工作计划范文5篇

《工作计划范文5篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工作计划范文5篇（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、工作计划范文5篇 工作计划 篇1 根据国家基本公共卫生服务规范（202X年版)。为切实加强基本公共卫生服务监督协管工作,做好我镇辖区内职业卫生、饮用水卫生、学校卫生、非法行医和非法采供血事件报告和卫生监督巡查工作,结合我镇的实际情况，现将双龙镇202X年基本公共卫生服务项目卫生监督协管服务工作计划如下:（1)及时掌握协管范围内职业卫生、传染病防治、供水单位及医疗机构基本情况,建立底册和管理档案,做到一户一档。 ()开展卫生法律、法规及卫生知识宣传工作,协助卫生监督局开展卫生法律、法规及卫生知识的培训。 (3)实施经常性卫生检查，督促行政相对人按照卫生法律法规开展执业活动，并制作检查笔录。对违反

2、法律、法规规定的行为,出具卫生监督意见书督促整改，对拒不整改的或违法情节较重的,及时上报卫生监督所，并配合调查取证。 （4）在工作中对村医上报的公共卫生事件、非法行医、非法采供血等信息及线索及时核实上报,及时填写卫生监督协管信息报告登记表,并协助卫生监督所开展卫生监督执法工作。 (5）受理辖区内相关案件的投诉、举报,经调查核实后,及时向卫生监督所报告,协助开展相关卫生监督执法工作。 （6）对辖区内村卫生室卫生监督协管工作进行指导检查，配合卫生监督所定期对协管工作进行考核评估。 (7）完成上级卫生监督部门指定或交办的其它各项工作任务。 (8）及时收集辖区内职业卫生、饮用水卫生、传染病防控、非法行

3、医、非法采供血等公共卫生信息，发现违法行为或异常情况及时报告卫生监督所，并积极配合上级调查处理。 （9）做好卫生法律和卫生知识的咨询、宣传工作,及时准确填写卫生监督协管信息报告登记表。 （10）完成上级卫生监督部门指定或交办的其他各项工作任务。 工作计划篇2 在即将来临的02年，我店将紧紧围绕利润这一核心目标,从经营管理,菜式出品，服务质量,成本控制,营销创新等方面着力打造“情满沙海，舒适家园”这一中心战略，开展工作，以顾客就是家人的心态做好各方面工作,以此制定出详细的工作计划及阶段性目标,分阶段的开展工作,努力提高营业收入，强化内部管理，尽可能将各项费用控制到最低，争取完成公司下达的计划指标

4、。一、经营思路： 1)、树立全体员工整体营销意识。不要空话套话,要融入到员工日常行为规范和服务管理中去。 2)、进一步调整目标市场定位和客源结构，在稳定维系好现有客源的基础上，积极开拓市场。3)、积极整合酒店现有资源，通过外包及招商等措施,降低资源闲置率及经营最大化。(4店、宿舍及办公区域)、调整营销思路,推行客户量化管理标准,同时联营专业网络营销合作平台，增强销售力量。5)、提升产品及服务的附加值，在产品打包组合上做文章。 6)、根据市场变化,结合营销手段,灵活运用价格杠杆,最大限度地获取经济效益。 7）努力拓展市场份额,以各种节假日节事,节点为主线，作好节假日及日常婚宴的营销工作。）了解竞

5、争对手的信息，知己知彼,有针对性的制定本店的营销计划。9)努力提高本酒店的知名度，美誉度。二、管理思路: 1)管理上定位“执行年”,内部管理重点为执行力建设。 )加大经营、管理、服务及制度创新力度，树立管理的权威性和严肃性。 3）把宾客的满意度（对外)和员工的满意度(对内）作为系统工程来抓。 )改善整体薪酬水平,加大考核和管理力度，将绩效考核纳入到管理层薪酬管理中来,将被动管理为主动管理。5）开源节流，增收节支,紧缩内部各项管理费用，从管理和技术上使节能降耗工作取得更大成效。 经营计划 市场开拓重点：1，酒店周边新开发的工厂及企业； 2，宴会市场(不涉门槛档次，全面铺开) 3,开拓第三产业链条

