总包工程项目部管理制度模板.doc

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1、总包工程项目部管理制度2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。总包工程项目部管理制度5.1施工前期准备制度5.1.1目标施工准备是基本建设程序的重要环节, 是加强建设管理工作的有效手段。做好施工准备工作, 对于执行基本建设程序, 切实保证工程质量、 安全, 依法规范有序地开展工程建设具有保障作用。5.1.2 施工准备工作的基本内容( 1) 技术资料准备熟悉与审查施工图纸: 依据建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计( 技术设计) 、 施工图设计、 建筑总平面图、 土方竖向设计和城市规划等资料文件; 调查、 搜集的原始资料; 设计、 施工验收规范和有关技术规定。 调

2、查研究和收集资料: 调查有关工程项目特征与要求的资料; 调查施工场地及附近地区自然条件方面的资料; 建设地区技术经济条件方面的资料; 社会生活条件调查; 其它调查 。 编制施工组织设计: 施工组织和设计是根据设计文件、 工程情况、 施工期限及调查资料, 拟定施工方案, 内容包括各项工程的施工期限、 施工顺序、 施工方法、 工地布置、 技术措施、 施工进度以及劳力的调配、 机器、 材料和供应日期等。 编制施工图预算和施工预算文件: A 施工图预算是按照施工图确定的工程量、 施工组织设计所拟定的施工方法、 建筑工程预算定额及其取费标准, 编制确定建筑工程造价的经济文件, 作为签订工程承包合同、 工

3、程结算、 拨付工程价款、 进行成本核算、 加强经营管理等方面工作的重要依据。 B根据施工图预算、 施工图纸、 施工方案、 施工定额等文件编制施工图预算。作为项目内部控制各项成本支出、 考核用工、 ”两算”对比、 签发施工任务单、 限额领料、 基层进行经济核算的依据。（2） 施工物资准备: 建筑材料的准备; 构( 配) 件、 制品的加工准备; 施工机具的准备; 生产工艺设备的准备施工物资准备工作的程序: 进度计划施工方案施工预算编制资源需要量计划组织货源、 签订供应合同确定运输方式和计划组织进场堆放、 贮存保管使 用平面布置图（3） 劳动力组织准备: 建立拟建工程项目的领导机构; 组织机构设置程

4、序图; 建立精干的施工队伍; 组织劳动力进场; 安全文明施工, 质量技术等进行交底 ; 建立健全各项管理制度 ; 劳动组织准备。（4） 施工现场准备: 拆除障碍物, 现场”三通一平” ; 交接桩及施工定线 ; 做好施工场地的测量控制网 ; 临时设施的搭设 ; 施工现场的补充勘探; 建筑材料、 构( 配) 件的现场储存和堆放; 组织施工机具进场, 并安装和调试; 冬季施工的现场准备, 设置消防、 保安设施 。(5) 施工对外工作和对外协作的有关准备: 选定材料、 构配件和制品的加工订购地区和单位, 签订加工订货合同 确定外包施工任务的内容, 选择外包施工单位, 签订分包施工合同。 应及时填写开工

5、申请报告, 呈报上级批准。 根据具体情况, 协商订立合同中各项条款的具体内容, 注意工程分包合同的合法性。 把承包范围、 工程造价、 工程质量要求以及付款与结算方式作为订立合同的主要条件。 ( 6) 施工准备工作的实施A 施工准备中各种关系的协调B 编制施工准备工作计划 C建立严格的施工准备工作责任制 D 建立施工准备工作检查制度 E 坚持按建设程序办事, 实行开工报告和审批制度全面检查施工准备的内容F施工图纸已经会审, 并有会审纪要。G 施工组织设计已经审核批准, 并进行了交底工作。H 施工图预算和施工预算已经编制和审定。J 施工合同已经签订, 施工执照已经办好。K 现场障碍物已经拆除或迁移

