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1、中级系统集成项目管理工程师下午试题-9（总分225，考试时间90分钟）试题一说明小张是负责某项目的项目经理。经过工作分解后，此项目的范围已经明确，但是为了更 好地对项目的开发过程进行有效监控，保证项目按期、保质完成，小张需要采用网络计划技 术对项目进度进行管理。经过分析，小张得到了一张表明工作先后关系及每项工作的初步时 间估计的工作列表，如下表所示：工作代号 紧前工作 历时（天）A 5B A 2C A 8D B、 C 10E C 5F D 10G D、E15H F、 G101.请根据上表完成此项目的前导图（单代号网络图），表明各活动之间的逻辑关系，并指出 关键路径和项目工期。节点用如下图所示的
2、样图标识。图例:ES：最早开始时间EF：最早结束时间LS：最迟开始时间LF：最迟完成时间DU：工作历时ID：工作代号ESEF1DL LF 12.3.试题二说明刘先生是一家私营软件企业的老板。他大学毕业后先在一家大型的软件公司打工两年， 然后开始自己创业。刘先生每年都给自己定好奋斗目标，工作兢兢业业，但也感觉承受着很 大的压力。公司的业务不断发展，规模也不断地壮大。近年来，刘先生因为业务的发展需要 相继招聘了十余名应届大学毕业生，但是其中几个都没有多久就相继辞职了，导致刘先生需 要不断地招聘人员，这使他分散了相当一部分的精力。刘先生非常感叹现在的年轻人眼高手 低，不能吃苦。这天，刘先生收到一个程
3、序员的一封电子邮件，而这个程序员正是刘先生十 分器重的一个员工。该电子邮件的内容如下：刘总，您好!我知道您收到这封信后一定会十分生气，但我还是决定要离开贵公司。非常 感谢您对我的培养，我绝对不是因为在这里学到了东西，翅膀硬了才走的。而是您的一些做 法让我实在忍无可忍。我知道您白手起家干到如今很不容易，而且从您身上我确实学到了很 多东西。但是这并不是说您的每一个看法和决定都是正确的。每当我想要发表我的看法时， 您总是不予以重视，甚至不给我讲话的空间。但是一旦出现了问题，您就会大发雷霆，无论 是天大的事情还是芝麻小事。每当这个时候我都想和您理论，但是您没有给过我机会。这样 反而使您更加觉得自己的决
4、定都是对的。我知道这是我的第一个工作，对于公司的发展战略 我没有发言权，但是我觉得这样发展下去迟早是会对公司不利的。我感谢您对我的培养才和 您说这些，有不对的地方，请您原谅。1.请用400字以内文字分析，你认为作为企业的领导者，刘经理具备了哪些特质？1.2.3.试题二说明A公司是某市一家大型股份制软件企业，公司研发人员达到200人，主要从事电子政务 应用系统和金融信息系统等方向的研发。A公司具有较强的政府背景，公司副总经理兼技术 总监张工原为该市政府信息中心总工程师，3年前创立了 A公司。目前A公司正在进行该 市某政府机关的办公自动化系统研发，系统主要由公文管理、档案管理、公共信息、会议管 理
5、、领导办公、电子邮件、个人办公、业务管理、事务预警系统管理等子系统组成。由于A公司具有较好的技术和产品积累，经过5个月时间，整个系统于3个月前按进度 计划开发完成，目前系统处于试运营阶段，运行情况良好。但是项目一直没有结项，项目中 出现几个以下问题：（1）频繁的需求变更，由于客户属于机关单位，客户不断提出一些变更，项目组就要处理 变更需求。（2）客户的工作效率低、节奏慢，很小的内部分歧也需要开会讨论。在项目实施过程中， 严重单方面拖延实施进度，使项目不能按计划结项，造成项目延期。（3）客户同A公司关系特别密切，不能完全按照合同进展，对合同规定的阶段验收不予回 应，这些问题需要公司老总出面才能协
6、调，项目经理控制协调明显乏力。项目经理李工原为 该项目的系统分析师，主要负责系统技术架构和系统分析设计，开发后期由于原项目经理王 工离职原因，被任命为新项目经理。1.请用500字以内文字分析导致电子政务项目产生上述问题的原因，对于电子政务建设 组织管理的关键是什么？1.2.3.试题四说明某电子政务项目涉及到保密信息。项目建设的资源尤其是人力资源必须从甲方单位内部 获得，因为如果把项目的部分任务交给分包商，一方面要征得甲方的同意，一方面要求分包 商具有相应的保密资质，而保密资质的审核需要很长时间，等待审核结果也需要一段时间, 这将严重危及到项目的交付日期。当项目团队内的工程师完成90%的编程和测
7、试任务时， 项目承建单位的一名副总裁承揽了一个新项目，他把程序员、测试工程师从该项目上调走, 去执行他新承揽的项目。1.请简要说明发生上述情况的可能原因。1.2.3.试题五说明某大型信息系统工程项目（A项目）由P公司（乙方）承建，工程双方签定的合同规定工期为 8个月。合同签定后P公司严格按照软件工程方法进行项目的需求调研（细化）、设计、编码、 测试，并于工程正式开工前制订了详细的工程实施计划。但工程的建设单位A单位（甲方） 由于欲在本年度评先进单位，想以信息工程项目建设的成果作为评选先进的筹码。于是在合 同签定后20天内，甲向乙方提出赶工期的要求，要求将总工期由8个月压缩到6个月，同 时砍掉合
8、同中确定的部分功能点，增加部分功能点。A单位在过去三年中与P公司签定过两 个大合同，P公司一向视A单位为公司的大客户，是公司主要的业务来源，因此P公司总经理认为不能轻易得罪A单位。P公司同意了甲方压缩工期、变更部分需求范围的要求。由 于工期的压缩，乙方感到工期很紧张，于是，在没有全面完成高层设计工作的情况下，就匆 忙开展详细设计工作，详细设计工作也没有基本成型的前提下，编码人员就开始了编码，即 P公司实施工程项目的方案为：概要设计、详细设计、编码、单元测试并行进行。而且，由 于工期的压缩，乙方软件工程师吃紧，不得不临时从社会招聘4位软件工程师补充项目组。 可即使乙方的人员加班加点地工作，问题还
9、是出现了，由于临时变更部分需求范围，导致原 先制定的系统建设方案被迫打破，而临时的变更又未进行深入的分析，导致在项目实施的过 程中，频繁地出现需求变更，导致设计变更、编码变更，重复性工作和返工工程量陡然增大。 由于工期紧张，系统开发完成后，未经过充分的测试就匆忙投入运行，在系统投入运行的过 程中，系统中隐藏的缺陷暴露出来，使甲方遭受了较大的经济损失。甲方在公司内部的先进 没有评上，还给公司造成重大的经济损失，于是，甲方认为损失都是由工程乙方项目管理不 善所造成的，遂将乙方告上了法庭，要求乙方赔偿经济损失。1.请以300字内回答，引起A项目变更的主要因素是什么?A项目涉及了几种变更类型？ 变更是否合理?除了需求变更引起设计变更以外，还有哪些情况会引起设计变更?设计变更将 导致什么不良后果?怎样避免设计变史？1.2.3.
