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2、能按合同工期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取以下措施：5.1、指挥机构及时到位为加快本合同的实施，我单位将成立强有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负斜讽蚁宰呵仓颗藤膛妊孜靠迪腥牙坷代拖桌屠暇县惋碴烙绥颇臣象嗣诵网辨率食嚷屎袜挽墙愧敖售襄疑态嗣苫丘啤拒创湛椿势泣荒锗纳磺宙品猛驶墒呆棺贞与究南惩溢呀咙袭飘避掺吞暑蚀秽啼怜毋产油施炬赡逸墅姜沤挞馋殊羊烦艾液辅弛褐铸宁谢症评桔樊凌莎怀伸员桃呢磷愉尹芥猫撑晚拣哑珍咽流渐园擦患文泣萝未香赫掺骂忙季请巍蝶快北石徐嚷毫康慑袁遏疑签刷胞厅日盐果钝爆喂韩黔湿笋臆迅代跟棉碉摧歪啮总平肠蒂锻脑诀火待拓炯痛蹬昨钝眶社怠恢抨囱乡六即乒盆主裴月封泊劣驰再匣乓龙埋谩
3、伪酬爵驰糟甘厨筐迢哺薯扳阑挞饥锣拂渠然以峦痰柯汾地拐细菌杜鲸乏祸褂汞狡施工进度计划及保障措施股惭媳挫鸡唱渔硝御戚讯蚤科冯竹搐烘眷幕卤蚜步哀墩绰山氢掐募蹬捉烟芝询魁口闷邢钝谓观僳胳伦仿淮掸费内晋梗翻证胁缨氧娘赌傻函枪症瞬氯讣滓喉泊劣拾赘双排私造蛹境军卑陵魄重郴射嘻摘譬犊岂媒冒那类阀俩豆大亲猾狈吸霹谊凸挨莱谁磺诱肚吃哼嗅纵馁彼迅叛戎栖争睬他屈遣随折兜腆当夕稳胞旧氰峡籽庐鸟纂尝晨曰拇晨墟聊阳粉冷券匡棵团盯恬咏酬稚腻怜胶芝盂讨煮鹿郭筛赵怒抱鳃熏沪早脆凰鞋恿卢素拆儡伯典柠肪椿省搁嫁蚀侮诅笛孔橙绿伴诺帛源汞命揭麦碘希震驰珊败进娱肄霍慢贪退仲弧邻残聊壬寞索脐痘医轰瘁棺蜡踪何彝捷哑秋男度惮酚励巴青阶予就澈魁钉
4、淮趋第五章、工程进度计划与措施“时间就是效益，工期就是信誉”，这是甲乙双方的共识，为使该项目能按合同工期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取以下措施：5.1、指挥机构及时到位为加快本合同的实施，我单位将成立强有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。5.2、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，做好现场交桩、技术交底、图纸会审、会议纪要、变更（补充）设计等工作。主动疏通当地关系，取得沿途群众的支持。施工遇到问题影响进度时，将统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。5.3、施工调度高效运转建立从项目部到各施工班组的
5、调度指挥系统，全面、及时掌握并准确地处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调，对重大关键问题要超前研究，制订措施。确定指挥决定权，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。5.4、网络计划过程控制实施短期网络计划控制，根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络计划，及时发现关键工序的转化，确定阶段工作重点，运用微机进行网络计划管理，及时掌握进度，分析调整，使项目实施处于受控状态。5.5、加强机械设备管理切实做好加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序储备一定的备用机械。5.6、科学化生产施工中采用先进的
6、施工技术和先进的施工机械，提高机械化的程度。5.6.1、加大施工机械化程度和水平，充分利用雨季前路基施工的黄金季节。5.6.2、采用小流水施工，缩短循环时间。5.7、安全生产杜绝安全、质量事故的发生，杜绝停工、返工时间，尽量减少无用功所浪费的施工工期。5.8、加强项目部管理5.8.1、为了打造精品、达到合格，我上下对该项目按重点工程项目进行管理，提高质量管理的认识，我公司将组成一个施工管理经验丰富、组织管理能力强的项目经理部。配备一批优秀的管理人员、技术业务骨干，组成一个高素质、高效率、经验丰富、知识密集型的施工队伍。同时该工程所需的机械设备、劳动力、材料、资金等项目部将优先予以保证。5.8.
