企业管理学知识要点

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1、第一章 建筑企业1. 什么是建筑企业？应具备哪些基本条件？ 答：建筑企业指从事建筑与土木工程，线路管道，设备安装工程，装修工程等新建，扩建 改建或提供建筑劳务的企业。具备条件：1，有独立组织生产能力和独立经营的权利 2，有与承担施工任务相适应的经营管理人员，技术人员和生产技术工人 3，有与承担工程任务相适应的注册资本 4，有健全的会计制度和经济核算办法，能独立的进行经济核算。 5，有保证工程质量和工期的手段和设施。2. 什么是建筑企业素质？包括哪些内容？答：建筑企业素质是个整体的概念，质量的概念，它是动态和不断发展变化的。内容：1，内在因素：领导班子素质职工队伍素质技术素质管理素质。 2，外在

2、表现：竞争能力应变能力盈利能力技术开发能力扩大再生产能力。3. 试述提高企业素质的意义和途径 答：意义：1，是适应国家大规模经济建设和社会发展的需要。2，提高企业素质才能在激烈竞争的国内外市场中生存发展。 3，为了提高国民经济的宏观经济效益。第二章 建筑企业管理概论1企业管理职能.答：计划与决策；组织与指挥；控制与协调；领导与激励2简述企业管理的基本观念答：1，决策与计划 2，组织与指挥 3，控制与协调 4，领导与激励3建筑产品本身的特点答：1，固定性 2，多样性 3，体形庞大 4，使用寿命长4建筑产品生产的特点答：流动性单件性生产周期长均衡性差多为露天作业涉及面广社会协调关系复杂5建筑企业管

3、理的特点答：1，生产经营业务不稳定 2，管理环境多变 3，特定的投标承包方式 4，基层组 织人员变动大 5，计划管理方面 6，劳动用工方面 7，产品价格方面 8，资金 占用方面6现代企业制度的含义、特征、形式答：含义：以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度 特征：1，现代企业制度是产权关系明确的企业制度 2，现代企业制度是法人权力关系明确的企业制度 3，现代企业制度是有限责任的企业制度 4，现代企业制度是政企职责分开的企业制度 5，现代企业制度是科学组织管理制度的企业制度 形式：有限责任公司 股份有限公司 第三章 建筑企业领导体制和管理组织1. 公司制企业的领导体制构成答：由股东大会董事会

4、高层经理人员监事会组成的法人治理结构2. 简述公司制法人治理结构的内涵答：1，司制法人治理结构是一种制度安排 2，司制法人治理结构是一种权力制衡机制 3，司制法人治理结构是一种经济关系 4，司制法人治理结构是一种契约关系3. 企业组织结构类型有哪些？各有何特点、优缺点？适于什么样的企业？4. 什么是企业管理基础工作？包括哪些内容答：为了顺利而有效的进行管理活动，对建立正常的管理秩序，提供资料数据，共同准 则，基本手段，前提条件的必不可少的各种工作内容：1，建立健全以责任制为核心的各项规章制度2，标准化工作 3，定额工作 4，计量工作 5，信息工作 6，教育与培训工作第四章 建筑企业文化1. 什

5、么是企业文化，有何特征？答：企业文化是指在一定的社会历史条件下，企业及其员工在生产经营的实践中逐步形 成的具有本企业特色的共同的思想，作风，价值观念和行为准则。特征：整体性 内聚性 稳定性 人本性 时代性 民族性2. 简述企业文化的载体、内容和功能答：载体：主题载体 组织载体 制度载体 物质载体内容：企业目标企业哲学企业价值观企业精神企业道德企业制度企业文化活动企业环境企业形象企业创新功能：凝聚功能激励功能协调功能约束功能辐射功能育人功能。3. 什么是企业精神？答：企业精神是指企业在长期生产经营活动中，为谋求企业的生存和发展而逐步形成的， 并为企业员工所认同和信守的共同理想，价值观念，和基本信

