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1、 贯彻三基工作和5S管理理念的工作总结 贯彻三基工作和5S治理理念的工作总结 贯彻三基工作和5S治理理念的工作总结 随着现代企业制度的建立和进展，现代企业治理理念也显得越来越重要，其中“三基工作”和“5s理念”就是其中重要的现代企业治理理念。“根底不牢，地动山摇。”夯实企业根底性工作事关企业将来进展全局的大事，只有将根底性的工作抓好，才能支撑起企业稳步提高的高楼大厦。不断提升“三基”治理工作水平是企业战略目标能否实现以及企业全面、协调、可持续进展的关键，也是企业全面提升安全治理工作，促进治理工作向深层次、精细化、系统化方向进展的根本。 bz34-12ep油田近一时期也积极响开展“三基工作”和“
2、5s理念”的宣贯工作，仔细组织大家学习和理解“三基”和“5s”治理理念，结合本平台特点，从实际动身，通过仔细思索和争论，在很多方面作了一些工作，使平台治理工作得到了肯定的提升。本着“把简洁的工作做好了就是不简洁，把寻常的事情做好了就是不寻常”的工作态度，坚持从小事做起、从细节抓起，努力把三基工作和5s理念抓实，并使之真正发挥作用，取得显著成效。 首先、在队伍建立方面标准化、标准化 bz34-12ep有员工7人，治理3座平台，15口油井，4口注水井。针对本平台人员少，工作任务重的特点，为了确保班组建立的标准性，我们制定和完善了班组成员工作守则、班组成员考核标准等多项规章制度来约束、标准班组成员的
3、工作行为，做到分工明确、职责清晰，同时又能互补互帮形成合力。对于制定的各项规章制度实行定期或不定期的检查和评比制度，并纳入员工的考核当中，对于工作当中的问题积极听取大家的意见和建议，对相应的制度予以准时的修改和完善，对于制度的实施严格把关绝不放松。对于处理工艺、设备故障和隐患，平台长高度重视，并排解一切困难带头组织相应成员进展讨论解决和处理。近一时期我感觉本平台有了一些变化，由于较之以前组织更严密、制度更合理、考核更公正，从而也增加了员工好学上进的动力。 其次、在日常治理方面精细化 把“事事有人管，事事有人做”作为日常治理精细化的目标，出台了一系列规章制度并严格执行，依制度办事，靠制度治理成为
4、全部成员的共识。首先针对巡检制度中存在的不标准现象，平台长仔细实行措施加以解决。一是明确要求。由自己组织大家现场考察，估算出在对平台每个巡检点进展巡检工作时所需花费的时间，并最终规定了每次总体巡检时间不得少于20分钟，更详细细化了巡检的步骤和要求，提高了巡检质量。二是统筹安排。针对本平台（转载自第一，请保存此标记。）人员少的困难，要求各个岗位实行接力式巡检，合理安排了各专业的巡检次序、巡检时间，做到“现场时常不断人，装置始终有监控”。三是加强协作。由于本平台有些岗位人员缺乏，有些工作不够手，特殊对各专业在一些详细工作上制定了协作机制，都由谁在什么条件下予以协作和支持，提高了工作质量和工作效率。
5、尤其表达在2ep人员还负责着3wj无人井口爱护架的生产治理工作，3wj爱护架上虽然只有两口井，但是却担负着每天300多方的原油生产任务，根据有关无人井口爱护的治理规定，其正常的巡检工作只需要每年登（本免费公文由第一细心为你整理！）临两次，但自XX年年3月投产至今，为了保证3wj油井正常生产、跟踪3wj油井生产动态、设备检修、停产预热管线改造和再投产等工作而登临井口爱护架的次数就不下40余次。正常巡检时每次登临爱护架的人数至少为两人，在上停留时间存在不确定性，有时甚至需要一个工作日的时间，并且每次登临需要依据工作内容的不同协调和安排不同专业的人员登平台工作，由于2ep的各岗位定员有限，要登临3w
