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1、传统文化与执行意识管理中学为体 西学为用 以德治企 以礼服人内修中国优秀传统文化之精粹，外兼西方科学管理技术之精华何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素个人能力和工作态度执行意识，能力是基础，态度是关键。要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度执行意识。中华民族三千年来靠什么来治理这个国家？是中国优秀传统文化-国学，国学之本儒家文化，而儒家文化之根就是弟子规；弟子规不是一般提升主管和员工素质的感恩课程,而是从孝道为突破口培训员工工作态度：在家孝顺父母、在企业尊敬领导、友爱同事，忠诚公司、严谨、诚信
2、、有高度责任心、完成领导交给的各项任务没有任何借口。课程长度： 2日 +1日 理论培训（12小时） 落地工具实际操作演练（6小时）适合对象：中层+企业员工 课程收获：1、 保证公司目标得以实现；2、 保证公司制度得到落实；3、 保证公司各项工作按质按量完成；4、 保证公司经济活动有序进行。培训背景：执行难，执行力弱，执行意识差等执行综合症，正像当今许多企业一样，困扰着中国新生代企业。为什么许多宏伟蓝图在执行中化为泡影？许多先进的理念和政策在执行中流于形式？许多管理人员的任务承诺在执行中被碾得粉碎？为什么同样的经营战略，执行的效果却有如此巨大的差异？课程大纲：第一节：执行力是什么？1、 执行：是
3、有结果的行动2、 执行力：是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。3、 执行力内容：a) 完成任务的能力b) 完成任务的程度4、 衡量执行力的标准：a) 对个人而言：执行力就是办事能力；是按时按质按量完成自己的工作任务b) 对团队、企业而言：执行力就是战斗力和经营能力；就是在预定的时间内完成企业的战略目标。互动游戏：现场执行力体验式演练第二节：执行意识是什么？1、 执行意识是员工在工作中一种态度，2、 是保证完成任务一种意愿、责任心和意识，执行意识包含执行力。3、 执行意识包含：a) 完成任务的能力b) 完成任务的心态c) 完成任务的意愿互动游戏：现
4、场执行意识体验式演练第三节：执行力与执行意识关系个人和团队核心竞争力和执行能力，需要附上好的执行意识的时候，执行力才能真正的转化成一种动力和好的结果，如果单谈执行力而没有执行意识，就好像牛拉车一样，失去了方向，再好的执行，也只能用“活蹦乱跳”来形容，这只会让你用更多的时间来处理更多的突发性、偶然性、紧急性的事情。1、 执行最关键的因素是意识： 责任心 因为你负责，你就留心 因为你负责，你关注细节 因为你负责，你总想做好 责任心才是执行意识的关键实际案例讨论分析总结：布达拉宫的朝圣或清明节祭拜第四节：为什么用弟子规培养员工执行力和执行意识？1、 共同价值观员工易接受a) 中华民族三千年来靠什么来
5、治理这个国家？b) 是中国优秀传统文化国学，c) 国学之本儒家文化，d) 儒家文化之根就是弟子规弟子规是从孝道为突破口培养员工：在家孝顺父母、在企业尊敬领导、友爱同事，忠诚公司、严谨、诚信、有高度责任心、完成领导交给的各项任务没有任何借口。即规范员工的行为（执行力）又调整员工心态（执行意识）第五节：如何用弟子规来培养员工“执行”所需各种“意识”1、 父母呼应勿缓 与员工速度意识理论讲解、案例分析、现场训练2、 父母命行勿懒 与员工勤奋意识理论讲解、案例分析、现场训练3、 父母教须敬听 与员工谦虚意识理论讲解、案例分析、现场训练4、 父母责须顺承 与员工服从意识理论讲解、案例分析、现场训练5、
6、出必告反必面 与员工复命意识理论讲解、案例分析、现场训练6、 事虽小勿擅为 与员工请示意识理论讲解、案例分析、现场训练7、 凡出言 信为先 与员工诚信意识理论讲解、案例分析、现场训练8、 过能改 归于无 与员工改过意识 第六节：建立执行力四大误区误区1：把执行归结为规章制度问题：“上有政策、下有对策”，员工有各种各样的手段抵制制度，让制度流产。误区2：把执行归结为考核问题：希望通过考核和绩效设计提高团队执行力，但是薪酬开支增加了，却看不到效果，不满的声音却增加了。误区3：提高执行力没有从执行意识出发误区4：把任务当成结果，任务是执行的过程而不是执行的结果。互动游戏：结果故事分享请写出发生在你身
7、上的“做结果不做任务”或 “做任务却没有结果”的故事，每个学员利用课余时间完成，组长组织讨论并选出一个代表故事，参加评比。第七节：高效执行的10大原则1、 愿景统一原则自动自发，为结果负责2、 多走半步原则主动承担，消除隔阂3、 简单到位原则流程清晰，简单的要求执行到位4、 环环相扣原则系统的执行动力和压力5、 问题不上交原则领导多督促，训练员工，让下属成功6、 过程控制原则视必见、听必闻、觉必察、言必行、行必果，不欺上瞒下7、 客户至上原则由感激到敬畏8、 权责对等原则授权到位、授意明确、灵活权变、责任落实9、 细节魔鬼原则成败决定于细节10、 高效到位原则不但执行，而且高效；不但结果，而且到位第八节：绝对高效执行的五大秘密武器1、 自动自发，为结果负责的执行意识2、 执行内容定义-讲解举例演练3、 执行者责任承诺-讲解举例演练4、 执行过程跟踪检查-讲解举例演练5、 执行结果奖惩-讲解举例演练第九节：弟子规与执行意识管理工具之一：【意识层面】 弟子规360行为规范守则 弟子规360数字化管理手册第十节：弟子规与执行意识管理工具之二：【执行层面】 执行管理手册 责任管理手册0助理：于老师 13581543763 QQ：804656117
