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1、年终盘点总结范文篇一一、电脑及办公用品电脑办公设备全数抽查，目前公司有76台主机，无差异。空调漏盘4台，为了能更好管理办公设备，20XX年进入ERP管理。二、仓库及车间抽盘情况如下总结：本次年终仓库盘点，全数抽查，包括不良品仓，盘点整体还比较顺利。值得表扬的是，仓库5S同比去年有很大提升，例如胶件仓及回收盒，但还存在一些问题点还需待改善。1 、物料的发放。仓管员一定要做到见单发料，这是做仓管必具的原则。、不定期盘点。仓管员应做到每月抽盘自己管辖的物料，早发现早处理，不是等到核查部门要去抽盘后才主动查核实物；导致调帐特多；2 、管理不到位。胶件类本次抽盘差异比例最大，仓管员对物料的管理需有待提高
2、。4、车间在线物料的差异也较大，特别是在线碳粉，建议财务每月初对车间在线仓做抽查。5、客户退货品需加强管理，工程部及时提出改善方案。以便不良品及时清理，防止变成呆滞品。篇二依据公司会计作业制度，本公司于20XX年12月31日(盘点基准日:20XX年12月31日)进行了本年度的年终盘点事宜，本次盘点1 范围为公司所有存货、固定资产，低值易耗品，在盘点过程中，发现如下缺失，有待改进。一、存货（原、物料、半成品）、账实不符问题点：资材系统已月结（28号月结），实物已领未能及时在系统做领用动作；外购原料实物已进仓，未能及时在系统做进仓动作。2 、在系统做了领用动作，领用单位未及时把实物领走。3 、生管
3、系统月结（28号月结）半成品实物有进出仓动作，未能及时在系统做进出仓动作，导致帐实不一致。建议：3.1确认所有“进出仓、领用”动作完成，才可以做系统月结，禁止跨月补单情况。3.2已在系统做了领用，要及时领走实物，确保帐实一致。1 二、低值易耗品、账实不符：问题点：领用单未能及时补单与实物未及做进仓动作。建议：所有单据及时在系统内录单做账；严禁跨月补单，仓库务必严格执行。三、固定资产、账实不符问题点1：1. 各部门存在有出售或报废的固定资产，未及时按标准进行相关操作。2.资产新增时没有认真核对资产数量，造成数量有误改善建议：1）各部门若有资产变更时，按标准书要求进行操作并及时通知财务资产管理员，
4、避免造成资产虚增，保证账实相符。2）资产新增时务必认真核对发票与实物的具体数量，做到账实相符；后续还发现类似情况将提报追究当事人责任。问题点2：存放地点与部门归属不符建议：以上差异通过填写“资产调拨”方式调整处理于20xx年1月15日前完成。2.各部门设专人负责本部门管理盘点，有变更应严格按资产管理标准进行调整。3、财务会再次对资产标准进行宣传确认相关标准顺利执行。财务课20xx年01月01日篇三根据集团公司供应处20xx20号文关于年终盘点的通知要求，我公司根据自身实际情况、积极安排、开展此项工作。1 、首先成立以供应科长为组长的盘点领导组，组员由库管员、材料会计组成。2 、认真学习领会供应
5、处下发盘点文件精神，明确盘点清查时间，明确盘点清查责任，在规定的时间里（11月20日11月30日）在保证正常生产用料组织发放的前提下，通过加班加点圆满完成年终材料盘点清查工作。3 、通过盘点清查在库物资的账、卡、物、计算机系统（资金），符合四对口要求。4 、对在库物资的状态进行了全面盘查。（ 1）由于资金紧张，我公司按集团公司有关规定经供应处集中采购，不存在长时间已到货未办理正式入库手续的物资，或已办理正式入库手续货物未到或部分未到的物资状况。（ 2）对于队组生产急用借料情况，全部及时办理出库手续。（ 3）不存在已办理出库手续未出库材料现象。（ 4）无长期（一年）积压物资现象。5）无委托加工成品业务，及剩余材料现象。库存材料质量完好（无锈蚀、破损、失效现象）5 、组织相关人员对仓库安全情况进行了全面彻底检查。监控设施、库房门窗、消防设施、货架排放、材料存放、符合要求。、通过认真细致盘查、清点，我公司目前库存材料计四类86项。总计87445.67元。7 、目前我公司面临生产条件差，经营状况形势严峻，对此我们供应系统更要认真负责及时与上级供应部门协调，组织生产所需，急生产所急，想方设法减少库存，确保安全生产，正常进行。泰昌公司20xx.12.4
