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1、 任务导向式课程设计与开发方法培训 解决任何问题的核心是：学习 成长 改变学习：要有终身学习的能力，也就是学力成长：当你的成长速度跟不上爱人时，婚姻就出现问题 当你的成长速度跟不上学生时，教育就出现问题 当你的成长速度跟不上老板时，工作就出现问题 当你的成长速度跟不上下级时，管理就出现问题 当你的成长速度跟不上市场时，公司就出现问题改变：改变才是最伟大的历练。情商和平台：一根绳子可以卖五块，但绑在螃蟹上就值五十块，这就是平台。想成功先发疯，头脑简单往前冲。进入课程：小组讨论：问题：任务完成过程中的知识点如何体现？ 开发目标 信息化 标准定位 到底对学生有没有帮助？一、课程开发是什么？开发一门课
2、，包含什么为什么有这么多问题出现？1.没有统一的方法论。2.每一个任课教师永远站在局部，不知专业标准是什么。3.其实课程开发的能力是教育部对每一个教师的要求。二、为什么是企业的人来分享职业教育课程设计与开发？1.我国职业教育面临的挑战一是高校专业设置，人才培养方向与市场需求变化不同步二是毕业生毕业找不工作，企业找不到人2.中国经济发展的机遇与挑战无法支撑整个经济的转型，3.面对新机遇，我们能做些什么三个对接：专业设置与产业需求、课程容与职业行为的改变是达成业务结果的fcwt三、基于行为改变的课程设计开发模型-MADDIEManagement课程开发项目管理Analyses需求分析design课
3、程架构设计deveiopment课程容开发Evaluation课程评估需求调研 差距 学生和场景分析 工作任务分析 编写学习目标 选择教学策略和方法 架构课程内容 开发和选择课程材料 提问：MADDIE课程设计开发方法论的好处是什么？一是提高课程质量；二是减轻开发难度；三是缩短开发周期；四是降低教学难度。小结：概念；意义和好处。四、课程开发项目管理提问：在课程开发项目启动阶段，你曾经遇到哪些问题？做好统筹规划，做好三件核心事：A需求分析、D课程架构设计、D课程容开发。课程开发项目管理团队、时间和预算是三个要素（一）课程开发计划团队、时间和预算团队：1.需要什么角色的人（项目经理、教学设计者、业
4、务容专家、图形美化师、文档开发者、种子讲师）；2.主要角色的职责与能力要求游戏：拼图游戏时间阶段划分（时间配比）：分析（20-25%）、设计（10-20%）、开发（25-40%）、验证（15-30%）、评估（5-10%）。预算实操练习：任务：根据选定的课题，明确开发团队角色分工、细化开发进度，参照课程开发 计划模板，完成课程开发计划成果：课程开发计划海报课程开发计划阶段工作任务工作方式开始时间完成时间交付成果责任人M项目计划阶段（3-5天）组建开发团队开始或结束最好是集中或集中封闭要有责任人即项目经理估算开发时间课程开发计划开发计划书A需求分析阶段（20%）需求调研计划业务容专家需求调研访谈实
5、施期望分析学员分析工作任务和主题分析编写学习目标需求分析评审汇报阶段D课程设计阶段（20%）选择教学策略蓝图大纲或教学大纲教学设计者架构课程容PPT、教材设计教学活动设计课前学习材料设计课后强化活动设计试题库课程设计评审里程牌D课程开发阶段（40%）课件素材、教学活动素材整理文档图形、图形美化课件PPT制作教学活动教具制作学员教材、工具手册制作教案/讲师讲义制作I课程验证阶段（15%）开发团队说课验证项目经理业务专家听课验证种子讲师实验班学生验证修改课程课程开发评审E课程评估阶段（5%）评估课程效果项目经理格拉底：要我要的答案从对方的嘴里说出来。课程开发比例：新课是1/30；优化的课是1/15
6、。（二）需求分析视频：梦想改造家（卫视）青山周平感悟：深入走进客户，了解客户的需求，才能做到极致。提问：在课程开发前，有多少老师做过需求调研和分析？1.课程开发需求分析的意义需求可以缩短学校育人与企业用人之间的差距。方法论：5W1H六何分析法进行需求分析。调研方案需求调研差距（期望现状）学生和场景分析工作任务分析编写学习目标撰写需求分析报告why目标who对象what方式方法whenwherehow分析主要针对领导、企业与学生三个群体。领导的期望与要求；企业的用人需求；学生的认知能力2.需求分析各阶段实施（1）需求调研方案关键点调研目标需求与期望工作任务与能力要求能力现状与学生特点调研对象角色
