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1、新员工转正书新员工转正申请书 （ 一 ）尊敬的领导： 由于化验、制样、烟气在线数据监控方面部分工作量的 加大，参加水化、油务、煤化以及制样等岗位人员短缺，严 重影响了正常工作的协调与开展 ;我于201*年X月X日成为公司的试用员工， 作为一个应 届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该 如何做好工作 ; 但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的 企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变，让我较快 适应了公司的工作环境。在本部门的工作中，我一直严格要 求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务。不懂的问题 虚心向别人学习请教，不断提高充实自己，希望可以为公司 做出更大的贡献。当然，初入
2、职场，难免出现一些小差小错 需领导指正 ; 但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断 成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发 生。在此，我要特地感谢部门的领导对我的入职指引和帮助， 感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。这是我的第一份工作，这三个月来我学到了很多，感悟 了很多。自入公司，至此已三个月有余。初，常惶惶不安 盖因初入社会，压力较大。但正惟此，一来有足够空间激发 自身潜力，二来上下和睦，了无成见 ; 经领导倾力扶持，现已对工作有了一定程度的了解。今基于以下几条原因，申请 转正，望领导批准：1、经过三个多月的自身努力和各位同事领导的帮助， 现对工作有较强的处理能力。希
3、望能早日得到大家的认同。2、目前本人各方面能力尚需提升之处还很多，为发展 自身能力，也为了更好提高工作能力，需制定个人发展的近 期及长远目标，而在工作位置不安定的前提下，此事无从着 手。3、因来自外地，生活各方面开支较他人更高，而目前 刚入公司，薪酬转正前有折扣，支撑困难，希望恳请领导给 我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱 满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起 展望美好的未来 !此致敬礼申请人：在本部门的工作中，我勤奋工作，获得了本部门领导和 同事的认同。当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问 题，部门领导也及时给我指出，促进了我工作的成熟性。申请期： 20
4、XX 年 月 日新员工转正申请书 （ 二 ）尊敬的领导：我于201*年X月X日成为公司的试用员工， 到今天3个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式 员工。从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这 个团队中，现将这三个月的工作情况总结如下：一、非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留 意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情 况，较好的融入到了我们的这个团队中。如果说刚来的那几天仅仅是从简介中了解公司，对公司 的认识仅仅是皮毛的话，那么随着时间的推移，我对公司也 有了更为深刻的了解。公司宽松融洽的工作氛围、团结向上 的企业文化，让我很快进入到了工作角色中来。
5、这就好比一 辆正在进行磨合的新车一样，一个好的司机会让新车的磨合 期缩短， 并且会很好的保护好新车， 让它发挥出最好的性能。 咱们公司就是一名优秀的司机，新员工就是需要渡过磨合期 的新车，在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在作好 本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。在 工作中，要不断的学习与积累， 不断的提出问题， 解决问题， 不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我相信我一 定会做好工作，成为优秀的闻天人中的一份子，不辜负领导 对我的期望。二、对工作认真负责，任劳任怨，与同事配合默契，平 时刻苦钻研， 不断创新， 能够在规定时间内出色的完成任务，保证公司项目进度，做到让
6、客户、领导、自己都满意三、协助领导带新员工，虽然我自己还是一个来公司不 久的尚在试用期的新员工，但在 9-10 月份，还是积极主动 的协助领导带新人，将自己知道的和在工作中应该着重注意 的问题都教给 XXX总之，经过三个月的试用期， 我认为我能够积极、 主动、 熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并积极全 面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和 协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对 工作：力求完美，不断的提升自己的业务水平及综合素质， 以期为公司的发展尽自己的一份力量。此致敬礼申请人：申请期： 20XX 年 月 日作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不
7、知该怎 么与人共处，该如何做好工作 ; 但是公司宽松融洽的工作氛 围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的 转变。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做 好领导和客户布置的每一项任务，同时严格要求下属做好本 职工作 ; 利用自己在别的公司好的管理方法应用到工作中去， 培训下属能及时反映问题及处理问题的能力。经过近三个月， 我现也能够独立处理本职工作，能对车间问题进行简单分析 处理，并与 iqc 工程师一起处理相关来料品质问题，与生产 主管沟通协调相关品质问题的处理方法，纠正产线相关作业 不当（人,机,料, 法, 环）造成的品质问题，把制程中存在的问 题降低到最小。我在工作过程中充分做到认真，负责，主动 的了解生产现场情况。