6、念。4. 什么是企业形象？通过哪些因素对其进行评价？答：企业形象是指消费者，社会公众以及企业内部员工和企业相关部门与单位对企业，企业行为，企业的各种活动成果所给予的整体评价。第五章 建筑企业战略管理1. 什么是企业战略管理？战略有哪些特征？答：企业战略管理是指对企业活动实行的总体性管理，是企业制定战略，实施战略，控 制战略等一系列的管理活动，其核心问题是使企业的自身条件的环境相适应以求得 生存和发展。特征：全局性长远性整体性风险性社会性2. 战略管理应遵循哪些基本原理？答：三要素平衡原理 局部优势原理异轨超越原理3. 什么是企业的竞争优势？企业竞争优势的确定应考虑哪些因素？答：企业的竞争优势是

7、指一个企业所具有的能够维持持续的比其他企业更有效的向市 场提供产品或服务，并获得盈利和自身发展的综合素质。因素：1，企业在竞争过程中所发生的或者可以形成的各种关系。2，企业所拥有的或者可以获得的各种资源从而使企业具有某种优势。3，能够保证企业生存和发展以及实施战略的能力。4，不受物质资源约束而本身却能物化为企业的资源和能力的知识或者学识。4. 什么是企业的核心能力？如何分析企业的核心能力？答：企业的核心能力指企业中的集体学习，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机整合多种技术流派的技巧是一组技能和技术的集合体，而不是单个分散的技能或技术。核心能力的分析：1，核心能力的确定 2，制定获取核心能力

8、的计划 3，培养新的核心能力 4，部署核心能力 5，保护并保持核心能力的领先地位5. 建筑企业经营战略应包括哪些内容？答：成本领先战略 差异化战略 集中化战略6. 建筑企业的职能战略与总体战略、竞争战略的关系如何？答：？7 什么是企业使命？如何确定企业的使命？答：第六章 建筑企业经营预测与决策1、什么是预测？建筑企业为什么要进行经营预测？答：预测是根据过去资料和现实情况，运用已有的科学方法和手段，来探索客观事物未 来的发展。为什么要进行预测：1，预测是决策的前提2，预测是拟定企业经营计划的依据3，预测有助于提高企业的竞争能力4，预测能增强企业的应变能力2、建筑企业经营预测主要包括哪些内容？答：

9、1，建筑市场预测 2，资源预测 3，生产能力预测 4，企业的技术发展预测3. 决策的概念答：决策是指为了实现一定目标，解决一定的问题，有意识的寻求多种实施方案，按决策 者的智慧，经验，胆识和决策标准，进行比较分析，确定较理想的方案予以实施及跟 踪的过程4. 简述经营决策的基本原则？答：信息原则预测原则系统原则可行原则选优原则反馈原则集体决策原则效益原则5. 不确定型决策、风险型决策应具备的条件9.掌握：（1）不确定型决策方法，（2）风险型决策方法：决策树法（单级）第八章建筑企业计划管理1. 何谓计划管理？答：是指通过计划编制，确定企业的计划，组织计划的实施，并以计划为标准进行控制，根据实施及控

10、制中的信息反馈，对计划进行调整的周期性的生产经营管理活动。2. 简述计划管理工作的主要内容。答：1，计划的编制 2，计划的实施 3，计划的控制3、什么是计划指标？有何作用？答：是用以表示在一定计划期内，企业生产经营活动所达到的预期目标和水平作用：计划指标是企业生产经营管理的重要工具，是计划管理不可缺少的手段，编制计划时，用它表示企业在计划期应达到的目标和水平，工作数量，质量标准和要求；计划实施时，把实际和计划指标对照，是进行控制的依据；在计划期结束时，是评价计划完 成的依据。同时又是企业之间，内部各单位考核其生产经营成果的尺度。4. 简述年度经营计划的编制依据和程序。答：编制依据:外部经营环境

11、1，国家的经济发展和行业发展现状及其趋势2，市场的预测 3，竞争对手情况资料4，原材料，能源，运输等保证情况5，技术和产品更新趋势和发展速度企业内部经营条件1，企业近期经营业绩和计划完成情况2，企业生产能力情况 3，企业技术能力情况4，企业职工构成变动情况5，各类技术经济标准，定额和有关核算资料5. 简述何谓滚动式计划？有何优点？答：是指一种将短期计划，中期计划和长期计划有机的结合起来，根据计划的执行情况和环境变化情况，定期修订未来计划，并逐渐向前推移的方法。优点：1，计划前后期衔接紧密，能更好的反应企业经营活动的连续性2，计划能真正结合客观条件的变化，适时调整，提高准确性和指导性。3，长期计

