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1、实用文档Word格式、可编辑打印财务经理的工作总结范本 财务经理的工作总结范本精选17篇 财务经理的工作总结范本 篇1 回忆过去的一年，财务部在公司指导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圆满完成财务部各项工作的同时，很好地协作了公司的中心工作，在如何做好资金调度，保证工程款的支付，准时准确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也获得了骄人的成果。当然，在获得成果的同时也还存在一些缺乏，下面我一一向各位指导和同仁汇报：年终总结 一、财务核算和财务管理工作 组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩张，记帐、登帐工作越来越重要。为进步工作效率，使会
2、计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。我们在年初即进展了会计电算化的施行，经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合，全体财务人员全都娴熟把握了财务软件的应用与操作，财务核算顺当过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节省了时间，还大大进步了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的根底，使财务工作上了一个新的台阶。财务部始终人手较少，但在我们高效、有序的组织下，可以轻重缓急妥当处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们准时为各项内外经济活动供应了应有的支持。根本上满意了各部门对我部的财务要求。公司资金流量始终很大，尤其是在8月至12月收
3、缴销售款的期间，现金流量宏大而繁琐，财务部邹治和胡蓉两位同志本着仔细、认真、严谨的工作作风，各项资金收付平安、准确、准时，没有消失过任何过失。全年累计实现资金收付达2亿3757万元。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式呈现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，仔细处理每一笔业务，为公司节约各项开支费用完自己最大的努力。财务部全年审核原始单据12824张，处理睬计凭证2179张，准确无误地出具各类会计报表很多。 制度属于企业的硬性管理，任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度。xx公司从无到有，从当时的三两人到今日的上百人，标准各项经济行为已日益成为企业管理的主题。在过去的一年中
4、，财务部相继出台了关于财产管理、合同签定、费用掌握等方面的规章制度。为完善公司各项内部管理制度，建立财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。 财务部除要仔细负责地处理公司内部财务关系外，为达本钱单位的任务，还要妥当处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联络。本年度财务部友好妥当地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，全面处理了保险公司遗留资产的往来手续，并圆满完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报。 二、资金调度和信贷工作 资金对于企业来说，就如血液对于人体一样重要。今年工程建立全面铺开，各经营管理机构逐步建立，新员工不断加盟。资
5、金需求日益增加。尤其在1-7月份工程未能获得任何经济收益的状况下，公司承受了宏大的资金压力。我部根据工程建立和公司进展的要求，为确保资金使用单位各项工作的顺当开展，与总公司一起筹划、合理支配调度资金。同时财务部还全面担当了8月份开头的销售收款和银行按揭工作，在全体财务人员和招商人员的共同努力下全力以赴地做好了资金的快速回笼。保证了市场建立的顺当进展，准时归还了银行到期贷款，全年累计完成投资2.6亿元，归还到期贷款4500万元。资金的成功运作保证了和xx公司的正常运转，更是连续树立了xx公司AAA资信企业的良好形象。 自工程启动以来，始终有多家银行向公司进展信贷营销。为了公司的长足进展，财务部与
6、工行东塘支行建立了信贷关系，以期到达积累企业信誉的目的。我部于3月5月向银行申请房地产开发贷款3000万元。期间搜集、整理了大量资料，编制各类贷款报告，与银行人员商谈贷款工作，屡次接待银行各级指导的视察，在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系，同时使我们对贷款工作有了全面的理解，学到了新的业务学问。 三、全力帮助招商工作 招商是本年度的重中之重，招商政策的优劣与否直接关系到公司的生存和进展。财务部帮助公司指导做了大量的财务分析和市场调查。全面参加了公司招商政策的制定，为公司制定销售价格、租赁价格，出台各项招商政策和调动招商乐观性和主观能动性供应财务参考。由于董事长、总经理正确的决策
7、和超前的预见，以及全体员工的不懈努力，招商工作获得了可喜的成果。根据财务统计数据截至12月31日，门店销售：297个、住房销售262个，成交率72.44%，成交额11560万元，实收房款9301万元，尚有未收房款20xx万元，资金回收率为82.62%;预定门店67套，收取定金139万元。出租自有门店82套，收取定金59万元，出租率53.25%。在这5个月中，财务部和招商部同心协力 1、财务部始终人手较少，但在我们有序的组织下，可以轻重缓急妥当处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们准时为各项内外经济活动供应了应有的支持。根本上满
8、意了各部门对我部的财务要求。公司资金流量始终很大，财务部员工本着仔细、认真、严谨的工作作风，各项资金收付平安、准确、准时，没有消失过任何过失。 2、建立了一系列财务管理制度并催促各单位仔细执行，费用管理方法，资金管理方法，办公用品管理方法，计算机管理方法，经济活动分析制度，费用预算管理方法等几个标准性财务文件。 3、制定了年度费用预算，并每月反响给各部门，要求各部门每月进展分析，对全公司各单位的管理费用每个季度进展一次分析，并上报局财务部。管理费用掌握在年度预算范围内。预算管理得到稳步推动一是细化预算内容。一是按科目进展了分类统计，为全面预算奠定根底;二是进步预算透亮度。预算方案根据各分公司反
