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1、企业如何加强工程项目管理 1 要把选准项目经理,建好项目管理层,作为强化工程项目管理的龙头 近几年来,我公司每年承建的大小工程项目都在30个以上。在工程项目规模基本相同的状况下,为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高,有的本应盈利的反而亏损,看来关键取决于项目管理,取决于项目经理和项目管理层的素养。 首先,要按照德才兼备的原则公开选拔,竞聘上岗,做到不拘一格,唯才是举,量德而用。 其次,要执行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度,健全项目经理管理制度,明确项目经理的责、权、利、险,遏制不良现象。同时要强化项目经理后备人选的培养
2、和作风建设,让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼,并不断提升其思想政治水平和职业道德水平,提升业务素养。 第三,要保持精干高效,结构合理、一岗多责、一专多能的原则,做到对项目机构的设置和人员编制弹性化,对项目部管理层人员要依据项目的不同特点和不同阶段的要求,在各项目之间合理组合和有效流动,执行派遣与聘用相结合的机制,依据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。 2 要把项目评估、合同签订,作为强化工程项目管理的基础 执行项目评估、项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口。 为解决好这个问题,笔者认为,必须抓好四个方面的工作:一是要提升熟悉。
3、在思想上切实把项目评估、测算作为强化项目管理的基础,堵塞效益流失的第一道关口来熟悉,自觉地搞好评估和测算。二要强化评估、测算的组织领导,要成立专门的领导小组,有专人负责,有科学的评估、测算指标体系。三要依法签订承包经营合同,上缴风险确保金、委派主办会计。四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时改正经营管理偏差,保证项目目标实现。 3 要把人力资源的优化配置,作为强化工程项目管理的重点 施工企业要依据工程项目对劳作力的必须求状况,在各项目之间,对现实的和潜在的劳作力进行严密计划,有效流动,合理调配,充分调动人的积极性和创造性,提升劳作效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优
4、化的原则,建立劳作力整体优化、实现劳作力供给与项目必须求最正确组合的人力资源管理运行机制,对劳作力的分配和流向做出总体安排,确保劳作力与项目必须求的总体平衡,并定期跟踪检查,进行有效监控和及时调整,使劳作力资源得到最大限度的利用。 2项目施工阶段工程的成本控制 强化合同管理，控制工程成本 强化合同管理是控制工程成本的重要方法和手段。首先，做好合同文件管理工作，同时，补充合同协议乃至常常性的工地会议纪要、工作联系单等等实际上是合同内容的一种延伸和解释。应建立技术档案，对合同执行状况进行动态分析，依据分析结果采用积极主动措施。另外，在合同实施过程中要建立健全合同履约跟踪检查制度，强化监督，提升合同
5、履约率，发现问题及时改正，巩固招标投标的成果，从而更有效地控制工程成本。 强化施工现场管理工作 施工现场管理是工程项目控制的核心，他关系到工程的质量、安全、工期、投资总额的多少。如何强化施工现场管理，要做好以下：优化施工组织制定，工程项目的施工组织制定与其工程成本有着密切的联系。施工组织制定的基本内容有：工程概况、施工条件分析、主要工程的施工方案、施工进度计划和施工平面图等。在编制施工组织制定时，要合理确定材料、机械、资金和劳力等要素的最正确组合方式，严密地、科学地、巧妙地组织工序间的衔接，最大限度地挖掘企业内部潜力，做到少投入、多产出，提升经济效益。 尽可能减少工程变更，强化对工程变更的处理
6、，是防止成本超支最好的手段。在工程项目的整个实施过程中，虽然经过认真的可行性研究、严密的制定和施工组织制定，但工程制定变更、施工进度与条件变更、工程量变化以及承发包双方在执行承包合同中的变化等却是经常发生的。 为了防止工程变更引起工程成本增加，首先应严禁通过制定变更擅自扩展建设规模，提升制定标准，一般状况下不同意制定变更，除非不变更会影响项目功能的正常发挥。其次，认真对待必须发生的工程变更，及时核算有关工程变更的造价，关于有问题或者费用偏高的项目可重新合计，进行多方案比较，不能一味求快，而应求精。 3施工企业如何强化工程项目管理 首先，要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才
7、是举，量德而用。中共中央关于国有企业改革和发展假设干重大问题的决定中提出的经营管理者的三大素养条件和一条原则，就是我们选聘项目经理和项目管理人员的主要依据。 其次，要执行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。同时要强化项目经理后备人选的培养和作风建设，让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼，并不断提升其思想政治水平和职业道德水平，提升业务素养。 第三，要保持精干高效，结构合理、一岗多责、一专多能的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项目部管理层人员要依据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动，执行派遣与聘用相结合的机制，依据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。防止项目经理自由组阁，形成独立王国，确保项目部管理层整体合力的有效发挥。 企业 如何强化工程 项目管理 项目施工阶段工程的成本控制施工企业如何强化工程项目管理
