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1、 *智地天津公司职位说明书2008年3月目 录第一章前言4第二章组织结构5一、*智地天津公司组织结构图5二、项目公司组织结构图6第三章职位岗位配置7第四章部门职能及职位说明书9一、总经理室9总经理室组织结构图9总经理室职责9总经理职务说明书10常务副总经理职务说明书11副总经理职务说明书12项目总监职务说明书13营销总监职务说明书14财务总监职务说明书15助理总经理职务说明书16二、业务发展部17业务发展部组织结构图17业务发展部职责17业务发展部经理职务说明书18地产部经理职务说明书19地产部专员职务说明书20开发部经理职务说明书21前期主管职务说明书22配套主管职务说明书23三、营销中心2
2、4营销中心组织结构图24营销中心职责25市场部经理职务说明书26市场部主管职务说明书27策划部经理职务说明书28推广策划职务说明书29销售策划职务说明书30销售部经理职务说明书31案场经理职务说明书32销售主管/组长职务说明书33销售代表职务说明书34按揭主管职务说明书35销控主管职务说明书36推广执行职务说明书37销售策划职务说明书38客服/物业职务说明书39客户资源职务说明书40四、研发中心41研发中心组织结构图41研发中心职责41研发中心经理职务说明书42研发部经理职务说明书43建筑设计师职务说明书44结构工程师职务说明书45水暖消防工程师职务说明书46强弱电工程师职务说明书47景观设计
3、工程师职务说明书48室内设计工程师职务说明书49设计管理部经理职务说明书50设计管理主管职务说明书51五、项目管理中心52项目管理中心组织结构图52项目管理中心职责52项目管理中心经理职务说明书53项目管理中心助理职务说明书54项目管理部经理职务说明书55市政景观项目经理职务说明书56项目经理职务说明书57工程资料员职务说明书58六、投资管理部59投资管理部组织结构图59投资管理部职责59投资管理部经理职务说明书60投资策划部经理职务说明书61经济师职务说明书62投资策划主管职务说明书63成本管理部经理职务说明书64成本管理部主管职务说明书65七、财务管理部66财务管理部组织结构图66财务管理
4、部职责66财务管理部经理职务说明书67税务融资部经理职务说明书68融资主管职务说明书69税务主管职务说明书70会计职务说明书71出纳职务说明书72出纳（收款）职务说明书73八、综合管理部74综合管理部组织结构图74综合管理部职责74综合管理部经理职务说明书75综合管理部副经理职务说明书76行政后勤经理/副经理/主管职务说明书77人力资源主管职务说明书78总经理秘书职务说明书79网络管理员职务说明书80档案管理员职务说明书81文员职务说明书82司机职务说明书83内勤职务说明书84第一章 前言为了更好地实现公司发展战略目标、提高组织绩效，根据北京*智地控股有限公司子公司岗位设置指引，特对各职位进行
5、分析，以明确部门和职位的工作目标、职责、任务和权限，并作为任职资格、绩效考核、岗位教育的标准等。第二章 组织结构一、*智地天津公司组织结构图总经理室项目天津利合贻成融科地产部业务发展部开发部市场部营销中心策划部销售部研发部设计管理部研发中心项目管理中心中心项目管理部投资策划部成本管理部投资管理部税务融资部财务部财务管理部人力资源部行政后勤部综合管理部二、项目公司组织结构图一、 组织结构设置 开发部客户服务项目管理部总经理室销售部设计管理部案 场策划 成本管理部财务部行政后勤部第三章 职位岗位配置*智地天津公司及项目公司职位岗位配置表部门名称职位名称岗位设置职位等级一级二级公司平台项目公司天津公
6、司贻成融科天津利合总经理室 总经理1兼兼高层管理常务副总经理1兼兼高层管理副总经理1兼兼高层管理营销总监1兼兼高层管理项目总监1兼兼高层管理财务总监01兼高层管理助理总经理100高层管理业务 发展部 经理100中层管理地产部经理100中层管理主管（兼）100基础及以上技术人员开发部经理010中层管理前期主管0兼1基础及以上技术人员配套主管011基础及以上技术人员营销 中心 经理（兼）000中层管理市场部经理（兼）兼00中层管理主管100基础及以上技术人员策划部经理100中层管理推广策划200基础及以上技术人员市场策划200基础及以上技术人员销售部经理011中层管理案场案场经理（兼）011中层管
7、理销售主管（组长）011基础及以上技术人员按揭主管011基础及以上技术人员销控主管011基础及以上技术人员销售代表01010基础及以上技术人员策划经理（兼）011中层管理推广执行011基础及以上技术人员销售策划011基础及以上技术人员客户服务客服物业022基础及以上技术人员客户资源011基础及以上技术人员部门名称职位名称岗位设置职位等级一级二级公司平台项目公司天津公司贻成融科天津利合研发 中心 经理（兼）100中层管理研发部经理100中层管理建筑师300基础及以上技术人员结构专业主管工程师100基础及以上技术人员水暖专业主管工程师100基础及以上技术人员强弱电专业主管工程师100基础及以上技术
8、人员景观专业主管工程师100基础及以上技术人员室内专业主管工程师100基础及以上技术人员设计管理部经理（兼）100中层管理设计管理0兼1基础及以上技术人员项目管理中心 经理100中层管理助理100中层管理项目管理部经理01兼中层管理项目经理033基础及以上技术人员工程资料员01兼基础及以上技术人员投资管理部 经理100中层管理投资策划部经理（兼）100中层管理经济师100基础及以上技术人员造价主管100合约计划主管100基础及以上技术人员成本管理部经理010中层管理主管011基础及以上技术人员财务管理部 税务融资部经理100中层管理融资主管100基础及以上技术人员 税务主管100基础及以上技术
9、人员财务部经理001中层管理会计011基础及以上技术人员出纳011基础及以上技术人员出纳（收款）011基础及以上技术人员综合管理部 经理100中层管理副经理100中层管理人力资源主管100基础及以上技术人员行政后勤总经理秘书100基础及以上技术人员网络管理100基础及以上技术人员档案管理员100基础及以上技术人员司机100基础及以上技术人员经理/副经理001中层管理主管01兼基础及以上技术人员文员011基础及以上技术人员司机022基础及以上技术人员内勤0兼1基础及以上技术人员第四章 部门职能及职位说明书一、总经理室总经理室组织结构图总经理常务副总经理副总经理项目总监营销总监财务总监助理总经理总
10、经理室职责- 负责对宏观经济研究、房地产行业发展趋势等信息收集、分析及把握；- 公司发展战略规划制订及实施；- 负责公司班子、团队建设；- 负责公司日常经营运作管理；- 负责公司预算、成本控制；- 倡导公司文化和经营理念。总经理职务说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门总经理室岗位定员1直接上级直接下级常务副总经理、副总经理、项目总监、营销总监、财务总监、助理总经理、综合管理部经理本职：把握国家政策和房地产市场，领导制定和实施公司总体战略，完成控股公司/董事会下达的年度经营目标。职责与工作任务：职责一职责描述：制定和实施公司总体战略和年度计划，完成公司/董事会下达的年度经营目标职责二职责描述：负责公司班子、骨干队伍建设，选拔、培养、考核、使用中高层管理人员职责三职责描述：倡导企业文化，建立公司核心价值观职责四职责描述：主持公司经营管理工作任职资格：教育水平硕士以上学历专业企业管理、工商管理、工民建等相关专业培训经历接受过MBA、领导能力开发、战略管理、人力资源管理、经济法、财务管理等知识培训经验10年以上企业管理工作经验，至少5 年以上企业全面管理工作经验工作经验
