市场个人述职报告八篇

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1、撰写人:_日 期：_市场个人述职报告八篇 市场个人述职报告 篇1 以下是我对于一年的工作总结及个人总结。 首先。阐述自己的心态问题。新的一年,新的开始,刚到公司上班时候，内心更多的是以激情澎湃的迎接新的一年开始,自己现在可以说是空想。自己要如何做好、如何的规划自己的一年,然而到湖北市场后，就工作中遇到点小挫折、小坎坷,就自我信心不足,知难而退。遇事总是怕。担心。觉得自己做不好久而久之。自己的信心逐步退化。记忆颇深的是，在孝昌市在一家经销商那谈了七、八次之后,还是没达成合作。因为总总的原因,推迟、也是时机不是最好。确定他不是我所要找的意向客户。直至最后就连那仅存的一点信心都给折腾完了。尤其是到了

2、后半年。心更是不定。整天自己都不知道在想什么。哪怕是外界给我一点小小的影响。就能动摇我的意志。往往就会想到自己为什么会这么龌屈。做事的时候自然就不上心。对于工作只是报着得过且过的的心态,还总自己我安慰。反正自己已经这样了。无非就这样。对业绩。荣誉。甚至自尊都已经麻木了。对于这一块，主任时刻提醒我。自己想起的时候会提醒自己。自己调整一次，过不了几天又回到了原点。甚至连刚开始都不如,慢慢的就演变成自己天天的自己我抱怨。在这一块充分提箱了自己的心智还不够成熟,这是自己需要解决的最大的一个问题。也许这也是自己必须经过了历练的一个过程。执行力,对公司、主任下达的任务从未实在的完成过。对于公司刚定的任务。

3、刚下市场时脑海里想着任务。例如；十二月份搞活动,主任给我拟定好了应城可以搞活动做到十万,给我逐个发划分到了个个乡镇，但自己去真正实施的时候,遇到态度不好的,自己想到的就是既然他不想做就算了,脑子了对主任交待的任务一下自己在脑海里变的荡然无存，到最后就以种种的借口来搪塞主任，同样,在市场上遇到点挫折、困难就自我内心的把任务给放下了。那刚市场时的满腔热情俨然烟消云散了。自己缺乏恒心，集体荣誉感,别的办事处天天谈论业绩时,我更多的装作没听到或是一听而过，内心的逃避,想到的是不是我一个人的错,从来没想过我也是这个集体中的一员，时时只想到。自己都已经做成这个样子了，集体更是跟我没关系。在办事处开会时。承

4、诺的。在公司时牢记在心里。到了市场一段时间后，随着自己的心态和遇到的一些小坎坷就一变而空。心里只会想,自己的事都没做好更何谈团队荣誉感。全被自己的自私自利给占据。这点我要做出重点检讨。以后多检讨。多反省。只有集体荣誉感强了，才能督促自己。不能拖团队后腿。紧紧跟上团队步伐。 以上对自己的缺点和不足,我要以一个年轻人应有的状态来面对新的一年。时刻提醒自己,如果自己自甘堕落，那就没人能帮的了,做事要脚踏实地,用积极向上的心态面对，做人要用以诚相待。这这为准则。把自己把自己从肤浅的成熟转为真正意义上的成熟。我相信我XX会有个很大的进展。 市场个人述职报告 篇2各位领导、同事: 上午(下午)好！ 非常感

5、谢省公司和黔东南分公司对我的信任,给我这次交流的机会。从今年3月份到黔东南挂职任市场部副主任以来，在领导和同事的关心、帮助下，使我很快的适应了新的工作岗位，完成了从一个纯粹的技术人员向技术、管理人员过渡的过程。将近一年的学习、工作,时间并不算太长,但我得到的实在是太多太多,相比之下自己所付出的实在太少,深感惭愧。 刚到黔东南分公司时,我就被公司上下对待工作的认真、积极的态度所折服。由于诸多方面的原因,公司上网不方便,我亲眼目睹有的同事为上网收发邮件而自己掏钱去网吧。我为此思考了很久,我为能够在这样一个氛围中工作而感到欣慰。自己唯有更加努力的工作,更加严格的要求自己,才能不给这样一个优秀的集体抹