6、的延伸效益，(竞标或承包工厂,学校用餐) 4,直销产品推介及销售会议的市场。 营销重点管理措施（以服务带动营销，以营销去检测服务) (一)全面推行客户量化管理标准。 1、建立有效的市场调查渠道，快捷、及时、准确地了解市场动态与同行的基本经营情况。 、全面系统建立客史档案,加强对客户档案的利用和管理。(关注客人对酒店体验感和关注度) 、由餐饮部，客房部门负责收集客户相关资料和信息,由办公室负责汇总整理，全面建立客史档案。实现资源共享,统一管理。此项工作要求在22X年就开始系统细化落实做好。不要停留在口头敷衍了事。 B、客史档案的建立要求对客户特别是常客及协议客户在酒店消费的嗜好、特殊要求、联系方

7、式及家庭的情况作详细的记录。 、客史档案建立后,要求各经营部门在市场营销部充分加以利用,及时提供个性化服务在体验的消费中感受到酒店温情,针对性地进行客我互动维护工作。按照客户量化管理标准,协调相关部门及时有效提供折扣服务。(二）宴会市场营销 1、宴会市场营销全面铺开,与婚庆公司、明政部门、婚纱影楼、珠宝店,花店建立长期稳固的合作关系，拓宽市场信息来源与渠道。 、提升宴会服务流程，最大程度创造客户需求满意度,深入挖掘酒店本质优势,创造本地宴会独一无二的品牌，力求宴会成为酒店新的经济效益增长点。 3、提高宴会服务的附加值,提高客户满意度，产生营销的连环效应。 (202年婚宴服务手册已经在执行，不够

8、完善的是延续吸引顾客的亮点还在斟酌) 各经营部门具体营销计划 (一)餐饮营销计划 A、定期推出特色、特价菜活动，根据节事,节点活动,推出酒店让利销售折扣优惠,吸引大众眼球达到增加人气，促进消费的目的。 B 加大住店客户及内部员工的优惠力度,如:给住店客人凭房卡9折，给过生日员工当日消费8优惠等等。C 把火锅闲置设施场地利用起来，大众化的消费水平，开发接待中低档价位消费,争夺社会餐饮大众市场，达到增加人气扩大知名度,增加收入。（火锅就是一个短板，酒店就没重视起来，今年务必开拓火锅消费市场时间从2月份即开始) D 调整厨房技术力量和结果,引进本地菜系,避免“大而全”，出品上突出本地特色。(这点是今

9、年后厨改进的重点，不要一尘不变） 根据客史档案，有针对性推出高档及特色菜肴,体现高档次消费。 (二)客房营销计划 1、加强部分硬件设施的完善与改造，对楼层设备设施进行相应更换,(如一些一消耗品无需按照原有配置再去采购配置)房间配置的电脑都已老化应该撤销， 、通过价格手段,适时推出特价房、午夜房,吸引散客市场，与沙湖合作销售渠道的建立,提高客房利用率。 3、根据酒店经营、重新做好做细网络预订销售，进行逐步的推出打包组合产品,与网络平台沟通、严格按照酒店要求的价格进行预订销售。（预计4月底开始最少与四家网络销售平台对接) 工作计划篇3 忙碌的十一月已经过去,在妖风肆虐的校园里,我们实践部将一如既往

10、的支持职师院的工作,在独立开展本部门工作的同时，积极协助我院团总支学生会各部门开展活动。 以下是十二月份我部门的工作计划: 一. 每周实践部部门例会不断。加强各副部干事的工作交流,切实让干事更好地熟悉部门工作。例会中进行工作统计，总结，使信息交流更加规范化。 二. 协同支教队努力做好每周末义务家教活动。义务家教是我们实践部打算做的一项长期活动,在活动过程中,我们各部门干事也体会到了社会实践的重要性，不仅与受助的孩子们结下了深厚的友谊,也是自己在社会实践中得到了提升。 三 各副部干事积极参加“阳光晨跑”活动。南昌的冬季里，妖风肆虐,冷冽萧瑟。但是,我们将会用我们的热情，在校园里畅快奔跑，用汗水融

