《企业风险管理.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业风险管理.doc（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业风险管理 企业风险管理初探 /Article/ArticleShow.asp?ArticleID=710 企业风险管理的七种方法 每个企业在经营中都有可能性发生风险，但如何化解和减少风险是企业经营者必必需进行研究的，企业的风险管理是一项重要的工作。在企业家的头脑中首先要明确有哪几种风险，然后有的放矢地采纳措施。只有强化风险意识，进行科学的管理和科学的决策，建立起相应的制度才能避免风险的发生。从目前市场环境来看大致有七种风险，相应采纳的措施有： 第一为投资风险。 它是指因投资不当造成投产企业经营的效益不好，投资资本下跌。企业对此应采纳：在项目投资前，一定要各职能部门和项目评审组一起进行严格的
2、、科学的检察和论证，不能盲目运作。对外资项目更不能作风险承诺，也不能作差额担保和许诺固定回报率。 第二为经济合同风险。 它是指企业在履行经济合同过程中，对方违反合同规定或碰到不可抗力影响，造成本企业的经济损失。因此，企业在进行经营和产品合同签订后的履约及赔偿责任问题。合同签订后还应密切凝视其执行状况，要有远见地处理随时发生的变化。 第三为产品市场风险。 它是指因市场变化、产品滞销等原因导致跌价或不能及时卖出自己的产品。产生市场风险的原因有三个：1市场销售不景气，包括市场疲软和产品产销不对路；2商品更新换代快，新产品不能及时投放市场；3国外进口产品挤占国内市场。 第四为存货风险。 它是指因价格变
3、动或过时、自然损耗等损失引起存货价值减少。这时企业应马上清理存货，生产时要控制投入、控制采购、按时产出，强化保管。有些观念保守的企业担心存货贬值，怕影响当前效益，长期不处理，结果造成产品积压，损失越来越大。 第五为债务风险。 它是指企业举债不当或举债后资金使用不当致使企业遭受损失。为了避免企业资产负债，企业应控制负债比率。许多企业因股东投资强度不够，便以举债扩大生产经营或盲目扩大征税，结果提升资产负债率，造成资金周转不灵，还会影响正常地还本付息。最有可能导致企业资不抵债而破产。 第六为担保风险。 它是指为其他企业的贷款提供担保，最后因其他企业无力还款而代其偿还债务。企业应慎重办理担保业务，严格
4、审批手续，一定要完善反担保手续以避免不必要的损失。 第七为汇率风险。 它是指企业在经营进出口及其他对外经济活动时，因本国与外国汇率变动，使企业在兑换过程中遭受的损失。企业平常就要随时注意其外币债务。密切凝视各种货币的汇率变化，以便采纳相应措施。特别是在银行有外币贷款的企业更应如此。 按照风险的来源不同，可以分为外部风险和内部风险。 1企业外部风险，包括：顾客风险、竞争对手风险、政治环境风险、法律环境风险、经济环境风险等； 2企业内部风险，包括：产品风险、营销风险、财务风险、人事风险、组织与管理风险等。具体可采纳以下一些措施来尽量降低风险：1、减少可避免的风险 当企业发现从事某一项活动会涉及过高
5、的风险时，可决定减少或放弃这项活动，以便减少甚至完全避免风险。 避免风险可以有两种方式：一种是完全拒绝承当风险，另一种是放弃原先承当的风险。然而，这种方法的适用性很有限。 首先，避免风险会使企业丧失从风险中可以取得的收益；其次，避免风险的方法有时并不可行；再次，避免某一种风险可能会产生另一种风险，例如某企业以铁路运输代替航空运输就是一例。2、分散风险 分散风险是指企业采纳多元化的经营、投资、筹资策略，以及吸引多方供应商、争取多方客户，达到分散企业各种风险的目的。 人们日常说说的“不要将所有的鸡蛋都放在一个篮子里讲的就是风险分散的原理。分散风险是通过增加风险单位的个数，减少风险损失的波动。 这样
6、，企业一方面可以比较准确地推测风险损失，另一方面，可以减少预防险损失所必需预备的资金。但在实际经济生活中，许多企业在市场必需求不够、竞争愈演愈烈的状况下，相继采纳多种经营策略，其结果并不如当时所设想的，更多的企业陷入了困境。 应当指出，多种经营策略虽有优点，但多种经营对企业综合能力要求较高，对我国一些企业而言，由于多种原因所形成的产品单一性和趋同性，尚不具备展开多种经营的条件，因而一般企业应慎用该策略，即使选用这种策略，也必必需围绕自己的优势，结合企业资源条件来进行。3、转移风险 企业为了避免自己在承当风险后对其经济活动的妨害和不利，可以事先对风险采纳各种不同的转移方式，如进行保险或非保险形式
