《医院财务科总务会计绩效考核指标》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院财务科总务会计绩效考核指标（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工作室KPI考核指标总务会计绩效财务科总务会计绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1 ）于目标值高 5%及低 15% 的区间内浮动，得 100分2 ）比区间最高值每提高%，减分，累计最低至办公用品、后勤物资预（1办公用品、后勤物资采购实际发生额1算编制的准确性预算额） 100%50分财务科统计报表3）比区间最低值每降低%，减分，累计最低至50 分4）介于其中按线性关系计算1 ） =目标值，得 100 分办公用品、后勤物办公用品、后勤物资预办公用品、 后勤物资采购预算执行情况分析2 ）比目标值每延迟 天，减分，累计最低至 50资采购预算执行2算执行情况分析方案方案上报延迟的天数分情
2、况分析方案签完成上报的及时性3 ）介于其中按线性关系计算收确认单3办公用品、后勤物资入库单、发票审核的正确性办公用品、 后勤物资入库单、 发票中存于问题，可是没有审核出来的次数1 ） =目标值，得 100 分2 ）比目标值每增加次，减 分，累计最低至 50分3 ）介于其中按线性关系计算办公用品、后勤物资入库单、发票4办公用品、后勤物资帐务处理的正确性办公用品、 后勤物资关联帐务处理中出现错误的次数1 ） =目标值，得 100 分2 ）比目标值每增加次，减 分，累计最低至 50分3 ）介于其中按线性关系计算办公用品、后勤物资关联帐薄、科目5办公用品、后勤物资核算、统计报表的准确性办公用品、后勤物
3、资领入、发出、库存情况核算、统计报表中出现差错的次数1 ） =目标值，得 100 分2 ）比目标值每增加次，减 分，累计最低至 50分3）介于其中按线性关系计算办公用品、后勤物资核算记录、 统计报表6办公用品、后勤物资使用情况分析方案完成上报的及时性办公用品、 后勤物资使用情况分析方案完成上报延迟的天数1 ） =目标值，得 100 分办公用品、后勤物资情况分析方案上报确认单2 ）比目标值每延迟天，减 分分3 ）介于其中按线性关系计算，累计最低至501 ） =目标值，得 100 分统计报表上报的及时2 ）比目标值每延迟 天，减 分，累计最低至50统计报表上报确7各种统计报表上报延迟的天数性分认单
4、3）介于其中按线性关系计算1 ） =目标值，得 100 分对帐工作完成的准确2 ）比目标值每增加 次，减 分，累计最低至50对帐记录、工作检8对帐过程中出现遗漏、差错的次数性分查记录3 ）介于其中按线性关系计算9对帐工作完成的及时性对帐工作完成延迟的天数1 ） =目标值，得 100 分对帐记录2 ）比目标值每延迟 天，减 分 分3）介于其中按线性关系计算，累计最低至501 ） =目标值，得 100 分办公用品、后勤物资帐办公用品、后勤物资盘点金额医院办公用2）比目标值每降低% ，减 分，累计最低至50办公用品、后勤物10实相符率品、后勤物资金额 100%分资盘点记录3 ）介于其中按线性关系计算
5、1 ） =目标值，得 100 分办公用品、后勤物办公用品、后勤物资盘实际完成办公用品、 后勤物资盘点完成次数2）比目标值每降低% ，减 分，累计最低至50资盘点计划、 办公11点完成率计划办公用品、 后勤物资盘点次数 100%分用品、后勤物资盘3 ）介于其中按线性关系计算点记录12办公用品、后勤物资库存周转率办公用品、 后勤物资库存周转率营业收入办公用品、后勤物资库存平均余额1 ） =目标值，得 100 分2）比目标值每提高次， 加 分，累计最高至 120分3 ）比目标值每降低次，减 分，累计最低至 50分4 ）介于其中按线性关系计算财务部资产负债 表、损益表、 办公 用品、后勤物资关 联科目
6、13办公用品、后勤物资应付款管理的规范性办公用品、 后勤物资应付款管理出现差错的次数1 ） =目标值，得 100 分2 ）比目标值每增加次，减 分，累计最低至 50分3 ）介于其中按线性关系计算办公用品、后勤物资关联应付款科目14办公用品、后勤物资单据、帐薄资料归档的及时性办公用品、 后勤物资单据、 帐薄归档装订延迟的天数1 ） =目标值，得 100 分2 ）比目标值每延迟天，减 分，累计最低至 50分3 ）介于其中按线性关系计算办公用品、后勤物资记录核算资料1 ） =目标值，得 100 分档案资料使用的规范违规使用档案资料、 档案资料出现差错、 遗2 ）比目标值每增加 次，减分，累计最低至
7、50档案资料使用记15性失、损坏的次数分录3 ）介于其中按线性关系计算1 ） =目标值，得 100 分因为工作出现差错、 和其他职工工作配合不2 ）比目标值每增加 次，减分， 累计最低至 5016投诉次数好被投诉的次数分关联投诉记录3 ）介于其中按线性关系计算1 ） =目标值，得 100 分合理化建议提出且被有关办公用品、 后勤物资核算工作管理制度2 ）比目标值每增加 条，加分，累计最高至17采纳的情况和工作流程优化建议的提出且采纳的数量120 分合理化建议方案3 ）介于其中按线性关系计算考核主体、信息来序号GS指标解释源1办公用品、后勤物资预 算执行情况分析方案 的质量分析方案能够对预算执行情况进行深入的分析、 找出执行情况和预算目标之间的差距， 且进行分析找出原因、提出有针对性的意见或对策、为领导决策提供很大的支持作用直接领导、办公用品、后勤物资预算 执行情况分析方 案2办公用品、后勤物资使用情况分析方案质量能够对医院整体的办公用品、后勤物资使用情况进行清晰明确的阐述，发现使用中存于的问题，找出原因，提出有针对性的意见或对策，为领导决策提供很大的支持作用直接领导办公用 品、后勤物资使用 情况分析方案质 量序号否决性指标指标解释考核主体、信息来源1