6、j无人爱护架开展工作就必需合理调配2ep的各岗位成员，例如：操作岗白班只有两人，假如有一个人与平台长去了3wj爱护架，那么另外一个人就只能值守中控，现场巡检、应急大事以及其它的水手的工作等就只能另行安排电仪师负责了，假如安排电仪师与平台长去3wj爱护架那么电仪师平常所负责的工作就只能交由吊司兼机修或是有阅历的操作岗人员负责了，诸如此类问题在2ep还有许多，随着陆地有关部门对2ep油田在生产力量方面大力开展的挖潜工作的进展，使得已经再次焕发青春的2ep的工作任务更加艰难，各种施工作业越来越多，需要我们协调协作和监视的工作也越来越多，长期以来我们努力克制了一次又一次的有关人员缺少方面的困难，合理组
7、织和协调有关人员开展各项工作，使得3wj以及2ep和2ew上的安全生产工作都能够得以保证。 另外：交接班制度的标准是本平台另一个工作重点，特地组织制定了具体的交接班制度，对交接班规定了详细的交接程序，其中规定交接班至少有10分钟的时间，而且要求一对一的交接，并在交接时把存在的问题明确指出并对装置运行状态做出精确说明推断等。 除此之外，在备件库的治理当中引入了“5s”治理理念，组织各专业争论制定了必要物和不必要物的标准，如何将不必要物清理诞生产现场并进展相应的处置方法；并依据“3定”(定点、定容、定量)和“3要素”(场所、方法、标示)原则对生产现场的必要物进展标准有效的治理，努力做到现场治理标准
8、化，大到生产装置现场设备的跑冒滴漏、运行完好状况，小到消防设施摆放、作业工具摆放、操作室和休息室物品摆放都有明确规定，决不允许随便摆放。针对以上新的现场治理制度和“5s”治理理念我们予以定期不定期的现场检查和监视，对于不标准和不达 标的行为赐予催促和整改，并组织大家结合详细状况予以分析和争论并要求责任人拿出整改意见和建议，限期整改。保证“5s”治理理念真正和长效的发挥积极作用，提高本平台的现场治理水平。通过坚持不懈地实施标准化、标准化的“5s”治理理念，我信任肯定可以使班组成员养成良好的工作习惯和工作作风。 三、在根本功训练方面制度化 全员培训工作坚持长效性和实战性，坚持每班次至少培训4次，培
9、训内容主要以本月工作中遇到的有技术深度的生产和设备问题为重点，结合事故案例进展分析和争论，引导大家充分沟通、各抒己见。同时，每班次现场实操练习和讲解至少两次，平常结合实际工作中遇到的不同内容有针对性地练兵也屡见不鲜。就拿近期的工作来说吧，2ep于XX年年低纳入到bz34-1油矿进展治理，先后经受了停产、再投产前流程改造、再投产等工作，在进展投产前的流程改造中，我们借着流程改造之机进展现场流程及设备的培训，在讲解有关pic清管球发球阀工作原理及根本构造后，当组织进展pic清管球发球阀实际演练时发觉了一个事关重大的问题，其2ep到bz341cepa海管入口的pic清管球发球阀的外部流向指示牌的指示
10、方向与其内部的构造方向不全都，也就是说该pic清管球发球阀不能实现发球的功能，而只能实现接球的功能，要实现发球的功能只能将其调换方向，经过大家争论确认后，我们准时通报了bz341工程组的有关负责人，与厂家取得联系，确认为pic清管球发球阀的外部流向指示牌方向指示安装错误，最终通过现场协调问题最终得以解决，保证了投产的顺当进展。通过这件事更使我们熟悉到了现场练兵的重要性，现场练兵它不仅使我们熬炼了我们的实操力量，培育了各种工作技能，还深刻地熟识和把握了流程及设备操作和特性等，也为我们的日常工作打下了坚实的根底，保证了安全生产。 2ep在XX年年经受了流程改造、油井大修、酸化、3wj和2ep的停产