6、黑,才能管理自己部门的员工。 非常感谢杨总和市场部，让我迈出从技术人员到管理人员过渡的第一步。四月初,在他们的指导和帮助下，我完成了02X年一季度黔东南州市场经营分析报告。该报告从用户数、通话结构、收入等方面对黔东南州2X年一季度经营情况进行分析说明。尤其详细的分析了“16元封顶”活动对收入的影响，这为今后的工作提供了准确、详细的数据依据。第一次进行市场分析，报告中难免有不足之处，但在全州一季度经营分析会上,领导和同事们的鼓励，给我极大的支持。为我今后作好市场部的工作增强了信心。 作为市场部分管计费中心的副主任，我尤其要感谢计费中心的所有同事。在他们的理解、支持、配合下,我们先后完成了“6元封

7、顶”活动计费程序的修改，BOS的割接，邮政代办的全州联网,虚拟营业厅系统的测试和各县公司的操作培训，配合省公司完成计费月更改的测试,全州营业传输方案的编写等工作。在4月17日至18日的OSS割接工作中，我带领计费中心全体人员,在省公司人员的配合下，连续工作,提前完成了割接任务。1日下午试营业，一切正常。 月份，我针对计费中心的工作，建立起每月一次的会议制度。会上对上月的工作作出总结，提出下月的工作计划和安排。通过这样的形式，给全体人员创造一个交流、学习的机会,为下月的工作开展打下基础。同时,对计费中心报表、文档管理进行规范，尽量避免报表、文档管理混乱不清的现象。为公司的经营活动提供及时、准确的

8、分析数据,为公司在激烈的市场竞争中,能够及时制定出相应的方案提供数据支持。 通过近一年的工作,我深深的体会到,部门与部门之间沟通的重要。由于自己所处位置的改变,我开始以另外的角度思考以前的工作，发现之前的一些不理解,甚至误解都来自于相互间的不了解。特别是计费中心和市场部之间的工作衔接上更是如此。为此，我特别加强与其他部门的沟通,让他们了解自己的工作,争取得到他们的支持。在工作初期尽量消除不必要的误会。“沟通从心开始”不仅仅是公司的服务理念，同时它也是我的工作理念。正是有了这样一个宗旨,才使得BSS割接得到领导的重视、各部门的支持和配合。为BOSS的割接打下坚实的基础。 在今年剩下不多的时间里,

9、除完成市场部的日常工作外，将继续努力工作，尽可能不给这一年留下太多的遗憾。争取将营业传输线路的改造工程进行完毕,期望届时能够部分解决营业系统操作速度较慢的问题。为更好的为用户服务，提供良好的后台支撑打下基础。争取建成公司自己内部的交流网站,该网站现正进行测试。由于安全性问题没有解决，没有正式启用。通过该网站，可以弥补工作交流的不足,缓解部分文件传输的压力。为提高办公效率，节约办公开支提供有力的支持。人的一生有几十个一年,但今年的经历让我终身难忘。我在这一年中学到许多知识,通过交流得到锻炼、提高。人的经历本身就是一种财富，而且这种财富是绝无仅有的,专属一个人的。我会珍惜这笔财富,好好的使用它。虽

10、然现代社会变化太快，但我相信通过我们的努力会为自己创造一个美好的未来。 再一次向近一年来,对我给以关心、帮助、批评的各位同事表示感谢。谢谢大家。 市场个人述职报告 篇3 各位领导,下午好: 今年4月份我被公司领导任命为市场部经理,负责公司市场开发部具体工作。9个多月来，在公司领导及分管领导的正确带领下，在部门同事的配合支持下,我根据市场开发部工作特点和工作范围，努力适应新的岗位要求，认真履行自己的职责，与部门同事共同努力,不敢有丝毫的懈怠，扎实地开展了部门所属与领导交办的各项工作，较好地完成了工作任务。下面，将我任职以来的工作、学习情况向大家作一简要述职，请各位领导评议。 一、完成主要工作任务

11、1、市场调研开发工作 5月初在公司安排下带领部门员工对以新区热源建设拟用地为中心周边6公里范围内进行了热用户及热负荷调查,为新区热源建设打好坚实的基础。为了扩大我公司的供热市场,保证热源的最大利用,满足公司的资金链的使用，在分管领导王经理的带领下，对开发工作做了详尽的计划和安排,与部门全体人员在计划时间内,在公司现有供热区域进行了一次拉网式供热市场普查，对区域内的新建房产、旧改小区等热用户做了一次详尽的市场调研。根据用调研情况，我们进行了重点划分，针对今年房产市场比较萧条，资金链比较紧张,热用户开发难度较大的实际情况，联系实际加大开发力度,多次走访频繁与用户沟通,讲解、洽谈,最终圆满完成了领导

