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1、应急演练评估报告预案名称物体打击应急救援演练 事故类别物体打击事故项目名称润恒国华瑞景项目演练方式桌面演练；现场演练；综合演练；单项演练演练时间2012年12月11日演练地点建设局三楼会议室总策划薛红星总指挥舒奕荣参加部门猇亭城建局、猇亭安全站、建设单位、监理单位、施工单位、劳务单位参加人员江洪、邓夏、龚成师、秦建昌、薛红星、舒奕荣、王华刚、刘恒中、冯爱民（安 全员）、孙齐胜（安全员）、杜海甲、王江海、张文、曾鸿途、罗蕾、劳务单位 6人对演练目标实 现情况的评价/ 效果评价检验预案通过开展应急演练，是否对应急预案下列情况进行检查：1、是否通过开展应急演练，查找应急预案中存在的问题；2、是否提出
2、完善应急预案意见；3、是否提出提高应急预案的实用性和可操作性针对性 意见。是否 完善准备通过开展应急演练，是否对应对突发事件下列情况进行 检杳：1、应急队伍是否进行配备，是否满足现在应急救援需 要；2、是否进行现场应急救援物资、装备储备，是否满足 现场应急救援需要；3、是否进行应急救援技术准备，准备情况是否到位。是否 锻炼队伍通过开展应急演练，对应急救援队伍是否达到下列锻炼 效果：1、是否增强演练组织单位、参与单位和人员等对应急 预案的熟悉程度；2、是否有效提高演练单位、人员应急处置能力。是否 磨合机制通过开展应急演练，是否达到下列磨合机制的效果：1、是否进一步明确相关单位和人员的职责，理顺工
3、作 关系；2、是否有效提咼应急指扌车员的指扌车协调能力；3、应急救援机制是否运转有序；4、是否进一步完善应急机制。是否 科普宣教通过开展应急演练，是否达到普及应急知识，提高公众 风险防范意识和自救呼救等灾害应对能力的目的。是否 参演人员的 表现评价1、各参加人员积极配合参与，应急救援医药及器具配备得当；2、在参加过程中，各小组演练人员过程配合基本得当；3、安全防护用品及服装穿着得体。总体评价演练组织落实到位，项目部演练指挥部和项目部演练工作队配合 协调致，演练指挥得当，演练工作行动准确。演练中 暴露的问题1、演练方案编制过程中，各人员具体任务分工还不是很明确， 要做到分工明确，如事故发生后要协
4、调配合，组织分工得当；2、医药器具要准备充分，平时要对急救医药及器械检杳，发现 缺失，要及时补充。改进建议1、以后大家要明白各自在施工工作中，如发生安全应急救援事故要立即响 应，不得慌乱；2、要定时定期对现场各种应急救援预案加以演练。评估人员签字评估组组长：评估组成员：评估日期2012 年12月11日物体打击事故科目应急演练组织与实施过程评估预案名称物体打击应急救援演练事故 类别（科目）物体打击事故项目名称润恒国华瑞景项目演练方式桌面演练；现场演练； 综合演练；单项演练演练时间2012年12月11日演练地点建设局三楼会议室序 号评估项目评估内容及要求评估意见1应急演练 目标制定1、是否制定应急
5、演练目标；2、应急演练目标是否完善、有针对性；3、演练目标是否可行。是否 2应急演练 原则应急演练原则的制定是否符合下列要求：1、是否结合实际、合理定位；2、是否着眼实战、讲求实效；3、是否精心组织、确保安全；4、是否统筹规划、厉行节约。是否 3应急演练计 划（方案）演练计划（方案）是否符合下列要求1、是否根据实际情况，制定应急演练计划（方案）；2、演练计划（方案）是否符合相关法律法规和应急预 案规定；3、演练计划（方案）是否符合按照先“单项后综合、 先桌面后实战、循序渐进、时空有序”的原则制定；4、演练计划（方案）中是否合理规划应急演练的频次、 规模、形式、时间、地点等。是否 4应急演练组
6、织机构应急演练组织机构是否符合下列要求：1、是否成立应急演练组织机构；2、应急演练组织机构是否完善，职责是否明确3、应急演练组织机构是否按照“策划、保障、实施、 评估”进行职能分工；4、参演队伍是否包括应急预案管理部门人员、专兼职 应急救援队伍以及志愿者队伍等。是否 5应急演练情 景设置应急演练场景中疋否包括卜列内容：1、事故类别；2、发生的时间地点；3、发展速度、强度与危险性；4、受影响范围、人员和物资分布；5、已造成的损失、后续发展预测；6、气象及其他环境条件等。是否 应急 演练 保障人员 保障应急演练是否包括下列人员：1、演练领导小组、演练总指挥、总策划；2、按策划组、保障组、现场救援（
