《制造型企业成本管控八大利器陈景华》由会员分享，可在线阅读，更多相关《制造型企业成本管控八大利器陈景华（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
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4、非常适合老总带领高层干部一起参加学习，同一企业参会学员达五人以上，老师课后将到企业进行一天的免费诊断与咨询。 【费 用】 ￥2800元/人 （含学费、讲义、午餐、税费、茶点等） 【会务组织】 森涛培训网（）广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话】 020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 13378458028 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【网址链接】 制造型企业成本管控八大利器(陈景华) 以全新的视角审视成本，掌控成本降低的思路与方法 原材料价格不断上涨、用工成本不断上升，环境保护投入不断增加、企业承担的社会责任越来越重，市场竟争越来
5、越激烈，利润不断被蚕食。做企业难，做高管/老总更难。 如何适应这个市场与环境，令企业在生存中求发展呢？ 痛苦中求变，思路决定出路，该是炼内功的时候了，以往的粗放管理模式已不适用了。 提高效率、提升品质、降低成本，提升企业和产品的竟争力，是最终出路。 微利时代，10%的成本降低，可以带来双倍利润的增长，这块金矿该是挖掘的时候了。 课程特点专业：老师凭着十二年世界500强企业高层管理经验，八年从事企业管理咨询经验积累，曾为1000多家企业提供过内训服务、为二百多家制造企业提供过工厂管理咨询项目服务。实用：切合制造企业实际，以全新的视角审视成本，掌握各个环节压缩成本的方法与管控工具。降低成本就是解决
6、存在的问题、就是持续的改善与提升，就是对各种浪费进行实实在在的控制。实效：成本的降低是干出来的，而不是财务算出来的；招招见效，可测量、可比较。免费诊断：同一企业五人以上参加本课程，老师课后可到企业提供一天免费诊断，结合企业现状，提供针对性的辅导与咨询。 课程内容第一部分、以全新的视角审视成本的构成1、成本优势的巨人却是成本管理上的弱智2、传统观念中的成本构成3、工厂成本认识的误区与后果4、揭秘现代制造企业成本的完整构成5、提升企业利润的策略与途径6、如何识别主要成本的构成案例研讨与分析利器一、优化运作机制与流程-流程出效率1、推诿、扯皮现象导致的组织内耗2、低效的隐性浪费究竟有多少？3、如何精
7、简和调整组织结构4、如何清晰界定各部门、各岗位的责、权、利，特别是灰色地带与部门接口5、如何优化企业运作机制与流程6、如何确保各部门运作流程的衔接和避免不必要的冲突7、如何发掘管理人员与生产线上人员之浪费8、无益工作的剔除9、如何实现员工加薪与企业用工成本降低的双赢案例分析与研讨利器二、降低采购与库存成本1、建立供应商价格信息体系2、建立合理、互利互惠的供应商管理体系3、供应商低成本管理办法4、供应商定价策略分析5、降低采购成本的三种策略和十八种技巧6、采购过程控制7、正确考核采购人员8、正确考核供应商9、库存控制的目的与作用-库存是万恶之首10、导致库存的原因分析11、计划、采购、仓库如何协
8、作12、库存控制的五种模型13、如何提高库存周转率ITO14、供应商管理库存VMI在企业的运用案例分析与研讨利器三、降低企业物流运作成本1、物流是企业的第三利润源泉2、如何降低采购物流成本3、如何降低企业内部物流运作成本4、生产的同步化、均衡化，减少物流的搬运与周转5、领料、送料、配送利弊分析6、企业内部如何开展和实施物料配送业务案例分析与研讨利器四、现 场 成 本 控 制-识别与挖掘生产系统的十大浪费1、决战在市场、决胜在现场2、识别与挖掘生产系统的十大浪费1）、如何降低材料损耗之浪费2）、如何减少机器维修与停工之浪费3）、如何减少超量生产之浪费4）、如何减少各种搬运之浪费5）、如何减少不良
9、品之浪费6）、如何减少生产过程中各种不当加工之浪费7）、如何减少生产过程各种等待之浪费8）、如何减少人员与低效之浪费.9）、如何减少事后管理之浪费10）、如何减少管理工作中的八大浪费案例分析与研讨利器五、现场改善十二利器-提升效率与降低成本的主要手段和方法500强企业生产现场图片展示1、及时发现问题与解决问题2、平面布置调一调3、工艺流程查一查4、作业方法改一改5、流水线上算一算6、动作要素减一减7、人机效率提一提8、縮短作業切換時間9、瓶颈识别与改善10、4M方法寻找浪费11、标准化与可视化管理12、缩短生产周期案例分析与研讨利器六、质量成本的降低与压缩-重视质量成本1、什么是质量成本2、质