6、完毕, 场内的”三通一平”。L 施工现场的各种临时设施已按设计要求搭设, 基本能够满足使用要求。M 工程施工所用的材料、 构配件、 制品和机械设备已订购落实.N 施工队伍已经落实, 已经过或正在进行必要的进场教育和各项技术交底工作, 已调进现场或随时准备进场。O 现场安全施工守则已经制定, 安全宣传牌已经设置, 安全消防设施已经具备。 (7) 施工准备中各种关系的结合: 室外准备与室内准备相结合 前期准备与后期准备相结合 土建工程与安装工程相结合 施工单位准备与建设单位准备相结合 现场准备与加工预制准备相结合 班组准备与工程总体准备相结合 争取协作单位的支持5.2 项目部材料管理制度 5.2.

7、1计划管理 ( 1) 材料计划包括总概算计划、 月度计划, 所有计划一式两份, 材料员保留一份, 另一份上报物质部。 ( 2) 总概算计划在开工之前报出, 数据要准确, 以作为物质部采购的依据。 ( 3) 月度计划在每月25日之前报出。 ( 4) 实际需用计划必须由施工员提前24小时向材料员提出, 如因提计划不及时造成停工或其它损失, 后果由施工员自行负责。 ( 5) 所有材料计划必须分清单项工程, 并写清具体使用部位, 材料名称、 数量。 ( 6) 所有计划(除辅助性材料计划外)需经项目经理或技术负责人审核签字。 ( 7) 对材料进场时间、 材料采购单位、 质量标准、 储运条件、 到货地点等

8、有特殊要求的, 需在计划备注中说明。 5.2.2 采购管理 ( 1) 采购单位金额在10万元及以上的大宗材料和5万元及以上的专用材料, 采购前必须实行公开招标确认供应商。投标供应商必须满足招标条件, 不得少于三家。开标由材料公司、 项目部、 物质部共同参与, 同时做好二次谈判工作。 ( 2) . 单位金额在10万元及以下的大宗材料和5万元及以以下的专用材料, 采购前可不实行招投标, 采取论质询价的方式确认供应商, 询价供应商不少于三家。 ( 3) 项目部月材料采购数量, 以项目月度计划为依据, 如需增加材料, 要由施工人员增补计划, 并在备注说明增加原因。 ( 4) 月度计划总量应在总计划范围

9、内, 月计划总量超过总计划的必须增补计划, 并说明原因。( 5) 凡属于工程洽商、 变更造成材料规格、 数量变化增减的, 必须在增补计划后附说明。5.2.3 合同管理( 1) .材料合同必须注明材料规格、 数量、 单价; 供应商单位信息必须填写完善( 包括单位法定人姓名、 电话等) ; 工程名称必须写清楚, 如有修改必须在修改处加盖合同公章, 并附上招标评审表或询价表。( 2) .周材合同必须注明周材规格、 数量、 单价; 供应商单位信息必须填写完善( 包括单位法定人姓名、 电话等) ; 工程名称必须写清楚, 如有修改必须在修改处加盖合同公章。( 3) .机械设备合同须由设备员填写进场机械设备

10、性能表, 并登记设备入场记录和出场记录, 签订材设部要求的标准合同。5.2.4 库房管理 ( 1) 库房内搭设货架及平台, 所有材料分品种、 规格上架存放, 码放整齐, 设立标识。 ( 2) 对有毒、 有害、 易燃、 易爆等危险品应单独存放, 并做好防护措施。 ( 3) 对于能够长期保存, 短期内又不能及时供应的材料, 如铸铁井盖、 止水带等, 依据计划提前上料, 存放在料场内。( 4) 料场所有材料分品种码放整齐。 ( 5) 在库房及料场的明显位置安放消防设施。 ( 6) 对于存放于施工现场的材料, 如构件、 砼管等须按品种、 规格码放整齐, 并尽量避免存放在施工机械车辆进出的频繁的场地以减

