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1、 施工组织设计目 录第一章 工程概况 2第二章 施工管理及项目经理部组织机构4第三章 施工部署及总平面布置10第四章 施工进度计划及措施14第五章 主要施工方法及技术要求19第六章 采取的新工艺、新技术介绍35第七章 工程质量、安全保证体系及具体措施36第八章 冬雨季施工及文明施工措施49第九章 工程成本控制50第十章 工程档案及工程交接时对业主应尽的义务54附录：1、劳动力配备一览表2、主要工机具一览表3、主要检验测量和实验设备一览表4，工程安装施工进度计划第一章 工程概况一、概述：建设工程名称：*学院实验楼空调设备及安装工程建设工程地点：*建筑概况：框架结构，地上*层，建筑高度*m，建筑面
2、积*平方米平方米，空调设计面积*平方米。该建筑主要用途为实验，办公，教学科研，学术会议及对外交流。 全部空调采用*变容量冷暖多联机系统，*层空调室外机安装在*层南北侧平台上；*层空调室外机安装在*层楼顶上。空调设备（管道及配件）购置安装工程二、工程特点：1、该项目科技含量非常高，工艺要求严格，施工技术难度大；2、与土建和装饰工程交叉作业点多面广，对施工的科学管理要求高；3、重点工程责任重，必须保质保量保工期，对施工单位的综合素质、全面管理水平要求高且严4、 工程内容：*层空调机组系统的设备采购，安装，调试，及售后服务。三、工程质量目标：优质工程1、 在本工程的实施中，*有限公司将充分发挥技术及
3、工程上的综合优势，全力调动公司资源，特别是技术及人力资源，组织好包括系统规划、施工管理、及售后服务等方面的精干力量，根据ISO9001：2000各项要求，和业主、监理一起做好项目建设的各项工作。2、 产品合格率100%，工程总承包合格率100%。3、 工程质量达到优良。4、 安全、消防、治安、环卫、环保文明施工达标。5、 加强质量体系运作，为用户提供满意产品和工程。四、工期目标 本工程的安装工期为*天。第二章 施工管理及项目经理部组织机构一、管理思想树立创立意识，集中统一领导，坚持系统管理，增强用户观念。1、目标施工,实施项目经理责任制、岗位技术负责制、成本核算制和现场管理规范化。2、贯彻IS
4、O9001(2000)系列标准,坚持全面质量管理,建立、健全、完善质量管理体系和工程质量保证体系,并保持有效运行。3、发扬公司精神,坚持公司质量方针,严格执行公司颁布的质量体系文件,全面履行工程承包合同,优质、高速、安全、文明地组织施工,确保工程质量优良。二、管理目标信守合同，严格实施质量、安全、工期、成本控制，优质、高效完成工程任务。三、管理原则：在公司领导下，协调和控制各管理环节间关系，保证管理工作整体功能的优化，实现管理程序化、施工专业化。四、组织机构及各部门职责1、组织机构框图项目副经理项目经理技术负责人风管专业工长设备专业工长生产计划管理施工机具负责人质量检验员施工安全员材料供应负责
5、人财务计划管理人各个专业施工班长各班组兼职质检员、安全员项目管理部管道专业工长2、职责划分1）、项目经理部严格按照公司的项目管理办法进行管理，以科学管理、高效工作为原则，确保机构职能齐全、管理规范，使得整个施工过程始终处于受控状态，并确保优质、高效完成工程，其主要功能如下所述。 围绕工程项目，全面地对工程项目合同以及施工全过程进行管理； 通过计划、组织、协调、控制等手段以及生产诸要素的优化配置和动态管理，确保项目合同目标的实现。并调动一切积极因素，采取一切可用的手段，满足建设方对工期的要求； 负责处理项目的内外部关系； 支持质量检验人员行使质量否决权； 对工程安全进行宏观控制管理。2）、项目经
6、理为本公司工程总负责人，负责各项目总体协调，确定项目管理运作方式，为施工创造良好的外部环境。 编制项目总体管理方案、管理策略及管理目标； 组织编制管理网络计划及计划的检查、落实、考核； 掌握工期目标及合同条款，合理组织工程资源，确保合同工期目标的顺利实现； 组织工程施工前的准备工作； 项目管理部内的职能分解、职责分工及协调运做； 控制并协调项目管理的工期、质量、安全及成本； 全权处理项目管理过程中一切需要解决的重大问题； 对工程项目的全过程负责； 负责与业主、监理公司、设计院、土建公司等各方面的协调工作。3）、项目技术负责人 在项目管理方案的制约下，组织编制并审批施工方案、作业指导书，主持新技
7、术、新工艺、新材料、新设备在工程项目上的推广使用； 由项目经理授权，根据合同质量要求，组织编制项目质量计划，建立质量保证体系，进行职能分配，落实质量责任制检查，监督质量体系程序文件的实施； 对工程施工实施全过程质量、技术全面控制，主持全面质量管理活动及质量动态分析会，并对质量工作提出改进建议，负责安全生产、文明施工的具体措施； 组织工程试运行和工程验收交付使用； 协助项目经理实现项目质量目标。4）、项目管理部： 负责各项目协调管理工作，包括与公司内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时组织供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展； 定期向主管经理汇报，保证对工程质量、安全进度的有效控制
