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1、“五比五创”活动个人学习体会在“五比五创”第一段，我认真参加了集中学习，并认真自学了制度和业务知识、政治理论，自己的程度得到了进步。自己在学习中的体会很多，特别对制度建立问题感触尤深。一、制度建立是强化管理和全面提升办公室工作程度的根底制度建立既是强化管理和进步办公室工作程度的重要内容，又是搞好管理和进步办公室工作程度的根本保障。因为，制度体系的有效运行是办公室各项工作得以有效运行和开展的关键因素。近几年来，办公室的各项工作不断获得新成效，“三效劳”程度不断进步，受到了领导和各级各部门的好评。但是工作仍存在一些需改良的地方，程度还可以进一进步。进步工作程度，强化管理是关键环节。加强迫度建立，用
2、规制度范各项工作，是开展管理工作的根底。没有一套完好的制度体系，有效的管理和机关工作高程度的运行就很难实现。前一阶段办公室对各项制度进展了修改和完善，在“五比五创”活动中，我们对制度进展了学习，这为强化管理和全面提升办公室工作程度奠定了坚实的根底。二、制度建立要突出实用性衡量制度建立的成效如何，重要的一个方面是要看制度是否突出了实用性。一是看制度是否因地制宜，结合工作实际。当前的制度建立工作中有些部门出现了一些抄袭和为应付上级要求或装门面而制定制度的现象，外表上看制度很健全，实际上与工作实际相去甚远。好的制度体系应与工作实际严密结合，可以为推开工作效劳。二是看制度是否具有可操作性。好的制度体系
3、应简洁明了，易于操作和执行。假如制度都是些大话、套话，看着非常正确，执行起来确无从下手，那么制度建立就仅仅只是文字游戏而已，毫无意义。三是看是否管用。制度建立要对管理中的核心性问题作出原那么性的规定，使制度在实际管理中能起作用，而不应在一些细枝末节上花太多的篇幅。总的来看，前一阶段我办修改完善的各项制度都突出了实用性，是一套不错的制度。三、制度建立的关键是制度的落实制度假如得不到落实就失去了价值，就仅仅只是一种无聊的装饰。抓制度的落实，要注重五个方面。一是要学懂制度。要让大家清楚的知道制度的内容和要求，知道该干什么，该如何干。二是领导要带头执行制度。领导干部既是制度建立的主要倡导者，也是模范执
4、行制度的带头人。要坚持用制度来标准行为，在制度面前人人平等，没有特殊。但凡要求大家做到的，领导干部要先做到。三是要加强督查。催促检查工作是确保制度得以贯彻落实的一个关键环节，管理者要做到敢于监视，擅长监视，以维护法规制度的严肃性；要充分发挥群众监视的作用，整合监视力量，努力形成制约有效的监视体系，做到用制度标准从政行为，按制度办事、靠制度管人。四是要明确奖惩。管理者对模范遵守制度者要表扬，对违背制度者要批评，对造成工作失误的要追究责任。五是要持之以恒。制度建立具有深远的历史意义和现实意义，贯彻落实好规章制度，必须与时俱进，长期坚持。假如不能长期坚持，制度也就发挥不了应有的作用。在办公室工作中，我们应进一步用好制度，强化管理，以管理质量的进步推开工作程度的提升。第 页 共 页
