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1、2023年烟草行业分析报告5篇 书目 第1篇烟草行业调研报告：某市烟草商业预算管理的思索 第2篇烟草行业调研报告：某市烟草商业预算管理的思索范文 第3篇烟草行业调研报告范文 第4篇烟草行业调研报告 第5篇烟草行业用工安排制度改革调研报告 烟草行业调研报告：某市烟草商业预算管理的思索 摘 要:“现代管理学之父”彼得德鲁克(peterf.drucker)曾经说过：“预算不是一场数字嬉戏，而是围绕战略目标的设立而进行思索的过程。” 自xx年我国烟草商业导入预算管理机制以来，该方法已成为企业的标准作业程序。本文针对xx烟草商业预算管理中存在的问题，提出在全面预算实施过程中，必需要注意预算的编制质量，加
2、强事前、事中、事后的监督与调控，刚好实行有效措施订正偏差，使预算管理发挥应有的作用。 关键词：烟草商业预算管理思索 预算管理是企业在科学的市场预料与决策的基础上，根据既定的经营目标和程序，对企业将来的内部生产经营活动的总体支配。近年来，xx烟草主动探究适合烟草商业实际的预算管理运作模式，在预算管理上逐步实现了从无到有、从单一预算向全面预算的转变，对提升内部管理水平、提高企业经济效益起到了主动的作用。然而，预算管理整体水平还有待提高，运行中凸显的一些的问题不容忽视。 一、亟待解决的几个薄弱环节 1.编制时间比较滞后，运行时效相对较低。 虽说我市每年从10月份便着手支配部署次年的预算编制工作，但由
3、于作为战略层的投资中心没能刚好确定年度预算总目标，预算编制工作事实上要到次年的元月份才正式起先。我市烟草系统下辖9个县级营销部，经过“自上而下”、“上下结合”编制流程的多次反复，整个预算编制工作历时长达半年之久。待全部预算审批、下达完毕，时间已到4月份，迟则到5月份才能完成，上半年的预算没有得到有效限制。特殊是部分可控费用，超进度开支现象特殊严峻，给下半年的预算执行带来巨大压力，编制时效“成本”过高。 2.预算分解偏离实际，方法不尽科学合理。 一是年度预算指标分解中历史业绩权重较大。在下达各县营销部销售预算指标、效益预算指标时，没有完全根据省烟草局推行的“因素安排法”进行，历史因素所占权重仍旧
4、较大。对某些指标没有设立一个“公允值”，习惯实行“一刀切”的方式，全市保持统一的增长幅度，对上年预算指标完成较好的单位，持续实行“鞭打快牛”的政策，在肯定程度上影响了基层的主动性。 二是季度预算的分解过于简洁化。费用预算分解也与销售预算一样，以前两年各季度实际发生数所占全年比重作为权数进行分解，没有考虑某些费用发生的特别性，导致部分项目季度预算严峻超支。 3.执行过程“盲目听从”，预算调整“弹性”过大。 一是对市场的改变反应迟钝。在执行过程中，当受市场环境、经营条件、政策法规、内部体制改革和经营方向调整等因素影响，预算基础发生改变时，有的预算责任主体仍在“严格”根据预算运作，“纸上谈兵”，缺乏
5、应变实力。 二是预算调整机制不够完善。主要表现在年度预算调整的随意性较大，没有依据预算调整原则进行。对预算执行中的偏差，预算管理委员会没有充分、客观地分析产生的缘由；对常规事项产生的预算执行差异，预算责任主体没有自行实行措施加以解决，而是盲目地要求要追加预算指标。 4.成为考核唯一手段，上下“博弈”愈演愈烈。 预算管理过程中，只强调上下级的垂直吩咐与限制，把预算执行结果作为唯一的考核考评指标，重结果、轻过程，忽视了对预算执行差异的分析。各责任中心为了得到较低的业绩评价标准，有意供应虚假的预算数据风险，在上报预算时讨价还价，大大地留下余地，实行“宽打窄用”。有的则为了防止来年被“鞭打快牛”，虚报
