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1、执行力培训心得体会范文（5篇） 执行力培训心得体会1 随着企业不停的发展，企业人的思维也在不停变化，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的代价，去探求得当自己企业的管理形式，他们想到了部队,照旧世界最有名气的军校-西点军校,由于他们有一流的执行力。我也有幸，观看了西点执行力执行力培训片，并受益匪浅，深深觉得到自己的平凡和肤浅。 (一）执行力的理解 字面理解为：执行并完成使命的本领，在执行力培训中有一句经典语言没有任何借口,也是对执行力进行完备的解释。但在企业中具有如许的人才很少,详细有三个原因：一是企业本身的原因。由于企业要给现代企业管理者提供利用执行力的保证，也便是说,一个
2、企业要想发展,必需具有美满的企业外部管理制度和适用的人才管理机制,让员工知道该怎样做，怎样去完成领导分配的使命,促使员工顺应企业管理方法，并养成风俗,给企业执行力落实带来很大的推进。 二是中低层企业管理人员的本领和态度。 在本领上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司一定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长,大概会孕育发生一些想法,影响执行力，好比：不学习,不上进,本领发展,不克不及吸取新企业外部管理思想新理念,自暴自弃;还有把本领摆错了方向,提升本领不强的人和拉帮结派，想保住自己的地位,等等。三是下层员工的本身本质。 员工本质低下在每个企业都有,要想让他们遵守企业外部管理制度，除了下
3、层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作,形成固定的流程便于落实执行力。 (二）怎样提高团队执行力 现代企业管理讲的都是团队协作。要提高团队执行力，必需先提高团队凝集力,每一个员工都要有团队认识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度,要想员工对公司忠诚,公司必需对员工诚信,要推行对员工的每一个答应,关心员工,增加员工对公司的信托感。充分发挥公司的激励机制,对体现优秀的员工给予嘉奖，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他酷爱这份工作,全心全意为公司工作。 公司在组织执行力培训时要给员工每每灌输刚强服从认识,这是我这次执行力培训心得体会的最大劳
4、绩。当然这个服从不是逼迫的、抵制的，由于服从决策的内容是在决策前,就与员工沟通交换过,而且认可，觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策，就应刚强执行，对于不服从者,要给予严厉惩罚,否则执行力空谈。团队的凝集力一定与组成这个团队的成员有关,还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也便是团队负责人，他的组织本领及品德魅力都能影响他领导的团队,因此作为一个团队的负责人必需要有杰出远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝集力。 (三)结果不即是完成使命 这是我第一次听到如许的说法，还有好比：用结果互换自己的人为，用代价来衡量结果。我知道在许多企业里,有许多员工，他们在为自己人为太低而叫
5、嚣，但很少乃至没有一个对自己的工作本领和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的兴旺，企业越来越看重人才，也便是具有创新本领和创造结果的本领。如果要你在一个企业里占据一席之地，只要不停的学习，不停的吸取知识来充实自己的大脑,才能变化自己的看法和思维,与企业一道成长。 执行力培训心得体会2 一、化被动为主动 执行,说传统一点，就是行动。因为想,永远是问题，做才会有答案。但行动与做，不是盲目的，须要有清晰、明确的任务。其次是摆正心态，变要我做“为”我要做。当任务来临时抱定第一接受,第二完成,还要多想想我还能做点什么,甚至，有些事不必老板交代我想，这就是执行的内涵，用心领会，努力去实施“执行”定会
6、产生惊人成果。 在工作上，如果树立起主人翁心态，每个人会有超强执行力。因为这时他已把“职业”当事业,“把企业”当“家业”，有较强的责任心，感到对工作负责，就是对自己负责,也就忠心于公司了，这在形式上表现为五大作风:勇于负责,马上行动,绝对服从,没有借口,说到做到。如果每个人都有这样的意识,并付出行动，那么就会产生结果，或创造出结果,让富有凝聚力的团队朝气蓬勃,推动着公司的不断发展壮大。 二、团队精神 现代企业管理讲的都是团队协作,而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力,每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。如今x为我们提供很好的实践平台，也给我们较好的待遇，并在工作之余提供
7、更多增进员工交流的机会,林总也给予每位员工很好的照顾，因此,作为一名班组长，我们在xx给我们提供的环境下，有足够的信服力来领导我们的组员。毕竟班组长的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队,因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。三、工作上的创新、突破 作为一名班组长，我的任务除了是发挥自己的领导组织能力，人格魅力,较好的引导组员，做好分配、协调工作外,我还需要在本组（裁剪部）的工作方式力求突破，对平常做得不好的进行总结,然后拟定好的工作形式,以便最好的完成上级交代的任务，在工作上力求创新、突破，用最省的方式完成相同的任务。裁剪部目前最突出
8、的问题在于，裁剪材料上的浪费，对此,作为班组长，今后我将在接到订单后，根据现有材料进行规划、拼接,拟定一个最优裁剪形式，并根据拟定裁剪形式进行工作安排,尽量避免材料上的浪费。 四、执行就是有结果的行动 该做的都做了,可是有没有结果是另一回事,完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对程序、过程负责,只有收获结果才是对价值、目的负责。作为一名班组长,我认为必须是做有结果的行动,而不是自以为是的执行没结果的行动,应该学会负责、承担责任，对自己,对员工。 这次培训让我受益匪浅,感触也很多。我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个企业的发展和员工个人职业化的成长的重要性，也明白创新性工作