8、； 参与公司组织的与项目相关的合同变更评审工作； 负责工程计划、进度的统计工作； 负责工程款项结算及项目成本管理工作。5）、生产及计划组主要职责： 组织施工，布置施工任务，对施工进度负责； 负责工程施工生产协调、人员、机具、材料的组织工作； 负责质量、安全、进度等保证措施的实施，杜绝重大设备人身伤亡事故； 定期组织施工生产会，采取一切必要措施保证施工进度； 组织编制施工方案，并审核批准 组织工程技术、质量、安全及消防检查现场会； 组织工程技术交底工作； 按时间要求编制月施工计划及统计月实际完成情况，并根据现场实际及时调整施工计划； 签署质量资料评定意见，负责组织督促竣工资料的整理、归档。6）、
9、技术组主要职责： 负责合同范围内的各项技术工作； 编制施工技术方案，对施工人员进行专业技术交底； 收集、整理工程中的各种技术、质量资料，负责组织竣工资料的整理、归档； 根据工程性质和合同要求,制定、实施培训计划,开展技术练兵,提高全员素质；7）、质量安全组主要职责：对工程全项目安全和质量负责。 负责贯彻公司的质量方针、质量目标、程序文件、项目质量计划并验证其执行情况； 全面负责项目施工过程中的质量跟踪与质量控制工作； 负责过程检验和实验的监督、管理工作，参与工程竣工验收； 负责现场检验和实验工作的管理； 负责项目不合格品的控制和统计分析工作； 负责本项目质量记录的监督、管理工作； 编制安全生产
10、方案，审核安全技术措施； 负责纠正和预防措施的跟踪与验证工作； 负责现场过程中的安全监督、检查及安全纠正措施的跟踪与检验； 现场文明施工的统一管理、监督、整改和复查。8）、物资采供组主要职责保证使用于本项目的各种物资、材料符合设计和规范、标准的要求。 统一管理本项目的物资供应工作，控制工程材料成本； 依据材料需用计划，编制材料采购计划； 根据工程进度情况，及时组织材料进场； 负责进场材料进货检验和实验，并记录存档； 负责本项目各类材料的标识，使得其具有可追溯性； 负责本项目材料、半成品的搬运、储存的控制管理工作； 负责业主提供材料的进场检验，并办理书面手续。第三章 施工部署及总平面布置图一、施
11、工准备工作计划1、施工技术准备1)、做好调查工作(1) 掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季的施工措施。(2) 施工条件的调查：由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多， 因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。2)、做好与设计的结合工作 由公司技术部门组织项目经理部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟
12、悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。3)、认真编制施工进度计划及分部分项工程的施工方案由技术部认真编制该工程的施工进度计划(详见附录1)，作为工程施工生产的指导性文件。2、物质准备工作1)、材料的准备 (1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。 (2)根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实(详见附录2)。(3) 组织甲供设备按计划时间进场，并
13、做好保管工作(详见附录3)。2)、构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件及半成品数量，编制相应的需用量计划。安排加工等有关事宜。3、施工机械准备根据施工进度安排，组织施工机械的进场，确保施工的正常进行。针对本工程的工程量、工期、拟配置如下的主要机械设备(详见附录4)。4、劳动力计划1)、劳动力保证措施根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。根据该工程的特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划(详见附录5)。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关
14、施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产积极性。5、现场准备1)、临建设施由于本工程的工程量大，工期短。本公司将组织足够的人力、物力进场施工，并与其他各施工单位做好充分的协调工作，做好现场临时设施的规划，搞好现场的总平面管理。(临时设施施工平面布置图详见附录6)2)临时水电 (1)临时设施区及现场中心地点设总安全配电箱，度根据实际需要在加工车间、生活区及现场施工地点配备安全分配电箱，施工班组在施工点配备手提式安全配电箱。(2)临时设施区的用水由指定的供水管接头接入，按实际需要布置给水管网，并接至场区排水干管。二、施工总体部署施工部署按照“先下后上，先预制后安装、先主管后支管”的原则，实行平面分区、立体分层的流水施工方法，按照系统工程原理，以空间换时间，精心组织各工种、各工序的作业，对
