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1、专业技术人员培训计划方案专业技术人员培训计划方案一、整体目标：、公司踊跃创立条件，鼓舞专业技术人员自学和参加培训，实现公司需乞降个人发展相一致，确实使专业技术人员的专业能力不停拓展和提高，保证严格执行岗位职责的能力。2、让新加入公司的技术人员认识公司所能供应给他的工作状况及公司对他的希望和要求；理解自己工作的职责、增强同事之间的关系；培训解决问题的能力及供应追求帮助的方法。3、经过培训，进一步提高专业技术人员的以下素质和技术：激烈的责任心。每个专业技术人员工作成绩的权衡不是以工作时间的长短，而是以其责任心和达成工作量来权衡。“态度决定全部”，只有在工作中具备激烈的责任心，才有可能在工作中作出好
2、成绩。B:较强的自学能力。在当今这样激烈的社会竞争中，一个不擅长学习，接受不了新知识、新方法、新技术的人是没有什么潜力可挖的，更无发展前程可言。C:较强的应变能力和打破精神。任何事物都不行能千篇一律，我们不该知足于现成的成绩和工作方式，而应试试新的方法。在不停改革和竞争激烈的今日，只有防患未然，才有能力迎接新的挑战，为此，我们需要的是创新和打破精神。D:较强的团队合作精神。个人的力量是有限的，只有发挥整个团队的作用，才能战胜更大的困难，获取更大的成功。E:较强的交流技巧。管理的精要在于交流。同事之间、上下级之间因为不擅长交流而生隔膜、或许躲避现实都不是解决问题的根本方法，交流要讲究方法和技巧，
3、擅长交流才简单被大家接受和认可。二、原则和要求：1、坚持按需施教、务务实效的原则。依据公司所承包项目的需要，分层次，分类型地展开内容全面、形式灵巧的培训，增强培训的针对性和实效性，保证培训质量。2、依据“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。3、保证培训成效的真切有效。成立技术人员培训状况反应制度，坚持将培训过程的查核状况及结果与自己培训时期的奖金挂钩，实现技术人员自我培训意识的提高。三、培训内容与形式：1、在培训形式上，总工要联合公司承建项目实质，就地取材、因材施教，基地培训和现场培训相联合，采纳技术操练、技术比武、判定考试等灵巧多样的形式；在培训方法上要把讲课、角色饰演、研讨、
4、现场观摩等方法互相联合。选择最正确的方法和形式，组织展开培训。2、由各专业总工程师按期进行专题技术讲座，进行技术规范、新工艺、新资料及质量管理等专业技术方面的专项培训。路桥方面的专题讲座内容以下：培训科目培训内容培训目的时主讲间人公司发展史解说公司发展历程、促使新员工对公及行业现状行业现状、趋向剖析司的认识和认可剖析纪律制度及解说公司管理制度、建立员工的听从安全生产知赏罚规定、行为规范意识、规范意识识和安全生产要求和安全生产意识岗位职责和解说岗位专业技术和帮助员工明确本部门职责介要求及有关部门的工员工作特色和要绍作职责求及工作流程工程质量检熟习最新的建设部颁保证公司承建的验评定标准公路质量标准
5、项目顺利推行施工技术规熟习最新的建设部颁保证公司承建的范工程质量标准项目顺利推行施工施工技熟习最新的建设部颁保证公司承建的术规范工程质量标准项目顺利推行四、举措及要求：1、领导要高度重视，各专业技术人员要踊跃参加配合，推行指导性与指令性相联合的方法，坚持在开发专业技术人员整体素质上，建立长久观点和全局观点。2、增强培训基础设备的建设，依据公司内部自己专业专长，建设自己的培训基地，组织编写合适公式特色的培训教材或讲义。3、必定要做好培训前的策划与教课方案，保证培训质量的有效性。我们必定要自觉站在公司建设拥有永续竞争力的优秀公司的战略高度重视专业技术人材的学习和成长；同时，公司要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就一定落实创立学习型公司，从加速职业教育和培训事业的发展下手，来提高员工队伍的整体素质，修建人力资源的核心竞争力，以此提高员工参加公司市场竞争的能力。