7、执行）组、报告及 调查（执行）组、善后工作（执行）组、排查整改（执 行）组配置足额人员；3、文案人员、控制人员、评估人员、保障人员；4、参演人员、模拟人员。是否 经费 保障1、应急演练经费是否足额及时拨付；2、演练经费专款专用、节约高效。是否 场地 保障1、是否选择合适的演练场地；2、演练场的是否有足够的空间、良好的交通、生活、 卫生和生产条件；3、是否干扰公众生产生活。是否 物资 器材 保障1、应急预案和演练方案是否有纸质文本、演示文档等 信息材料；2、应急抢修物资准备是否满足演练要求；3、是否能够全面模拟演练场景。是否 通信 保障1、应急指挥机构、总策划、控制人员、参演人员、模 拟人员等；
8、之间是否建立及时可靠的信息传递渠道；2、通讯器材配置是否满足抢险救援内部、外部通信联 络需要；3、演练现场是否建立多种公共和专用通信信息网络；4、能否保证演练控制信息的快速传递。是否 安全 保障1、是否针对应急演练可能出现的风险制定预防控制措 施；2、是否根据需要为演练人员配备个体防护装备；3、演练现场是否有必要的安保措施，是否对演练现场 进行封闭或管制，保证演练安全进行；是否 桌面不考虑 桌面不考虑演练启动演练前，演练总指挥是否对演练的意义、目标、组织机 构及职能分工、演练方案、演练程序、注意事项进行统 一说明。是否1、是否由演练总指挥负责演练实施全过程的指挥控制；是否2、应急指挥机构是否按
9、照演练方案指挥各参演队伍和演练指挥与 行动人员，开展模拟演练事件的应急处置行动，完成各项演 练活动；3、演练控制人员是否充分掌握演练方案，按演练方案的要求，熟练发布控制信息，协调参演人员完成各项演 练任务；4、参演人员是否严格执行控制消息和指令，按照演练方案规定的程序开展应急处置行动，完成各项演练活 动；5、模拟人员是否按照演练方案要求模拟。1、桌面演练过程控制：是否1）在讨论式桌面演练中；演练活动是否围绕对所提出问题进行讨论；2）是否由总策划以口头或书面形式，部署引入一个或若干个问题；3）参演人员是否根据应急预案及相关规定，讨论应采取的行动；4）由总策划按照演练方案发出控制消息，参演人员接演
10、练过程 控制受到事件信息后，是否通过角色扮演或模拟操作，完成 应急处置活动。2、实战演练过程控制：以下无1）在实战演练中，是否要通过传递控制消息来控制演练过程；2）总策划按照演练方案发出控制消息后，控制人员是否立即向参演人员和模拟人员传递控制消息；3）参演人员和模拟人员接受到信息后，是否按照发生真实事件时的应急处置程序或根据应急行动方案，米取 相应的应急处置行动；4）演练过程中，控制人员是否随时掌握演练进展情况，并向总策划报告演练中出现的各种问题。演练解说1、在演练实施过程中，是否安排专人对演练进行解说；2、演练解说是否包括以下内容：1）演练背景描述；2）进程讲解；3）案例介绍；4）环境渲染等
11、。是否 演练记录1、在演练实施过程中，是否安排专门人员，采用文字、 照片和音像等手段记录演练过程；2、文字记录是否包括以下内容：1）演练实际开始与结束时间；2）演练过程控制情况；3）各项演练活动中参演人员的表现；4）意外情况及其处置；X5）是否详细记录可能出现的人员“伤亡”（如进入“危 险”场所而无安全防护，在所规定的时间内不能完成疏 散等）及财产“损失”等情况；X6）文字、照片照片和音像记录是否全方位反映演练实 施过程。是否 宣传教育1、是否针对应急演练对其他人员进行宣传教育；2、通过宣传教育是否有效提高其他人员的抢险救援意 识、普及抢险救援知识和技能。是否 应急演练 结束与终止1、演练完毕
12、，是否由总策划发出结束信号，演练总指 挥宣布演练结束；2、演练结束后所有人员是否停止演练活动，按预定方 案集合进行现场总结讲评或者组织疏散；3、演练结束后是否指定专人负责组织人员对演练现场 进行清理和恢复。是否 演练评估1、演练结束后是否组织有关人员对应急演练过程进行 评估。2、应急演练评估是否包括下列几个方面：1）演练执行情况；2）预案的合理性和可操作性；3）应急指挥人员的指挥协调能力；4）参演人员的处置能力；5）演练所用设备的适用性；6）演练目标的实现情况、演练的成本效益分析、对完 善预案的建议等。是否 演练总结1、演练结束后演练单位是否对演练进行系统和全面总 结，并形成演练总结报告；2、演练总结报告是否包括下列内容：1）演练目的；2）时间和地点；3）参演单位和人员；4）演练方案概要；5）发现的问题与原因，经验和教训、以及改进有关工 作的建议等。是否 成果运用1、对演练中暴露出来的问题，演练单位是否及时采取 措施予以改进；2、是否及时组织对应急预案的修订、完善；3、是否有针对性的加强应急人员地教育和培训；4、是否对应急物资装备进行有计划地更新等。是否 评估意见及 建议1、演练组织落实到位，项目部演练指挥部和项目部演练工作队 配合协调致，演练指