6、、用完当年的预算指标。这些“对策”，导致预算管理流于形式，使业绩考核失去了公允性。 烟草行业调研报告：某市烟草商业预算管理的思索范文 摘要:“现代管理学之父”彼得德鲁克(peterf.drucker)曾经说过：“预算不是一场数字嬉戏，而是围绕战略目标的设立而进行思索的过程。” 自xx年我国烟草商业导入预算管理机制以来，该方法已成为企业的标准作业程序。本文针对xx烟草商业预算管理中存在的问题，提出在全面预算实施过程中，必需要注意预算的编制质量，加强事前、事中、事后的监督与调控，刚好实行有效措施订正偏差，使预算管理发挥应有的作用。 关键词：烟草商业预算管理思索 预算管理是企业在科学的市场预料与决策
7、的基础上，根据既定的经营目标和程序，对企业将来的内部生产经营活动的总体支配。近年来，xx烟草主动探究适合烟草商业实际的预算管理运作模式，在预算管理上逐步实现了从无到有、从单一预算向全面预算的转变，对提升内部管理水平、提高企业经济效益起到了主动的作用。然而，预算管理整体水平还有待提高，运行中凸显的一些的问题不容忽视。 一、亟待解决的几个薄弱环节 1.编制时间比较滞后，运行时效相对较低。 虽说我市每年从10月份便着手支配部署次年的预算编制工作，但由于作为战略层的投资中心没能刚好确定年度预算总目标，预算编制工作事实上要到次年的元月份才正式起先。我市烟草系统下辖9个县级营销部，经过“自上而下”、“上下
8、结合”编制流程的多次反复，整个预算编制工作历时长达半年之久。待全部预算审批、下达完毕，时间已到4月份，迟则到5月份才能完成，上半年的预算没有得到有效限制。特殊是部分可控费用，超进度开支现象特殊严峻，给下半年的预算执行带来巨大压力，编制时效“成本”过高。 2.预算分解偏离实际，方法不尽科学合理。 一是年度预算指标分解中历史业绩权重较大。在下达各县营销部销售预算指标、效益预算指标时，没有完全根据省烟草局推行的“因素安排法”进行，历史因素所占权重仍旧较大。对某些指标没有设立一个“公允值”，习惯实行“一刀切”的方式，全市保持统一的增长幅度，对上年预算指标完成较好的单位，持续实行“鞭打快牛”的政策，在肯
9、定程度上影响了基层的主动性。 二是季度预算的分解过于简洁化。费用预算分解也与销售预算一样，以前两年各季度实际发生数所占全年比重作为权数进行分解，没有考虑某些费用发生的特别性，导致部分项目季度预算严峻超支。 3.执行过程“盲目听从”，预算调整“弹性”过大。 一是对市场的改变反应迟钝。在执行过程中，当受市场环境、经营条件、政策法规、内部体制改革和经营方向调整等因素影响，预算基础发生改变时，有的预算责任主体仍在“严格”根据预算运作，“纸上谈兵”，缺乏应变实力。 二是预算调整机制不够完善。主要表现在年度预算调整的随意性较大，没有依据预算调整原则进行。对预算执行中的偏差，预算管理委员会没有充分、客观地分
10、析产生的缘由；对常规事项产生的预算执行差异，预算责任主体没有自行实行措施加以解决，而是盲目地要求要追加预算指标。 4.成为考核唯一手段，上下“博弈”愈演愈烈。 预算管理过程中，只强调上下级的垂直吩咐与限制，把预算执行结果作为唯一的考核考评指标，重结果、轻过程，忽视了对预算执行差异的分析。各责任中心为了得到较低的业绩评价标准，有意供应虚假的预算数据风险，在上报预算时讨价还价，大大地留下余地，实行“宽打窄用”。有的则为了防止来年被“鞭打快牛”，虚报、用完当年的预算指标。这些“对策”，导致预算管理流于形式，使业绩考核失去了公允性。 烟草行业调研报告范文 自xx年我国烟草商业导入预算管理机制以来，该方
