《房产管理处工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房产管理处工作总结.docx（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、优选文档房产管理处工作总结房产管理处工作总结一：20xx上半年立刻过去。半年来在局党委的正确领导下，全处上下共同努力、克难攻坚、团结拼搏，较好地完成了上半年各项工作任务。上半年收入万元，完成年计划的%。其中：产权登记费万元;查档费万元;交易手续费万元;抵押手续费万元;租借手续费万元;测绘费万元;经营性收入万元;其他收入万元。上半年受理各项产权登记件，比上年同期增加%。其中：抵押件;商品房转移件;初始件;拆迁灭籍件;抵押注销件;商品房预售件;拍卖;原始档案录入件;存量房转让件;各项改正登记件。围绕上半年的工作任务重点抓了以下工作：一、抓好班子建设和职工队伍建设一是抓好科学发展观的学习贯彻，依照上
2、级一致部署和局党委的详尽安排，精心组织和扎实睁开深入学习实践科学发展观活动，依照要求和规定，有专人负责，把学习实践科学发展观活动落到实处。二是突出能力建设。进一步解放思想、提升境地，加强业务学习，努力使思想看法、精神状态、工作标准与科学发展观的要求相结合，与推进各项工作相结合，与目标任务相结合。三是坚持增进班子团结，形成一心一意团结做事的合力。四是推进作风转变。领导班子和职工能本着求真务实精神，深入村社、深入公众，一步一个足迹地推进工作睁开;领导班子带头履行廉洁自律的各项规定，秉公用权、廉洁从政，守住底线、不碰红线，自觉接受各方面的督查;成立正确的权益观、地位观、利益观，多想多做，谋长远干实事
3、。二、抓好科室调整，理顺工作程序三、改造微机系统，提升工作效率6四、抓好制度建设，加强规范管理总之，上半年获取了很好的成绩，全体职工付出了极大的艰辛。下半年还有很多要做的工作。其形势不容乐观，面对的困难还很多。但是，我们必然自始自终地不懈努力，在局党委的正确领导下，在各位领导的关怀支持下，会把下半年的工作做得更好。房产管理处工作总结二：20xx年，房管局在当地党委、政府的领导下，在市房管局的关怀、支持和直接指导下，紧紧围绕当地党委、政府和市房管局的中心工作，立足行业管理职能，积极成立住所保障系统，严格房产市场管理，不断加强招商引资，深入睁开“六民”活动，全力推行惠民利群工作，各项工作均获取了积
4、极见效。概括起来，主要表现在以下几个方面:一是加强房产预售市场看守。20xx年以来，在房地产市场全面疲软的情况下，不断加强服务意识，融看守寓服务，全年共发放预(销)售同意证36件，预售面积69.6万平方米，预售金额7.9亿元;合同备案2691户，面积25.6万平方米。看守预售资本6.5亿元，发放看守资本6亿元。各项指标与同期基本持平。二是加强房产交易登记管理。全年共办理房产登记5578户，登记总面积170.72万平方米，实现登记费收入92.95万元，占年计划160%;实现交易费收入351.88万元，占年度计划的165.2%。其中：办理初始登记508件,登记面积117.15万平方米;办理二手房交
5、易登记2792户，登记面积41.62万平方米。登记面积、税费收入均比同期大幅度增加。三是积极睁开抵押登记管理。积极理顺担保系统，进一步规范房产抵押登记与注销管理，成立健全审批、登记、收费等环节手续制度，结合金融部门，睁开上门接件业务，全年共办理房产抵押登记625起，抵押面积77万平方米，抵押余额11.93亿元，实现抵押登记费收入80.35万元，占年度计划的113%。四是不断完满物业管理。对新建小区推行前置管理，从预售和产权登记环节增加审批要件，进行先期介入;对老旧小区推行以保洁、绿化为主、渐渐改造的物业服务模式。全年共落实物业管理方案19件，新建楼盘物业管理覆盖率达到100%;参加物业综合查收
6、7次;归集物业管理用房6750平方米;调停物业管理瓜葛22起，其中办结21起，调停率95.5%;组建物业管理企业4个。老旧小区新推行区绿化和保洁面积26.7万平方米。二、紧紧围绕市委市政府和市房管局工作中心，重点工作不断实现新的打破二是积极成立新的住所保障系统，“经济适用房和廉租住所”保障工作稳步推进。我市的经济适用房和廉租住所保障工作始于XX年年6月,到XX年年终,首批共受理“两房”钱币补贴申请36户，审查合格29户，其中：经济适用房14户，廉租房15户，首批共发放补贴资本11.11万元。房产管理处工作总结三：20xx年，是房产交易中心学习上水平、管理上水平、服务上水平、见效上水平”见见效的