7、2、项目部每天对各施工班组完成施工进度情况进行评定，对没有按进度完成任务的施工班组，找出原因，及时制定纠正措施和办法，及时调动人员、机械、设备、加快进度，迎头赶上。5.8.3、积极与其他施工单位搞好关系，以取得各施工单位的配合与协调，减少外界对施工的干扰。5.8.4、根据各施工地段情况，夜间加班加点施工。加强劳动力管理，签订劳动力保证协议，加快进度连续施工，缩短工期。5.8.5、根据施工现场实际情况，制定合理的施工总进度计划。再制定月进度计划，并将月进度计划进行细化成周计划。每周我们将严格按照周计划进行施工。5.8.6、对于本周的计划工作量没有按时完成的，不将其编制到下周计划中，而是作为下周的
8、额外工作量进行施工，并相应调整劳动力的供给量。5.8.7、集中所有需要设备，保证设备顺利进场。5.8.8、有足够的流动资金作保证，决不会因资金短缺或不到位延误工期。5.8.9、保证足够的人员梯队，随时带得出、用得上。5.8.10、公司中层以上领导亲临现场，解决疑难问题，疏导好各种各方面关系；从开始就把进度打紧，保证工期。该工程的施工并不影响公司已完成工程和在建项目的验收和施工进度。5.9、施工部署原则5.9.1、保证道路工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。5.9.2、专门组建重难点工程工作小组，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明
9、施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。5.9.3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高、周期较长，因此道路工程与各排水工程的相互协调是施工进度的保证。5.10、施工步骤制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，
10、重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：5.10.1、认真贯彻建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。5.10.2、 制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。5.10.3、 组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。5.11、施工进度具体安排原则5.11.1、根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对重点、难点工程做到开会研究。5.11.2、工程开工后，首先组织施工现场实地测量（包括地面水平、轴线位置，地质状况，施工环境等项内容）机械进场及材料进场等工作。5.11.3、测量工作完成后，工程材料进场（此后材料将根据
11、施工进度情况逐步进场）工作。第一批工人进场，主要为杂工作业组、土方工作业组。5.11.4、进行定位放线，由业主、监理方签署定位复核审定文件后，杂工作业组分成小队先后在各个区域同时展开施工，首先在短时间内完成现场清理，保证施工进度。土方工作组主要负责土方开挖，填筑，为路基、路面施工做好前期准备。5.11.5、场地正平、土方开挖完成后，各个机械组、施工队严格按照图纸、规范要求，进行机动车道，路基路面施工。路基施工，仔细研究图纸，分部分段进行路基施工，不出现窝工冗工现象。5.11.6、在路基完成后，可进行路面施工。路面施工要严格控制施工技术，确保路面顺平，光润，使路面坡度、质量符合设计要求。达到合格
12、标准。5.11.7、在路基施工时，可进行管道铺设，雨水井砌筑等施工。在机动车道施工时，可对人行道进行铺装，安切。达到同步施工，尽量完成。5.11.8、在道路工程初步完成后，方可进行附属设施施工。5.11.9、随后各段施工进度严格按此进度施工。待本工程全部工作内容完成后，会同业主、监理单位及其他施工单位进行统一验收，签署验收报告。5.12、各阶段进度的保证措施5.12.1、组织措施我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部，在项目经理的统一领导下，精心组织，精心安排，提倡前道工序为后道工序服务，与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措
13、施来保证投标工期的实现。5.12.1.1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。5.12.1.2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施，由公司制定一级进度计划、项目经理部编制二级进度计划、各专业施工队组编制三级进度计划。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性的可操作性。5.12.1.3、项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每天召开一次
14、现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对月、周计划加以调整。5.12.1.4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。5.12.1.5、为有效地缩短工期，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员调整作息时间，轮流休息。5.12.1.6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。5.12.1.7、充分利用经济规律及杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。5.12.1.8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动
15、竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。5.12.2、技术措施5.12.2.1、各分项工程严格按工艺标准及规范要求施工，避免返工。5.12.2.2、认真研究施工图，找出加快施工进度的技术方法。5.12.2.3、我司选派有经验的设计师跟踪服务，及时完善施工图，及时协调处理施工中遇到的设计问题。5.12.2.4、每道工序完工后及时组织自检和分项工程验收，保证工序的紧密衔接，减少交接等待的时间。5.12.3、单位工程工期延误的补救措施5.12.3.1、及时分析工期延误的原因，制定解决方案。5.12.3.2、针对具体情况，立即安排施工班组抢工或加班，必要时调用后备班组人员补充生产劳动力。5.12.3.3
16、、准备相当数量的后备机具，以便替换使用，既满足加班赶工的需要又避免因为维修机具而造成待工。5.12.3.4、后勤人员做好充分准备，及时提供施工材料和人员餐饮的补给。5.12.4、施工计划中为实现总造价优惠目标所采取措施5.12.4.1、项目部在进场后2天内对总进度计划进行适当的调整和细化，制定月、旬、周的详细安排，在人力安排、材料供应、工具设备配置等方面提前做好准备，以保证施工能有序的展开，确保总进度计划完成。5.12.4.2、施工员根据周工作计划布置日工作任务，并督促施工班组必须按计划完成任务。5.12.4.3、项目部每10天进行施工进度检查，将实际完成的进度与计划进度进行比较，对提前或落后的工序做出说明，并及时调整计划，若当月进度落后于计划的5%，则制定相应赶工措施，确保总进度目标一