12、交给的任务,开发新用户50万平方左右,收取配套费约750万元。 、表计校验 每年的表计校验拆装工作都是本部门工作的重点,表计的准确度，是保证公司利益的前提,为了保证今年表计拆装、校验、及时、无误,我提早安排了工作计划,加强监督与监管力度。在安装过程中一丝不苟,严格按照表计安装规范要求安装，共完成表计校验拆装 块。对53家表计原来安装不规范不合格的用户,通过多次走访、讲解、分析利害使其同意进行了改造，确保了表计安装的合格率和使用中的准确率。为今冬供暖做好了充分的准备。在此同时还见缝插针的进行了新用户表计的校验和安装工作。 、gsm远程监控模块安装 根据部门工作安排在11月初开始gsm远程监控模块

13、安装及gprs信号测试工作，共完成模块安装37块，处理问题模块7块。4、在线监控安装工作，此工作由于设备到货时间较晚,上级部门规定结束的时间近在眼前，给安装带来了巨大的困难，在此情况下我带领部门职工分组施工加班加点，每天工作至深夜，在保证质量的同时与时间赛跑,在天时间内完成安装套较好的完成了领导交给的任务。 、蒸汽预收款工作，提前针对每个用户下发了收费书面通知,多次与热用户沟通、走访，对部分交费“老难户”多次上门催缴。截止到1月底我们总收蒸汽费用约7000万元,极大的缓解了公司资金困难问题 6、加强表计的管理，有效降低管损。为了降低1-11年度采暖季的管网蒸汽损耗,我与部门员工自供暖以来一直不

14、间断的对直供区域内的近400家换热站进行检查监督,经常加班加点对不规范用汽和表计异常的用户单位进行24小时监督、监控和突击检查。对有问题用户及时解决整改，针对偷气现象我与部门员工还加强了表计技术学习,在7月份邀请表计厂家的专家来公司讲解、学习。 二、任职以来实际措施和效果一是认真参与本部门各项工作,实际操作了解各个环节。在工作中和工作结束后积极分析总结,改正不足提高效率。为明年的工作提供参考和经验。 二是落实部门工作实名制，各项工作落实到人,每项工作专人负责落实到位，有效避免了工作分工不明确、进度慢、相互推诿情况的发生，提高了工作效率。三是加强个人组织协调能力的锻炼。先后在公司组织的拓展训练中

15、担任队长、在公司组织的歌唱比赛中进行组织协调工作。通过参加这些活动锻炼了自身,也为成为领导合格的助手打下了坚实的基础。 四是加强部门之间的协调与沟通,通过相关部门间的良好沟通更快更好的完成工作,并通过沟通随时了解掌握相关信息，以及学习兄弟部门工作中更好的工作方式与经验。 四、自我评价 1、优点及不足。优点:（1）爱学习,肯钻研； (）能吃苦,能奉献； (3)责任心和敬业精神较强，对工作认真负责。 不足： （1）协调与组织能力相对不足;(2）综合分析、思考问题的能力还有些欠缺； (）管理水平需要进一步提高。 、今后努力方向。 一是要围绕主要工作，突出重点,做出成绩。 二是要加强学习，注重实践,不断提高自身素质,消除自身不足。 三是要扎实工作，求真务实,树立良好的形象,绝不辜负领导和同事们的期望。最后,我要真心地表示我的感谢之情。感谢一年来公司领导及公司同事的指导和帮助，感谢分公司同事的关心和信任。在新的一年里,我会与大家一起更加努力的工作。谢谢大家！以上是我任现职以来的述职报告,不妥处，请各位领导和同志们批评指正 市场个人述职报告 篇4 XXXX年已经过去了大半，回首半年来的工作，在市场部全体员工的努力下,以及公司各部门的支持与帮助下，我所分管的市场部各项工作顺利进行，取得了一定的成绩,并且在日常繁琐的事务中得到了个人素质的提升与磨练。现在就上半年我所作的工