11、化这个寒冷的冬季,加强我们的身体锻炼，使生活充满阳光。以上是我们实践部十二月的工作计划，希望在新的一个月里，我们将继续用充沛的活力和热情为大家服务。 工作计划 篇4 一、指导思想 认真贯彻小学英语课程标准，全面实施素质教育,宗旨在培养学生英语素养为前提。狠抓英语教育教学质量，努力提高课堂效率。使本校的英语教学迈向一个新的台阶。 二、工作目标 营造浓郁的书香校园,创造英语文化氛围,在校园内创设浓厚的英语学习氛围。为我校再创辉煌工作目标而努力。切实开展关于提高课堂教学效率的教研活动，让我校的英语教学有明显提高。平时的教学工作都要渗透英语素养的培养,把素质教育放到首位。分各个年级段，进行一些英语的竞

12、赛活动，提高学生的学习兴趣。 三、具体措施 1.要进一步学习英语课程标准和“三标准一要求”和小学阶段的8本教材,从一定理论高度来面对教学中的难点。 2加强集体备课。每个单元都要拿出来讨论,把握重、难点：如不同要求的词汇,句型，语法等，研究如何突破难点、突出重点,如何备课,如何精心设计教学上的每一个环节,对所学的知识要巩固练习等。 3.英语教师在本学期分别开设亮相课、公开展示课或者是汇报课。由英语教研组一起共同研讨,如何提高课堂的实效性。 4积极参加市、县各级各类培训,尽可能多的到兄弟学校听课取经。看其它学校的教学方法,教学理念，教学手段。多交流,多思考,多学习。5开展英语学科竞赛活动。在本学期

13、不定时的举行一次,形式不限,低年级字母书写比赛,中年级百词竞赛等。以此更好地推动英语教学,学生的参与面要广，人人都要有机会展示自己,可以激发学生学习的兴趣。 认真做好提优补差工作,注重培养学生综合应用语言的能力。抓好英语质量监控工作;力争各年级英语考试优秀率都达到90%.为下学期升学考试打好基础 四、活动安排 1.三 月课堂教研 课堂 教 学 全体英语教师 2.四月教师课堂技能展示 课 堂教 学 全体英语教师 3.五 月 教研 教研 全体英语教师 4.六 月 教研教研 全体英语教师 工作计划 篇5 02X年综合行政工作在公司领导的直接领导下，紧紧围绕公司整体发展目标，按照“及时、有效、规范”的

14、原则,有效配置资源，挖掘内部潜力，调动工作热情,抓好工作落实。食堂保障、设施管理、卫生管理、绿化工作有效提升,继续做好安全工作、车辆管理、水电保障及节能降耗、员工宿舍管理及临时性等方面工作,通过全体人员的共同努力，力争使员工对行政工作服务及时方面满意度达到75%,食堂保障方面满意度达到50%，卫生工作方面满意度达到65,安全工作方面满意度达到 100%。 一、主要工作、安全工作。一是安全工作检查。每天对配电房、停车棚、停车场、食堂的安全工作进行检查；每周对配电箱、车辆、门卫值班、消防通道、电梯、宿舍用电进行检查；每月对基础设施,消防栓、消防水袋、灭火器、监控设施、办公设施、排水设施进行检查;节

15、假(休息)日下下班时间后，对公司所有门窗关闭、班后断电、燃气、车辆进行检查;每月不定期对门卫生值班各种登记检查不少于8次，通过监控对节假日人员（物资）进出公司进行抽查，每月不得少于5次;每年五、十月份对公司所有排水管网进行检查、清理，做好夏季防洪水、冬季防雨雪冰冻对公司生产带来的影响;五月份配合星马公司做好特种设备(电梯)年检工作。 二是安全工作形势分析。通过每月对安全工作检查中存在的问题,利用每月最后个周六学习的时间,对当月安全工作落实情况、没有落实的原因、存在的问题进行逐一次分析,提出具体解决措施，责任到人，限期完成，并对下月安全工作提出具体要求,根据人员变化情况,及时刷新安全领导小组成员。 三是安全常识学习。利用每月最后1个周六学习时间,学习安全常识，重点学习消防法、管委会安全工作措施和水、电、气、火灾、雷电等预防常识,侧重于安全工作的预防和应对措施,一月份对所有消防设施上B进行刷新；六月份组织全体员工进行一次交通安全常识教育,每月利用公司黑板报、网络平台等有效载体进行一次安全知识宣传。四是安全设施使用。三、九月