12、划和短期计划，以及短期计划中的年度计划与月度计划的先接即使不平 衡也可以及时修订，使各种计划不至于相互脱节。6. 简述施工生产计划的编制原则。答：1，必须以按期完成最终建筑产品达到竣工投产为目标 2，搞好工程排队，确保重点工程施工3，坚持按建设程序和施工程序办事4，要已施工组织设计为基础 5，认真搞好综合平衡6，讲求经济效益7. 影响施工进度的因素有哪些？ 答：设计单位的影响材料设备供应进度的影响资金的影响施工条件的影响技术影响 施工组织影响不可预见事件影响其他影响8. 施工进度计划的调整方法有哪些？答：1，改变工作间的逻辑关系 2，缩短某些工作的持续时间啊 3，改变施工方案9、简述施工生产计

13、划编制的综合平衡。答：1，正确处理好各种比例关系 2，质量，成本，工期各指标之间的平衡问题 3，土 建施工和安装施工及其他协作单位的合理配合问题第九章建筑企业技术管理1. 什么是技术管理？其任务和要求有哪些？答：技术管理就是对企业中的各项技术活动和技术工作的各种要素进行科学的管理总称任务：1，为当前生产服务 2，面向未来，做好企业的技术储备促进企业技术的不断 开发和更新。要求：1，尊重科学技术原理，按照科学技术的规律办事2，要认真贯彻国家的技术政策 3，讲求技术工作的经济效益2. 试述技术管理的基础工作。答：1，建立技术责任制 2，做好职工技术培训，提高技术素质 3，做好技术情报，信 息管理工

14、作 4，贯彻执行技术标准和技术规程 5，建立施工技术日志 6，建立工 程技术档案。3. 什么是图纸会审？其目的和内容有哪些？ 答：图纸会审指开工前，由建设单位组织，有设计单位和施工单位参加，对全套施工图 纸共同进行的检查和校对。目的：领会设计意图，熟悉图纸的内容，明确技术要求，及早发现并消除图纸中的技 术错误和不当之处，保证施工顺利进行。内容：1，设计图纸必须是设计单位正式签署的图纸，除此之外的图纸不得施工2，设计是否符合国家的有关技术政策，经济政策和规定。3，设计计算的假设条件和采用的处理方法是否符合实际情况，施工时有无足够 的稳定性对安全施工有无影响。4，地质勘探资料是否安全，设计的地震烈

15、度是否符合当地要求。5，建筑，结构，水，暖，电，卫与设备安装之间有无重大矛盾。6，图纸及说明是否安全，清楚，明确，有无矛盾。7，图纸上的尺寸，标高，轴线，坐标及各种管线，道路，立体交叉，连接有无 矛盾等。8，防火要求是否满足。9，实现新技术项目，特殊工程，复杂设备的技术可能性和必要性如何，是否有 必要的措施。4. 简述技术交底的内容及组织。答：内容：图纸交底施工组织设计交底设计变更和洽商交底分项工程技术交底 组织：1，施工单位总工程师或主任工程师向分公司或项目负责人进行施工方案实施 技术交底2，分公司负责人向单位工程负责人，质量检查员，安全员，有关职能人员进 行施工方案，施工方法，等注意事项内容交底3，单位工程负责人员再向参与施工的班组长进行交底。5. 搞好安全施工主要应抓好哪些工作？答：思想重视，加强安全意识。 建立安全管理制度。建立职业健康安全管理体系。6. 什么是施工公害？其防治管理程序如何？答：在建筑施工中，往往会有噪音，震动，粉尘，烟气，废渣等产生，轻则影响本单位 职工的作业条件和劳动卫生，重则影响和破坏地区原有的生产和生活环境，造成公害。程序：事前调查确定管理目标公害或污染发生