10、量成本的分析与构成3、预防成本的规划与合理化4、鉴定成本的合理设置与改善5、质量损失成本的预防与减少6、如何在确保质量的前提下降低成本7、如何提升产品合格率降低质量成本8、质量成本的持续改善9、质量成本的体系建立案例分析与研讨利器七、新产品设计开发与成本控制1、好的产品设计带来15%的成本下降2、设计成本的构成3、产品设计阶段的目标成本管理4、如何利用价值工程管理好设计成本5、不良产品设计对成本的影响分析案例分析与研讨利器八、削减工厂日常运营之成本1、别小看日常开支-小数怕长计2、明确各种运营费用之类别3、设置各项费用之标准4、识别可控与不可控5、有计划有步骤地削减各种费用成本6、提倡节能降耗
11、和合理化建议案例分析与研讨 讲师介绍：陈景华老师 陈景华老师： 工学硕士、工商管理硕士MBA 生产管理与企业管理资深实务专家，拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。 陈先生早期大学执教，后在企业任职，先后在大型港资上市公司蚬华电器集团、世界500强美资家电企业惠而浦（Whirlpool），著名跨国移动通讯公司诺基亚等公司任职，曾担任制造经理、pmc经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务，在职期间曾多次委派到日本、韩国、美国和欧州进行参观学习和深造。 陈先生现担任北京大学、厦门大学、中山大学、华南理工大学MBA、EMBA班特邀讲师(主讲企业运营管理),广东省企业发展研究协会资深专家,明
12、睿企业管理咨询公司总经理、首席顾问。 2000年至今陈先生为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了1000多场讲座，授课人数达到十几万多人次，曾接受过培训的企业一万多家，并为800多家企业提供过企业内训和管理咨询服务. 陈先生实践经验丰富，讲授过程列举大量案例，特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。 其中知名企业有 美的家电集团、深圳南太电子、汕头超声电子、东莞飞利浦、步步高视听电子、富声电子、虹霸电子、深圳中兴康讯电子、天津晶源电子、TCL集团、欧普照明、中山国际玩具、统一企业、中集集团、震德机械、坚士制锁、跨日鞋业集团、卓越制衣、姿彩手袋、励泰皮具、互太纺织、陶氏化学、立白
13、集团、曼秀雷敦、丝宝化工集团、美昌表业、格罗西表业、蒂森电梯、奥迪斯电梯、亚伦集团、奥林巴斯相机、华国光学、大洋电机、龙记集团、恩梯恩传动系统、万信集团、北电通讯、万宝井汽车零部件、北大方正数码科技、德赛集团、中电电力、珠海光联、江苏红豆集团、厦华集团、重庆电力、西仪股份、中海油、西部矿业、广西东亚糠业、广西柳工、云天化、鲁西化工、富士康、中科院物理研究院等企业。出版的主要光碟和书籍有：陈先生是近年来在生产管理和企业管理方面极有影响力的实战派专家,陈先生将历时十八年积累起来丰富的生产制造与管理经验，进行浓缩升华,先后出版了：1、卓越现场改善与成本控制、IE七种工具全面运用、生产计划与物料控制2
14、、打造优秀的一线主管、中高层干部核心能力提升训练、3、如何管理和引领新一代员工从技术走向管理的跨越、成功管理与情境领导4、企业运营的八大症结、策划、沟通与执行等专著,受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。-课程网址：森涛培训网. http:/ 或传真至:020-34071978 我单位共 _ 人确定报名参加 2011年_ 月_ 日在 _ 举办的制造型企业成本管控八大利器培训班。单位名称联系人电 话传 真部门/职务手 机QQ/msnE-mail序号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额合 计123缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打）VIP会员ID住宿要求预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！客服热线：020-34071250；020-34071978 森涛培训公开课事业部兜侨呢损嚼愤楼梭密颂裙
