行政上半工作总结范文

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1、行政上半工作总结范文甄选行政上半工作总结范文甄选 行政是指由国家行政机关对于不属于审判、检察工作以及立法中的其他法律的具体应用问题以及自己依法制定的法规进行的解释。那么行政上半工作总结该怎样写呢？下面就是给大家带来的行政上半工作总结范文，希望大家喜欢! 行政上半工作总结范文一 上半年，行政科全体同志在主任及各位副主任的领导下,围绕市委中心工作,以提高保障能力和服务水平为目标，坚持科学管理，认真履行工作职责,保障了市委及办公室各项工作的正常运转。现将上半年工作总结及下半年工作计划汇报如下: 一、上半年工作 一是加强财务人事工资资产等管理，保障工作运转。行政科根据全市统一安排，为单位工作人员办理了

2、公务卡，完成了单位“小金库”自查和办公室年度考核工作。根据人员调动及职级变动，及时为同志们调整工资。在财务报销环节,对单位报销的每一张发票,均通过郑州市国、地税网站进行真伪辨别,凡不合格的发票不予报销，确保会计凭证真实合法。 二是提高服务水平,完成上半年各项保障工作。组织四大班子领导及办公室全体同志的体检。对综合科办公环境进行了内部改造。为科室更新、调配了微机、打印机等办公设备。为慰问贫困老党员、贫困职工、帮扶孤儿等活动提供物资保障。 三是强化卫生管理，改善办公环境。为巩固创建成果，行政科及时更换机关办公楼楼前、大厅、走廊、会议室等处的花木,美化了办公环境。对机关办公楼的墙壁进行了粉刷及三个会

3、议室维修与保洁。 四是加强车辆管理，确保公务用车。在车辆管理上,我们严格按照办公室车辆管理制度的要求,对车辆实行集中管理、定点维修。在车辆的用油、维修方面，严格把关。及时办理交强险、车辆年审、车辆通行证等相关业务。完善派车程序,确保办公室公务用车。 二、上半年工作中存在的问题 一是公务接待不能严格执行接待流程。在上半年的接待活动中,出现了几次工作失误。总结原因发现,都是因为没有严格接待流程造成的,问题往往出在常规环节上。如接待中在摆放餐签环节,顾虑过多就会在常规问题上出错。 二是节约型机关建设方面宣传不够。节约一直是我们国家的传统美德,国家一直号召建立节约型机关。但由于我们在宣传,管理上做得不

4、够，办公室在水、电、车辆用油、办公用品、电话、活动等领域还存在一些浪费现象。 三是保障能力和保障效率上还需提高。纵观上半年行政科在各项活动的保障上,能力和效率上还不够高,在保障上缺乏超前意识与大局意识。原因主要是对全市性的大活动不能提前思考，提前准备，活动开始了就手忙脚乱，效率不高。 三、下半年的工作计划 一是努力改正工作中存在的问题。结合上半年工作中发现的不足,及时整改。加大节约型机关宣传力度。 二是坚持科学管理，以高效保障、优质服务为工作目标,做好下半年各项工作。提高管理能力，力争在财务管理、节能卫生管理、工资管理上，有所创新，有所突破;提高保障能力,确保机关正常运转。改善机关办公环境，以

5、更严格的标准、更细致的工作，使机关环境更清洁、舒适；提高公务接待水平，使办公室的接待工作既热情周到,又规范高效，既符合礼仪要求,又能突出荥阳特色。 下半年，行政科将继续坚持后勤工作就是为大家服务的宗旨，增强“当好家、理好财、服好务”的责任意识,全力做好本科室所承担的各项任务,为促进办公室工作再上新台阶做好后盾。 最后我要感谢我们的领导和我们同事在上半年对我工作的支持和帮助,希望往后通过大家一起努力，让我们能够在下半年再创佳绩。 行政上半工作总结范文二 0_年上半年,人事行政部在公司领导的关心和大力支持下,在各个部门的配合协助下，努力工作,认真完成公司领导交办的各项业务，完善公司的规章管理制度,