7、转移。 现代保险制度是转移风险的最理想方式，企业应强化保险意识，加大在财产、医疗等方面的保险力度，把可能存在的风险损失转移给保险公司。此外，还可以在对自身风险进行充分识别与评估的基础上，把那些较大的风险通过合同条款转移给对方承当。 执行投资决策，努力降低投资风险。4、强化经营者自身素养的修炼，提升风险管理水平 俗话说，正人先正己。 有一个强有力、高素养的管理层，也就意味着创业成功了一半。因此企业经营者首先要转变观念，重视风险。 一要熟悉到“创业难守业更难。熟悉到这点，企业经营者才能不断地反思自身，寻找自己与一名优秀企业经营者的差距，并且弥补这种差距；才能不断地学习和进步，永远保持进取和革新的心
8、态和意识，真正与时俱进；才能不间断地审阅自己的经营与管理，不致于在经营管理上出现重大的差错。 二要敢于不断反省自己。企业经营者应当学会任何时候都不应该为自己寻找任何借口，应当勇敢地面对事实，培养自己与现状搏斗的勇气与策略。 在面对逆境时，不是指责别人，而是反思自己。三要任何时候不要逃避责任。 无论在何种关键的随时，企业经营者 都要对自己的言行负起责任，而且要对自己员工的言行及其后果负起责任。忠实于自己的责任与职守，是作为一名经营者的必要条件。 其次，面对客观存在的大量不确定因素和各种风险，进行科学分析和推测，把握趋势。5、建设风险信息系统，并强化沟通工作 信息充分是风险管理成功的基石。 中小企
9、业在数据保管方面存在不够，往往成为风险管理的大障碍，因此必必需建立健全风险信息系统，才能及时识别风险，正确评估风险并反馈结果。企业还可以在信息系统的基础上，建立预警机制，设置预警指标体系及其值域和临界点，迅速捕捉风险前兆，提醒决策者和管理者及时采纳防范和化解措施。 同时强化各部门之间的配合协作和信息反馈工作，使每位员工都必必需了解风险管理体系的相关方面，及其如何运作，和在内部控制制度中扮演的角色及所承当的责任与义务等；并且，在公司系统的各个子系统之间，保持信息传递的通畅。对外，要及时处理与外部的事项、活动及环境等有关的信息，对外部顾客、供应商、政府主管机关和股东等利益相关者做有效的沟通，确保市
10、场、政策、技术等外部信息及时输入内部，这样可以有效的弥补公司内部控制的缺失。 6、设置完善的风险学习机制 风险知识的学习和积存是企业获得和保持风险管理能力的一项重要途径。学习机制可以在公司内营造一种平等竞争、激发智慧的环境，弥补个人与团队的能力差距。 风险学习应成为风险管理的中心任务之一，学习过程必必需是持续不断的，而不是与特定风险管理项目相联系的暂时性工作。持续的学习过程必需要依靠完善、严格的制度来确保、约束和规范。 具体的风险管理记录可以促进经验交流和信息反馈，也是风险学习的重要工具。企业风险管理能力的培育在很大程度上取决于风险知识的学习和积存。 个善于学习的企业组织，能够不断地获取知识、
11、更新知识、使用知识、创造知识，从而不断强化现有的风险管理能力，开发和学习新的风险管理能力。从这个意义上看，风险的学习机制决定了中小企业在风险中。 对风险的衡量主要是两个方面：一是风险发生的概率；二是风险发生可能带来的负面影响。所以，企业的风险管理就包括如下步骤： 1.首先要识别企业的潜在风险。 2.然后对这些潜在风险进行评估，包括评估发生的概率和发生所带来的负面影响，并得到公司的风险评级。 3.接下来从两个方面去削弱风险，一是减少其发生的可能性，即通过预防，让风险不发生或少发生。二是提前做好风险发生的应对准备，以减小风险发生后所带来的负面影响。 将以上的步骤制度化、流程化。这便是企业的风险管理
12、的内容了。 企业风险管理的内容包括企业风险识别、企业风险衡量和企业风险处理三个方面。 企业风险识别是风险分析和管理中的一项基础性工作，其主要任务是明确企业风险的存在，并找到主要的风险因素，为后面的风险度量和风险决策奠定基础。 在风险识别之后必必需进行企业风险衡量，以便确定其对企业发展影响的严重性并采纳相应的措施，它其实就是运用一定方法对风险发生的可能性或损失的范围与程度进行估计和衡量。 企业风险处理是针对不同类型、不同规模、不同概率的企业内外部风险，采纳相应的对策、措施或方法，使风险损失对企业生产经营活动的影响降到最小限度。 安泰环球风险管理技术北京是中国风险管理职业培训的开创者和引领者，可以咨询下他们了解企业风险管理的相关信息。 原公布者：龙源期刊网