9、响回来的意见适当调整后，经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分公司，使各单位对本公司的预算有一个全面的理解，增加了预算的透亮度;三是增加预算的刚性。我们注意了预算执行中存在的问题和有关状况，不定期的向预算委员会反响状况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整的事项，需经过特地的论证分析后，按规定的程序批准后执行。一年以来，预算的总体执行状况良好。 4、每半年度组织全司各个单位进展了经济活动分析，将经济活动分析列入财务日常管理工作中。为公司指导进展决策供应了根据。、搞好财务分析，为指导供应有效的参考根据;为企业的消费经营、规模效益量化分析详细的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理供
10、应有力的财务信息支持; 5、在谢总的协调下，财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款1.08亿元，有力保证了各单位消费经营的资金周转需要。其中安徽公司20xx万元，隧道公司2800万元，公司总部1000万元，哈大工程部20xx万元，水绥工程部3000万元。 6、乐观争取局支持，将局选购哈大和隧道公司的设备转为局投资款，全年共计转为投资的4525万元，其中现金900万元，这样不仅使公司每年少向局交借款利息300多万元，而且是公司固定资产增加了4000多万元，大大加强了公司实力，完成了总公司上市内部掌握审核工作。 7、加强财务检查及内控管理力度，防范资金风险公司收入资金、费用资金纳入企业货币资
11、金帐户核算，便于对现金的监控管理;制定了定期财务检查制度，每季度组织1次财务检查，检查重点放在印鉴是否按规定分管，资金管理、存货管理、固定资产管理等方面，并针对检查中存在的问题限期整改，并检查其整改落实状况。 总之，本年度全体财务人员在繁忙的工作中都表现出特别的努力和敬业。虽然做了许多工作，但还有很事情待着我们，还有些事情做的不够。 财务经理的工作总结范本 篇2 财务部分既是一个监视部分又是一个效劳部分，要建立诚佩效劳的理念。作为财务职员，我们在公司加强管理，标准经济行为，进步企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任.我们将不断地总结和检讨，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的进展，与各
12、位共同进步，与公司共同成长! 一、20xx年工会经费收支状况 工会全年收入状况：20xx年矿工会收入总额为xx元，其中：工会经费收入xx元，会费收入xx元，事业收入xx元，其他收入xx元。 经费支出状况：支出总额xx元，其中上解工会经费xx元增加因素：由于销售收 入比上年增加 804.3 万元，利润增加了 41.8 万元;由于毛利率比上年增加 0.52%，使利润增 加 80 万元;由于其他各项收入比同期多收 43 万元，使利润增加 42.7 万元;由于支出额比上年 少支出 6.1 万元，使利润增加 6.1 万元。 严格执行财务制度，标准财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监视，杜绝不合
13、理开支，加强应收款项的回收，尽量削减不必要的损失，为公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清月，与产品部人员严密协作，乐观有效的回收资金，为订单的执行作好协作工作，使各类产品的存储趋于合理化，为销售人员搭建起一个好的供货平台。 (2)各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监视有力。在实际工作中，大额报销实行提早早通知，报销金额与票据符合，对于不合理的开支完全杜绝。 (3)公司的利益高于一切，增加员工的仆人翁责任感，人人为增收节支，开源节流做奉献。明白一个简洁的道理，公司与员工是同呼吸共命运的，公司的进展离不开大家
14、的支持，大家的利益是通过公司的成长来表达的。在销售旺季，大家的努力也得到了回报，这是有目共睹的，事实胜于雄辩，这是一个不争的事实。四.坚持以人为本，加强经营管理公司在今年的销售过程中，虽然获得了良好的成果，但是随着人员的增加，各类费用与开支也在增大，使得公司的利润得不到表达，而且还消失了一系列的问题，那么在市场经济条件下，怎样才能进步公司效益，进步员工的收益，是今年始终以来在讨论的一个问题。从内部来看，员工的乐观性不高，消失了互相攀比工资凹凸的心理，工作不用心、不敬业，使得部门之间的协调性降低;从外部条件来看，不管是客户资源还是供方赐予的支持，公司是具备获得更大利润这个条件的;怎样才能解决员工
15、的问题， 1、就是要从根本上来寻求一个合理的机制，奖勤者，罚懒者，做到奖罚清楚，鼓励机制健全，才能调动起大家的乐观性，但是这是一个渐进的过程，必需要依靠公司骨干分子起带头作用; 2、加强管理，要以实际行动树立典范，要做到上梁正下梁才不歪，加强管理的重点是实行岗位责任制，岗位责任制的优点是责，权、利的统一原则，这样有利于调发开工的乐观性，但是肯定要确定详细工作任务、工作质量和完成时间，实在做到事前有预备、事中有协调、事后有汇报，总之，老总和部门负责人对下属员工的工作只看果不看过程; 3、责任到岗。大家的干劲有了，公司的效益才会增长，正所谓有了大家才有小家，最终员工有了利益，这才是公司与员工最满足的果。这是我的个人看法和一点小小的建议，如有缺乏之处，肯请指导与各位同事的指正与批判。下半年中我部门肯定继往开来，做好下半年工作方案，实在做好后勤保障工作，为我公司在新的一年中能获得更好的经济效益和社会效益愿付出应有的一点微薄之力。 财务经理的工作总结范本 篇16 时间飞逝，又到年末了。回忆20_年的财务工作，财务部在酒店老总的直接指导及集团财资管理处的指导下，仔细遵守财务管理相关条例，按集团财资管理处要务实事求是，严以律己，圆满完成了20_年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成。乐观有效地为酒店的正常经营供应了有力的数据保证。促