11、法已成为企业的标准作业程序。针对xx烟草商业预算管理中存在的问题，提出在全面预算实施过程中，必需要注意预算的编制质量，加强事前、事中、事后的监督与调控，刚好实行有效措施订正偏差，使预算管理发挥应有的作用。 关键词：烟草商业预算管理思索 预算管理是企业在科学的市场预料与决策的基础上，根据既定的经营目标和程序，对企业将来的内部生产经营活动的总体支配。近年来，xx烟草主动探究适合烟草商业实际的预算管理运作模式，在预算管理上逐步实现了从无到有、从单一预算向全面预算的转变，对提升内部管理水平、提高企业经济效益起到了主动的作用。然而，预算管理整体水平还有待提高，运行中凸显的一些的问题不容忽视。 一、亟待解
12、决的几个薄弱环节 1、编制时间比较滞后，运行时效相对较低。 虽说我市每年从10月份便着手支配部署次年的预算编制工作，但由于作为战略层的投资中心没能刚好确定年度预算总目标，预算编制工作事实上要到次年的元月份才正式起先。我市烟草系统下辖9个县级营销部，经过“自上而下”、“上下结合”编制流程的多次反复，整个预算编制工作历时长达半年之久。待全部预算审批、下达完毕，时间已到4月份，迟则到5月份才能完成，上半年的预算没有得到有效限制。特殊是部分可控费用，超进度开支现象特殊严峻，给下半年的预算执行带来巨大压力，编制时效“成本”过高。 2、预算分解偏离实际，方法不尽科学合理。 一是年度预算指标分解中历史业绩权
13、重较大。在下达各县营销部销售预算指标、效益预算指标时，没有完全根据省烟草局推行的“因素安排法”进行，历史因素所占权重仍旧较大。对某些指标没有设立一个“公允值”，习惯实行“一刀切”的方式，全市保持统一的增长幅度，对上年预算指标完成较好的单位，持续实行“鞭打快牛”的政策，在肯定程度上影响了基层的主动性。 二是季度预算的分解过于简洁化。费用预算分解也与销售预算一样，以前两年各季度实际发生数所占全年比重作为权数进行分解，没有考虑某些费用发生的特别性，导致部分项目季度预算严峻超支。 3、执行过程“盲目听从”，预算调整“弹性”过大。 一是对市场的改变反应迟钝。在执行过程中，当受市场环境、经营条件、政策法规
14、、内部体制改革和经营方向调整等因素影响，预算基础发生改变时，有的预算责任主体仍在“严格”根据预算运作，“纸上谈兵”，缺乏应变实力。 二是预算调整机制不够完善。主要表现在年度预算调整的随意性较大，没有依据预算调整原则进行。对预算执行中的偏差，预算管理委员会没有充分、客观地分析产生的缘由；对常规事项产生的预算执行差异，预算责任主体没有自行实行措施加以解决，而是盲目地要求要追加预算指标。 4、成为考核唯一手段，上下“博弈”愈演愈烈。 预算管理过程中，只强调上下级的垂直吩咐与限制，把预算执行结果作为唯一的考核考评指标，重结果、轻过程，忽视了对预算执行差异的分析。各责任中心为了得到较低的业绩评价标准，有
15、意供应虚假的预算数据风险，在上报预算时讨价还价，大大地留下余地，实行“宽打窄用”。有的则为了防止来年被“鞭打快牛”，虚报、用完当年的预算指标。这些“对策”，导致预算管理流于形式，使业绩考核失去了公允性。 烟草行业调研报告 烟草行业调研报告 在当下社会，报告与我们愈发关系亲密，我们在写报告的时候要留意涵盖报告的基本要素。为了让您不再为写报告头疼，下面是我帮大家整理的烟草行业调研报告，欢迎大家共享。 自xx年我国烟草商业导入预算管理机制以来，该方法已成为企业的标准作业程序。针对xx烟草商业预算管理中存在的问题，提出在全面预算实施过程中，必需要注意预算的编制质量，加强事前、事中、事后的监督与调控，刚好实行有效措施订正偏差，使预算管理发挥应有的作用。 关键词：烟草商业预算管理思索 预算管理是企业在科学的市场预料与决策的基础上，根据既定的经营目标和程序，对企业将来的内部生产经营活动的总体支配。近年来，xx烟草主动探究适合烟草商业实际的预算管理运作模式，在预算管