11、少人为损坏。 ( 7) 水泥、 石灰、 粉煤灭等材料, 有条件的必须入库存放, 如遇到用量少、 时间短及场地限制的情况, 能够露天存放, 但必须苫垫做工作, 以防潮、 防扬尘。 ( 8) 砂、 石等材料必须成堆摆齐存放, 并进行苫盖。 ( 9) 施工剩余材料及损废材料, 要及时清理, 禁止在施工现场存留。5.2.5 材料进出库管理 ( 1) 库管员要对每一批进场的材料做好入场验证记录( 需收货人员签字) , 商品砼、 钢材、 水泥、 河沙、 石子等大宗材料的入场记录需按每张送货小票做记录, 并注明使用部位。( 2) 每天到场的材料, 库管员必须做好入出库领用凭证, 凭证所有内容, 必须填写齐全

12、, 并符合规定要求( 入库单材料来源项必须填写单位全称) 。( 3) 大宗材料进场应由主管施工员或技术负责人、 质检员、 材料员、 、 施工队负责人、 门卫等共同验收签字, 实行入库即是出库制度。( 具体细节以合同约定为准) ( 4) 建立材料领用台帐, 无论是主材, 还是低质易耗材料、 工具周转器材一律登记, 并注明使用部位, 必须领用人签字。( 5) .建立小型机具领用台账, 需由领用人签字, 并注明领用时间和归还时间。如需报废, 填写小型机具报废申请表, 由材料主管签字, 并保存好需报废机具, 以便物质部检查。( 6) 每月25日前由收货人员与供应单位办理对帐、 结算工作, 开具结算证明

13、, 并交到物质部作为上报财务结算的依据。5.2.6 帐务管理 ( 1) 项目材料组按主要材料、 地材、 辅助材料、 周转材料、 油料、 劳保、 工具、 配件分别设立帐目( 纸制和电子版本各一份) 。 ( 2) 主要材料按钢材、 水泥、 砼制品、 商品砼等科目。 ( 3) 辅助材料按五金、 工具、 水暖、 油化、 其它、 电料等科目。 ( 4) 所有单据按类别、 日期、 分类保管, 以便于查询对帐。 ( 5) 每月25日前报公司物质部。5.2.7 与相关部门接口 ( 1) 配合督促施工人员按时上报材料汁划。 ( 2) 上料过程中经常与现场施工人员联系, 以保证材料及时供应, 不误工期。 ( 3)

14、 加强与技术部门联系, 以确保所用材料准确、 无误。 ( 4) 施工过程中, 发现问题及时上报, 积极配合解决。 ( 5) 配合开发部门做好成本核算, 及时为预算人员提供所需数据。 ( 6) 配合质检人员做好检验试验, 及时提供试样、 技术资料, 及时提供上料信息、 合格证、 材质单等资料。( 7) 项目部材料管理制度最终按照公司物质部管理制度执行。5.3 进度工期管理制度5.3.1 目标分解( 1) 按项目组成分解到分项、 分部、 单位工程; ( 2) 按项目实施程序分解到准备期、 施工安装期、 验收期各个阶段。( 3) 按工程性质分解到每一个专业( 土建工程、 设备采购、 安装工程、 配套

15、工程、 厂区工程、 调试运行工程) ; ( 4) 按标段或任务分解到每一个承包商。5.3.2 施工计划管理( 1) 施工计划管理是项目生产管理的要重环节, 也是合同履行的根本保证。 ( 2) 施工计划分为总控进度计划、 月计划、 周计划和日作业计划。计划内容包括: 施工部位、 计划工作量、 劳动用工、 进度安排、 质量、 技术、 安全目标、 人员、 材料、 机械料具计划等。 ( 3) 编制总控进度计划时, 必须严格按照施工图纸确定的工程量、 施工组织设计、 公司内部施工定额、 合同工期要求及现场施工条件等进行综合考虑, 确定人员数量及人员配比和机械料具供应等, 并提前一个月报工程技术部备案。 ( 4) 总控进度计划必须将总包范围内各项工作, 包