6、绩效考核制度，因个人能力限制，工作效果差强人意。现将20_年上半年的工作情况和下半年的计划做如下报告： 一、上半年的工作情况 1、加强员工的沟通、培训。在洲总的大力支持下多次的对新员工展开就职培训,组织新员工联谊会,丰富员工的精神生活，增加公司团队的凝聚力,平时经常对员工进行工作方式、方法的引导,适时谈心，增加相互了解。 2、加强车辆使用管理工作。让每个司机熟知公司的车辆管理制度，同时加强监督跟进，除本人经常过问外，还要求储运部两个值班主管对车辆性能状况，及时发现，及时维护、维修。 3、强化制度建设，实行部门化管理。继续完善制度建设,通过制度的管理各部门落实职责，明确责任。经过公司领导的多方探

7、讨研究,先后修订完善了储运部管理制度,储运部退货管理制度,完善储运部多个具体岗位的作业流程，修订了门卫管理制度。 4、加强后勤配备管理，对公司配备软硬件的维护、维修、购置尽量控制,关键配备刻不容缓，一般配备以及赠品的购置,掌握货源，货比三家尽量降低成本,保证公司业务的正常运作。 、切实做好员工招聘工作。根据配送公司人员流动比较大的实际，加大力度多方招聘人员，确保人员到岗,预定岗位尽量不留空，以优胜劣汰的原则上位。 、完善储运部的绩效考核制度。从20_年月份开始,在公司领导的主导下储运部主管率先执行绩效考核制度，三月份储运部内部整件组、散货组、复核组也开始考核,同时加强员工的工薪管理，及时调整员

8、工的薪酬标准，既要提高员工的积极性，也要尽量的控制人力成本。 7、关心员工的生活。因人员增加、流动性大，除增加餐桌，每月还必须对餐桌人员进行重新安排,考虑轮班等因素，确保每一员工都能吃饱饭,同时关心员工的休息问题,调整轮班上班时间,合理安排宿舍就寝，确保员工有足够精神做事。 二、上半年工作上存在问题 1、人力资源管理和行政管理专业知识不足，缺乏信心，空闲时不知所措，事情多、杂的时候，硬着头皮顶,又怕做不好，经常处于高强度、快节奏的压力下，曾有退缩心理。 2、人事行政部现有人员结构不明朗,有时像有几个人,有时只有1个人，后勤人员是有几个，但都有固定的工作要做,分摊工作给他们时，有空就做一会,自己

9、手头工作紧就落下了，跟踪不及时该项工作就搁浅了。 、因能力限制,工作计划性不强，部门部分工作落实不到位,工作不敢也不懂分摊给下属,直接影响工作质量和时间。好多问题想的多，做的少，导致部分工作积压，没有及时解决。 、工作大胆管理不够，缺乏创新意识,想问题往往谨慎有余，开拓不足，办事情多是考虑过多,稳重有余，闯劲不足。 三、20_年下半年主要工作计划 1、规范自身的做事风格,争取时间学习，提升办事能力。多学习有关企业管理方面的理论知识，争取机会到正规公司观摩学习，多与外界相关业务接触,以拓宽视野，搜集更多的渠道、积累更多的经验。 2、着手规范员工宿舍管理制度,规范员工的生活守则,为员工创设安全、安

10、静、清洁的休息环境。 、完善司机、在外业务人员的人身意外保险投保工作,现在还有部分新司机、新业务员没购买，正在探讨一种合适的险种和购买方式。 4、合理调整员工的薪酬标准，稳住优秀老员工，培养可塑新员工，因人而易，为员工设置前途目标岗位,引导员工努力进取,对已取得一定管理岗位的员工，建议任期应不少半年，是半年以上再考虑其他岗位。 、继续完善公司各部门的绩效考核，要求部门内部制订相应的考核机制，层层激励、层层限制，尽量使员工从行动到思想上都能与公司保持一致。 行政上半工作总结范文三 时间过得飞快,自年初进公司，转眼就过去了一年时间。现就进公司的情况做一个简单的总结,对202年应负责的工作进行规划。

