财务度工作自我总结.doc

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1、财务度工作自我总结 年终个人工作总结 时光荏苒，2007年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 财务工作二十余年，也写了近二十份的年终总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。 作为*集团子公司的*公司，财务部是公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。 财务部的综合工作能力相比20

2、06年又迈进了一步。回忆马上过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作布暑。 在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不够，现将2007年的工作做如下简要回忆和总结。 今年的工作可以分以下三个方面： 一、费用成本方面的管理 1. 规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不管是否必需要、不管那个部门使用、也不管购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。 2. 在原来的基础上细划了成本费用的管理，强化了

3、运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参照依据。 二、会计基础工作 1 认真执行会计法，进一步对财务人员强化财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。 2 国家财政部门对公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对公司财务基础管理工作给予了肯定。 给公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。 3 按规按时间编制本公司及集

4、团公司必需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。 在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。 三、财务核算与管理工作 1 按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。 统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的看法，与各分公司、营业点的核算部门建立了合格的合作关系。 2 正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现背离税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。 3 在紧张的工作之余，强化团队建设，打造一个业务

5、全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。 提升团队的整体素养，树立起开拓革新、务实高效的部门新形象。 4 作为基层管理者，我充分熟悉到自己既是一个管理者，更是一个执行者。 要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还必需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能确保在人员偏紧的状况下，大家都能够主动承当工作。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。 2008年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理必需要“确保营运资金流转顺畅、“确保投资效益、“优化财务管理手段

6、等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。 并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细。 那你自己当去吧.。2.求一份财务年终个人小结急今天要,我的分全给你了 年终个人工作总结 时光荏苒，2007年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段

7、不平凡的考验和磨砺。 财务工作二十余年，也写了近二十份的年终总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。 作为*集团子公司的*公司，财务部是公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比2006年又迈进了一步。回忆马上过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作布暑。在核算、管理方面做了应

8、尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不够，现将2007年的工作做如下简要回忆和总结。 今年的工作可以分以下三个方面： 一、费用成本方面的管理 1. 规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不管是否必需要、不管那个部门使用、也不管购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。 2. 在原来的基础上细划了成本费用的管理，强化了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参照依据。 二、会计基础工作 (1) 认真执行会计法，进一步对财务人员强化财务

9、基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。 (2) 国家财政部门对公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对公司财务基础管理工作给予了肯定。给公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。 (3) 按规按时间编制本公司及集团公司必需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。 三、财务核算与管理工作 (1) 按公司要求对分公司以及营业

10、点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的看法，与各分公司、营业点的核算部门建立了合格的合作关系。 (2) 正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现背离税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。 (3) 在紧张的工作之余，强化团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提升团队的整体素养，树立起开拓革新、务

11、实高效的部门新形象。 (4) 作为基层管理者，我充分熟悉到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还必需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能确保在人员偏紧的状况下，大家都能够主动承当工作。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。2008年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理必需要“确保营运资金流转顺畅、“确保投资效益、“优化财务管理手段等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域

12、，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细。 那你自己当去吧. 2021财务年终总结及2021工作计划一时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部；客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部；新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳进财务部。*年*月份集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿；*年*月份集团公司实际预算管理，

13、财务部是冲锋陷阵的先锋队。 公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。在xx年的工作中，财务部作为公司的综合职能部门，在市局党组的领导下，在省局办公室的关怀帮助和具体指导下，转变思想观念，强化服务意识，提升自身素养和工作质量，努力围绕中心任务展开工作，较好地发挥了职能作用，为行业的发展做出了应有的贡献。 下面总结一下一年来的工作：一、职能发展过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。*、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统

14、一归口的依据。 *、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的必需要。 *、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为强化内部管理做好前期工作。*、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提升经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了合格的基础。 财务合同管理月总结公司推出“财务、合同管理月活动，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。为了使财务人员能充分地熟悉“财务、合同管理月活动的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、

15、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提升管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。 如对每一笔经济业务的核算，在合计核算要求的同时，还要合计该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在合计不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动进行了工作布置。 *、依据房地产行业的特别性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，确保数据归集及分析对比前后的一致性；二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。 目前进入落实实施阶段。*、配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的，一是要符合财务管理的要求；二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。 财务内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为一按时期内相对稳定的表式。*、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为强化集团公司对外地公司的管理，确保核算的统一性、信息反馈的及时性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。 *月份与宁波公司财务进行交流，将财务