板，我司将坚决无条件退货。 四、准时选购 安排足够的选购人员，根据施工进度规划的要求，依据材料用量规划，准时做好材料的订货、选购、进场工作，组织材料按规划进场及保管，避开在施工中消失停工待料的状况。 五、认真检查 选购人员应把好第一道关，确保材料的数量和质量，材料应有合格证明，严禁次品或不合格材料进场。材料进场时，质量、试验人员和材料现场治理人员把好其次道关，由工地质量、试验人员组织仔细的抽查、复检工作。现场施工人员把好第三道关，不合格的材料杜绝使用。建立材料员、质安组、工地施工人员层层把关的检验制度，使材料合格率到达100，不合格者坚决运出施工现场。 六、材料保管 对各种材料的入库，保管和出库制订完善的治理方法，并严格按制度执行，同时加强防盗、防火的治理。