11、 一、工作总结 在这段时间里，本人逐步熟悉了公司的人文环境，公司人员的工作风格,接手了公司人事的基本档案和资料、食堂监督管理、卫生监督管理、宿舍监督管理等基础事务。 着手建立了人事基本资料档案(包括修整电子版本人事档案资料，区分人事档案各个模块,使档案查阅可追溯，更方便、快捷，一目了然）;针对公司的现状和202X年的长远发展规模,逐步建立细致的管理程序文件;着手食堂的卫生整洁管理,落实食堂的整洁卫生,调查员工就餐满意度;落实卫生清洁情况,调排人员对卫生区域的死角进行清洁清理。 在这一年多的时间里，虽然并不能在这个时间段做轰轰烈烈的“大事”,而快速熟悉新环境、融入团队、逐步进入工作状态开展工作,

12、是一个职业经理人必须经过和必备的前提,本人在在这段时间中做好了基础的事务,对以后工作的开展和各部门之间的融洽配合与否创造了优越的条件。 二、存在的不足 因为本人性格使向和人的心态观念，在新环境中没有能够有一定的威信,不是实行雷厉风行大刀阔斧的工作风格，而是在对今后的工作一步一步开展、落实。 三、20X年负责的工作规划 、行政方面。 加强政府各部门的沟通,建立和谐的管理合作关系企业的生存和发展,取决于消费市场、资本市场、人才市场、政策和环境、社会进步，而加强政府各部门的沟通，作为公司人事行政部门是一项不可或缺的工作。2X年,人事行政部门将切实做好这一项工作，其中包括开发区管委会、劳动保障监察部门

13、、社会保险中心、医院、通讯部门等等，尽可能将外界制约公司发展的影响控制在最低限度。 2、办公室方面。 档案管理建立公司档案管理制度，建立公司档案库,收集、保管公司必须必备资料；文件草拟、定稿草拟或公司发文定稿,包括向下发文和向上发文;人员接待负责公司来防人员的接待,做好外界公关工作；会议会展布臵；内部通讯、办公设施管理。 3、人力资源方面。 人事行政部门在新的一年中，将参与公司组织架构的拟订，明确各部门的职责权限和岗位配臵，做好人员招聘、绩效管理、培训开发、薪酬福利管理等规划工作,切实落实岗有员，员有职，职有责，责有权,职权有利，实现职、权、利相结合,从而，吸引人、选对人、留住人、培育人、用好

14、人，为公司长远发展作强有力的保障。 202X年是公司经营发展的关键年,我相信,在未来的工作中,人事行政部门充分发挥潜能，发扬不怕困难、勇于进取、夯实创新的拼搏精神，始终保持昂扬的精神状态，勇于面对挑战,与各部门团结一心，奋力拼搏，一定会实现我们的目标！在此,人事行政部门在总经理的正确领导下,在各部门通力配合下，将完满做好人事行政的工作,为公司的大步的可持续发展发展而不懈努力。 行政上半工作总结范文四 02X年是极不平凡的一年。这一年是我迈出校园踏入社会的第一年,在这一年来，在领导的指导下，在各部门的支持下,使得行政的工作顺利开展。所以在这一年中无论是我个人的工作能力,还是思想素质都有了很大进步

15、，在这一年中行政部较好地完成了公司领导安排的各项任务,也完善了公司的考核制度，为公司更正规化做出了努力。现在就这一年来的工作做简要的总结: 一、根据本职工作，这一年的工作情况 这一年的主要工作分三个方面,一方面是日常的行政工作，一方面是考核制定与管理,一方面是对外物业及招聘工作。 日常的行政工作主要包括员工考勤、卫生管理、员工会议、员工集体活动、办公用品采购、办公设备维修及业务人员的其他一些事情的处理工作,这些工作上基本得到了公司领导的认可，公司的正常办公有序的进行；22年公司的制度有很多变化，协助_经理制定考核制度;至于对外物业及招聘的工作是相对较少的，在此一年中配合人口普查、业务人员意外保险的办理和更改以及联系招聘学校并对招聘坐车准备。 二、在工作中出现过一些错误，做到及时分析原因并改正 这一年在工作中出现过一些或大或小的错误,或许是因为刚毕业步入工作岗位,在工作中没有相应的经验,所以会在一些工作中出现一些小错误，但每次都做到及时改正。在不断的摸索中成长，最终总结出来