11、和再投产等施工作业，平（转载自第一，请保存此标记。）台各岗位成员在众多施工作业当中积极协调协作和监视，不但丰富了各种学问，也通过实战练兵大大提高了各岗位成员的临场处理力量和反响力量、协作力量。在这当中，我们对于个别岗位上的新员工，实行“吃小灶”的方法进展强化培训，使他们能尽快地能够完全独立顶岗。 另外：坚持实施“每日一题”的制度，强调针对性。每天晚上组织一次培训沟通会，对当天由各专业所出的题进展学习和沟通，全部班组成员都必需按时参与，并在这之后添加10分钟的英语学习或电脑学问的学习，时间虽然不长，但是贵在坚持，不仅能够避开影响到生产及生活的正常进展，而且不会因时间过长使人员消失思想疲惫。其目的
12、只有一个就是使2ep的全体成员都能够成为一专多能的复合型的人才，使他们在工作中更加的游刃有余，同时也不断的强化和培育他们的学习习惯和学习兴趣。 我们还把工作重点放在了从无形治理转变为有形治理。变无形治理为有形治理是做好细节化治理的关键，用详细、明确的量化标准，取代笼统、模糊的治理要求和制度。并对各岗位的量化标准状况进展定期或不定期的考核和监视，以催促制度的实施和绩效的实现。 通过一个阶段对“三基工作”和“5s理念”的学习和实践，通过2ep全体成员的协作和努力，目前，全部bz34-12ep的全体成员都有了肯定程度的进步，都觉得平台现场的好坏是自己工作的一局部，并且能做到相互提示、相互协作、相互促
13、进，由于现场治理的评比结果关系到每个人，现在全部的做法都在制度中有规定，并且这些规定依据生产实践也在不断改良、不断丰富和进展。 目前，我们的工作和我们最终的目标还有一段距离，我们仍需努力，我在这里也发表一下我们下一步对“三基工作”和“5s治理理念”贯彻实施的一些建议： 首先:我们仍旧需要进一步不断学习和借鉴“5s治理理念”的精华，结合本平台的实际状况不断细化各项规章制度，坚决制止和削减平台上的不好的工作习惯和不良现象。不好的工作习惯和不良现象，不是一天形成的，也不行能一天改正，只要是有利于提高治理效力的、有利于提高企业素养的方法，但又和自己的习惯做法不同，就要坚决不移地改良你自己的思维定式。
14、其次：“5s”就像我们教育孩子的一种语言，一种标准。所以5s工作需要全员的参加和理解,我们可以制作精致的岗位标准牌,安全警句、标语口号纷纷上墙，宣传栏也不断更新和宣传先进的治理理念。附：（1）由人力资源部门统一标准制作的平台现场安全标识牌由于平台其它施工作业等缘由没有完全安装完毕，下一步将协调该部门将标准的标识牌尽快安装到位。 （2）考虑设计统一格式的设备标识牌，标识牌上的内容尽可能的具体，不但有该设备的各项参数指标，也要有该设备的用途、使用标准及要求等。另外：如日后对设备进展更换，则该设备标识牌应准时由相关部门进展制作并更换。 第三：进一步加强以岗位练兵为主要内容的根本功训练，提高企业员工的
15、群体素养和岗位工作力量，增加企业活力。通过开展5s活动，凭借对现场标准、合理、细致的治理并标准个人日常工作行为来提升人的品质，提高人的素养，为每一位成员缔造良好的工作环境与和谐融洽的工作气氛。 第四：典范的力气是无穷的。通过定期和不定期组织平台全员对各岗位所属设备、现场卫生等环节进展检（转载自第一，请保存此标记。）查，评比突出岗位员工，并辅以肯定程度的嘉奖（可以是口头也可以是物质），以此来激发各岗位员工将本岗位的工作做得更细更好，也能够到达提升平台整体形象的目的。引用俗语一句：大家好才是真的好。 最终应当强调的是我们应当具体地制定有关工作规划，从最根本的工作环境、工作习惯、日常行为入手,循序渐进,持之以恒,贵在坚持,重在仔细。 思想质量打算工作质量,工作质量保证安全生产。良好的习惯能够提升人的素养，整齐清洁的工作环境可以提升士气,从而保证安全生产。一旦全部的日常治理都成为大家的自主习惯，也就自动地削减了人为治理因素，使工作效率得以大幅提高，同时（本免费公文由第一细心为你整理！）也为员工制造了更好的工作环境，从而促进了员工的个人进展。真可谓：“人造环境，环境育人”。 扩展阅读：5S工作总结 、对车间目前状况做一个比拟具体的表述。 2、车间各考核工程上的变动。（是退步还是进步）