7、需求提出者用人需求方目标学生角色对应职位校方领导、教研主任、系部主任资深教师、企业相关部门技术主管、技术人员、企业HR学生建议调研方法1对1访谈1对多访谈1对1访谈1对多访谈问卷、工作现场观察问卷、座谈、观察1对1访谈1对多访谈（2）需求调研方案需求调研方案一、调研目的二、调研对象、容、方法调研对象调研容调研方法责任人注意事项三、调研时间安排任务开始时间完成时间交付成果调研问卷发放调研问卷回收调研结果分析访谈访谈分析调研报告撰写四、调研预算费用科目费用描述数量单价总价五、附录调研对象调研问题备注需求提出者业务专家学生需求提出者访谈思路：访谈思路：一是目的明确；二是备好提纲；三是问题宜少不宜多，
8、重点突出、从从宏观到微观。访谈关键问题：一是需什么？二是潜在需什么？（影响，对学校产生的价值）；三是期望的结果是什么？四是期望结果体现的关键点是什么？五是其他要什么？用人需求方访谈思路：识别真正的专家：一是干得好的；二是说得出的访谈关键问题：一是典型场景；二是工作职责；三是具体步骤；三是挑战根因；四是能力要求；五是知识技能要求职责所执行工作的总体述：l 体现绩效的较大领域的工作描述；l 所执行工作的概括，而非具体述；l 有意义的，不借助参考也能独立存在；l 通常一个工作列举6至12项职责l 职责的述只能包括一个动词、一个名词、一或多个形容词；任务明确可被观察的工作单位：l 步骤完成任务的详细程
9、序性活动：l 具备有效产出的最小工作单元，产出是一个产品 、服务或是决定l 有明确的开始与结束，能够被观察和衡量l 能够独立于其他任务被执行，一个任务只能在一个位置出现l 通常每个职责列出6-20个职责l 任务的述只能包括一个动词、一个名词和一个或多个形容词l 职责与任务应该有逻辑顺序步骤完成任务的详细程序性活动l 执行任务所需要的具体活动，是过程的细节l 可以独立存在，不需要借助其他l 每个任务至少有2个与以上步骤l 步骤的述仅有一个动词，包含接受这个动词的客体，包含1个或以上的限定词l 避免指向特定的工具，设备和知识。实训：王牌对王牌任务：用本组访谈提纲，预约企业专家访谈规则：讲师扮演企业
10、专家，接受每组代表的访谈；如果访谈不理想，讲师可随时终止访谈。调研从以下几个方面进行对象需求提出者用人需求方学生维度需求与潜在需求期望结果与关键点其他要求场景职责-任务-步骤挑战根因能力要求知识技能基本情况知识技能水平学习动机认知能力问题信息记录重点：一是问题的设计；二是课程目标是由用人需求方来决定，兼顾学生的基础，学生决定教学的形式与教学的难易程度。（4）编写学习目标：乾坤大挪移：以小组为单位，把散乱的学习分类、学习层次卡片移动到正确的位置。学习分类知识技能态度学习层级记忆理解引用分析评估创造感知调整在指导下做出反应形成运动机智熟练改良创新接受反应估值价值重组价值化（5）需求分析总结报告需求
11、分析报告背景信息对课程设计和开发的需求需求调研目的调研目的需要收集的数据需求调研方法调研方法调研对象、材料调研容调研工具调研分析结果需求提出者的需求与期望用人需求方的工作任务与能力要求目标学生的能力现状与学习特点与课程相关的其他信息对课程设计和开发的启发和建议课程需要达到的战略高度课程不能解决哪些问题课程可以解决哪些问题培训目标目标学员期望的最终成果附件需求提出者访谈记录用人需求方访谈、访谈记录目标学生调研、调研记录（三）课程架构设计（蓝图）图片欣赏：1.什么架构课程：架构就是用细致的、有结构的模式或系统来安排它。架构课程就象盖一座建筑一样需要有蓝图设计。课程架构设计时应当考虑哪些因素，它们之
12、间的关系又是怎样的呢？（争论：课程框架与课堂框架是一样的吗？）2.课程架构设计的构成：教学策略（教学过程）、教学容、教学活动、激发生动机（学生的学习动力）。故事：犹太老人的故事启示：一是行为靠外驱动机与生动机驱动产生；二是生动机比外驱动机更长久；三是外驱动机有可能损害生动机。在管理中，也是一样的，激励政策生动机从几个维度产生？需要认可，需要自我价值的肯定，需要自我尊重，需要团队的接纳。等等。激发生动机的ARCS模型AAttenfion注意知觉唤醒激发探究变式RRelevantce相关目标定向动机匹配熟悉树立样板CConfidence信心SSatisfaction满意学习要求和期望预估时间、精力营造体验反馈和强化价值和持续投入仿真应用环境公平一致（1）教学容提问：学校常用的课程容逻辑组织的原则有哪些？一是从整体到局部再到整体；二是KNOW WHY至KNOW WHAT再至KNOW HOW；三