9、方式、团队意识的重要性，特别是明白了一名班组长的职责所在。 执行力培训心得体会3 好的经验必须要经历失败才可以,为什么不寻找方法一次成功呢？不找借口找方法体现的是我参加了杭州市时代光华教育发展有限公司的公开课执行力培训课程，其中的观点让我倍受启发,受益颇丰写下了这篇执行力培训心得报告。执行就是有结果的行动。而结果没有借口+10的自我责任。作为一名公司职员来说，即对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说,再伟大的目标与构想，再完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑,所以要提高我们个
10、人的执行能力，就必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。下面,结合自身我浅谈一点个人的认识。 一、要缩短“说了”与“做了”的距离。 缩短“说了”与“做了”的距离是一种完美的执行能力，有这样一个例子：东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是,日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变,机器设备没变。日方就一个要求:把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？执
11、行力,无条件的执行力。我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力,我常常在年初就给自己订今年的工作目标和计划,计划书看起来是即符合实际又富有挑战,可是往往到年底,我自己就会感叹:这一年感觉没有做什么，述职报告怎么写啊？原因出自哪里？就是自己“说了”与“做了”的距离还太远,只订立目标而没有行动或者说不能把每个目标实实在在的落实在每一个具体行动上。学了执行力，让我明白:有一个远大的目标是好事，但是这只能让你得30分，但是如果注重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的计划，可能会取得0分、90分的效果。二、摒弃惰性，培养自己的自觉习惯。观念决定行为,行为形成习惯,而习惯左右着我们的成败了。培训课上有句
12、话让我深有感触：可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。在工作中常有的状况就是:面对某项工作,反正也不着急要,我先拖着再说，等到了非做不可的地步再做就可以了。在日常的繁杂工作中,诚然，我们要学会分清楚各项工作的轻重缓急:既对“重要和紧急”的事投入更多精力,作一个计划更要注重一次策划。然后再做那些“紧急但不重要”、“重要不紧急”和“不紧急也不重要”的事情。但是我们不可以让自己养护成拖拉办事的工作风格，找到了偷懒的理由，那么习惯就成了自然,这是一种消极的、不负责任的态度。积极的人是主动的改变者，在工作中面对任何工作把执行变为自动自发自觉的行动，那么我相信自己总有一天会获得同事的认可领导的青睐。 三不
13、找借口找方法。 培训课程中有句话说:坚强的人因为不找借口而坚强，懦弱的人因为找到了借口而懦弱。在我刚参加工作的时候，我因为没有经验做错了一些事情,受到了领导善意的批评,可是私下我自己还是觉得很委屈，我觉得自己不是没有做,只是没有经验啊，谁不都是从错到对，从没有经验到有经验,现在想想，我就是因为给自己找到了借口而逃避责任，我没有在做这个工作时找找方法，只是一味的找寻经验,认为一种负责,敬业的工作精神，一种诚实,主动的工作态度,一种完美,积极的执行能力。领导需要的正是具备这种精神的人；遇到问题总是想尽办法去找到解决问题的方法，而不是找借口。不找借口找方法强调的是每一位员工想尽办法去完成任何一项任务
14、。其核心是敬业,责任，忠诚和服从。所以我们应学习美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则没有任何借口。每一个人都会在生活,工作中找借口，每一个人在找到借口之后都会心安理得地认为:这件事与我无关。而更为可怕的是，一个人在去做了事而又半途而废时，就更冠冕堂皇地为自己解释:我已尽力而为，所以责任不在于我。 执行力培训心得体会4 学校为了提高教师们的团队执行力,特别组织了全体教师的执行力培训。那么通过本次教师执行力培训学习,我收获了很多新的思想，收获了很多新的工作方法。 执行力的定义很简单,就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。执行并等于做，而是做对，做好,在完成任务的基础上，追求更高层次的结
15、果,在一个问题的发生后,领导、老师们将是以着一种怎样的态度去解决问题，如果说是怠慢的态度去执行,那么问题仍然存在,不仅存在,而且还在蔓延，最后即使解决,也是执行力的不到位,而是在一个问题的发生后，大家是如何看待问题,并有效的去解决问题,每个教职员工必须具备有忧患意识，要做到在问题没发生前,已被有效控制，当做到这样的时候，学校的问题就随之而减少，教育教学质量也必会随之不断提高,就如邓成伟教授所说的只有学校的目标实现了,个人的目标才会随之实现而个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果,没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满
16、意度、精确度、速度,它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的教职员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队，所欠缺或者说是不完备的。在工作当中一旦出现了问题，喜欢用理由，用借口来掩饰自己的错误，推卸自己的责任，不敢担当,一个看似合理的解释其实在它的背后隐藏的是人天性中的懒惰和不负责任，在事实面前没有任何理由可以被允许用于掩饰自己的失误,解释只是为了推卸责任而强加于事实的借口,而借口除了造成工作质量低下，我们的教学管理质量，生源的发展，必定受到影响。从事教育工作，不仅能桃李满天下，而更为可