7、一年。房屋登记工作在市政府和局领导的关怀指导下，坚持“建为民生、服务人民”的工作理念，严格遵守各项服务承诺要求，突出创新意识、服务意识，把“便民、高效、廉洁、规范”作为窗口工作的标准和准则，坚持依法服务、文明服务，各项工作获取了优秀的成绩，现将全年工作总结以下：一、20xx年工作基本情况20xx年，窗口以学习实践科学发展观活动为契机，以服务地方经济建设为中心，以提升效能为目标，紧紧围绕建设局确定的目标任务，实现了重点工作全面推进、难点工作重点打破、平常工作全部到位，的确有效地完成我局交办的任务。(一)真抓实干，各项工作获取新成绩到目前为止，今年完成全部权登记为：初始登记2644件，建筑面积96
8、0257平方米;转移登记5727件，建筑面积743453平方米，成交额197015万元。完成抵押权登记6755件，建筑面积1462459平方米，价值484984万元;抵押权注销登记2432件;期转现2978件。完成预告登记3509件，建筑面积392210平方米。完成集体土地范围内房屋登记1550件，建筑面积361624平方米。协助法院查封121举案例;收取房屋交易手续费及登记费7941304元，完成移交抵押档案共计60000份。(二)完满组织架构和窗口职能，的确提升工作效率成立办公室、受理科、监审科、信息科和综合科五个科室，三个分管副主任，一其中心负责人的组织架构，完满了房地产交易全过程系统化
9、的管理。拟定了房地产交易与权属登记业务流程与审查、审查工作流程，坚持高标准、严要求，牢固成立依法做事、阳光服务意识，从优化、整合的工作思路中追求打破，对现有工作流程进行了进一步的完满。一是改变原有窗口设置，将业务办原由独立窗口改为综合窗口，从便民利民出发，优化工作流程，提升做事效能;二是提出了房屋权属登记三级审批，保证房产登记正确无误，提升做事质量(三)深入政务公开，提升工作透明度即公创做事规定、公创做事时限、公创做事结果，实现阳光操作，采用各种形式使业务法规、做事须知、做事程序、收费依照，使公众简单掌握。为了进一步提升工作效能，在拟定限时结制的基础上，我们对窗口有限的人员合理分工，重申相互当
10、合，哪里最忙就到哪，无条件配合，努力打造一支团结、能干的服务团队。随着我们的努力，登记办理时间比国家规准时间缩短了一半还多，获取了广泛好评。(四)遵守中心纪律，履行服务承诺，争创文明窗口(五)认真学习，提升自己素质和业务能力二、存在问题和不足20xx年我中心工作获取了一些打破，但我们更要清醒地看到工作中存在的问题和不足。(一)房地产交易与权属登记管理规范化尚需提升依照住建部文件建房20xx2号精神，随着物权法、房屋登记方法的推行，对房地产交易与登记规范化管理工作提出了新的要求。为进一步加强政府服务职能，提升管理水平，改进窗口服务，我中心的登记管理需跟上时代的步伐，更进一步的规范房地产交易与权属
11、登记，争创省房地产交易与登记规范化管理单位。(二)房屋历史遗留问题尚需办理(三)房屋登记信息系统建设尚不完满二、20xx年工作打算20xx年主要抓好以下几项工作：(一)以争创山东省房地产交易与登记规范化管理单位为契机，进一步创新服务模式，健全管理体系(二)加快房屋登记信息系统建设，实现全市住所信息的全覆盖在原有基础进步一步对现有的房产业务管理系统进行升级改造，依照房屋登记方法和房地产市场信息系统技术规范的要求，实现房屋的预售同意、预售合同登记备案、测绘管理、交易、登记、档案管理等各业务系统数据、图形信息的互有关系、动向传达和信息共享。(三)努力解决房屋权属登记历史遗留问题(四)加强信访工作，关
12、注民生，为民解忧信访款待工作是直接与公众进行思想交流的窗口，是办理人民内部矛盾的重要路子，为此我中心将把信访工作的规范化，拟定相应的信访制度，更好的服务于广大来访公众。(五)加强队伍建设我中心将有计划、系统地睁开干部职工培训教育，加强班子建设，提升干部职工的思想水平、工作能力及综合素质，发挥科以上干部在学习、工作等方面的模范带头作用。加强职工队伍建设，加强登记从业人员的培训学习，做到全部从业人员持证上岗。同时，招考和引进专业人才，改进队伍结构，提升适应房屋登记工作科学发展的能力。(六)认真抓好党组织建设带动工、青、妇及计生人口管理等工作，使之成为战斗堡垒，全面促进物质文明、精神文明、政治文明友善发展。
