施工单位述职报告doc

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1、施工单位述职报告篇一：某施工企业总经理述职报告述职报告各位领导、同志们： 我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情 来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。 我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业， 增加员工收入责任重大。因此，我一直为此而努力工作着。 回首近几年的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司 全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化经营管理的各项 内容，圆满完成了各项任务目标。下面我把具体情况向大会 述职，请领导和同志们予以审议。一、 履行职责情况XX年至今，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建

2、 设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值 11.7 亿元；招揽任务 15.1 亿元，公司的综合实力增强，社 会信誉提高。回顾XX年以来的工作，主要有以下几个方面：1、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的发 展机制在积极学习实践科学发展观的热潮下，我们以“抢抓机 遇保增长，苦练内功促发展”为指导思想，围绕“夯基础、 扩规模、求发展”的工作思路，近几年在内部管理基础的提 升上作了大量的工作，为进一步建设和谐、健康企业创造了 条件。经过多方考察， 我们实行工程项目目标责任成本管理， 裁短了管理链条，缩减了管理层次，为项目部能够有效执行 公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。

3、从经营模 式上我们也因时制宜地作了调整。通过对经济形势的认清， 我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重 的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的管理向集约型转变。2. 建立健全内部管理制度，提升了企业形象 我们坚持“以人为本”的发展理念，完善了经营管理 办法、薪酬管理办法 、资产管理办法 及项目竞 （议） 标管理办法等配套制度。通过项目经理班子整体竞聘、系 统业务人员管理、内部劳务工序承包等办法的实行，为进一 步规范和完善工程项目管理，继续推进项目层和劳务层市场 化建设，建好企业创效源头指明了方向。公司近几年加大对 外形象的宣传力度，企业宣传资料、资质等宣传材料，使对 外宣传有了硬件设施

4、。我们实行了综合部对各施工工地进行“三标一体”的贯标体制，使广大业主和监理单位对我 公司有了新的认识，得到了广泛好评。3、在施工建设和施工管理上狠下功夫，取得了一定的 成绩施工现场是企业效益的源头，是基础。公司坚持重点工程重点管理的原则，一些重点项目都安排公司领导专门分管施工生产，采取了狠抓现场管理、优化资源配置、开展技术 攻关、适时组织大干等一系列有力措施，解决了施工难题， 在建工程进展顺利。4、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素 质的经营管理工作团队1）、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员 工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决 定着企业管理和发展水平。按

5、照创建学习型社会的要求，结 合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请 进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人 员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学 乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质 得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。2）、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原 则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极 寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对 待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范， 让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时 地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极

6、培育团结、和谐的工 作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地 完成公司的计划与任务。5、极积拓展市场，打造多元化服务平台 高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企业开 展其他一切工作的前提 , 如何扩大施工份额，是我们应该不 断探索的永恒课题。近几年，经与公司班子成员协商：我们 决定加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重 点项目重点追踪，班子成员分片负责的经营方针，取得了可 喜成绩。与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会议 引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思路 和策略、 增加责任感， 促进经营开发工作能够适应市场变化， 以达到提高经营开发管理水平和

7、中标率，拓宽经营范围和施 工领域的目的。、存在的差距和今后努力方向 总结我个人的工作，离上级的要求与企业发展还有一定 差距。一是在理顺企业与外部各种关系，为公司创造更加和 谐的发展环境上还有差距；二是对企业基础管理还不够扎实， 深度不够；三是对管项目管理和责任成本管理尚存在不规范 之处，执行力不够强；四是对企业的文化建设力度还不够。成绩和不足已成为过去，关键是要认真总结经验和吸取 教训，把握前进的方向。今后，我要着重做好以下几个方面 的工作：1、着眼提升企业形象，进一步理顺企业外部关系，努 力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业 工作需要。3

8、、进一步完善规章制度深化项目责任成本管理增强执 行力，确保生产经营和各项工作目标的实现。4、理顺好合同关系，选好分包队伍，采取切实措施强 化对劳务队伍管理，规避经营风险。5、科学、合理、完善地健全企业经营管理机制，培育 独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、 有序、持续发展。总之，总结过去，我工作还有很多不足之处，我诚恳地 请求大家对我多提意见和建议，促进我个人进步和企业发展展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作， 为公司今年的发展，尽心尽力。在新的一年里，我将加强各 项工作的学习，与班子成员一起，带领公司全体员工们积极 深化企业改革，克服前进道路上的艰难险阻，促进公司健

9、康 长远的发展。谢谢大家！篇二：建筑工程项目经理述职报告xxxxx述职述职报告xxxx 公司：我是本公司项目经理 XX，在XX年公司委任我担任 XXX 项目的项目经理，xxxx项目自XX年2月开工，到现在已经 6 年时间，在公司的大力支持和具体指导下，经过项目部全 体员工努力， XXXX 项目已经按期交付业主使用， 并且现在已 完成工程结算，工程款也先后全部收回。现将自己在 XXX 项目的工作情况向公司报告如下：一、工程概况：XXXX 项目由 5 栋楼组成，其中 13#、30#、 50#楼为砖混结构，24#、25#楼为框架结构，总面积为 XX0 m2o二、项目部人员组成：XXXX 项目是公司

10、05 年建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作，从公司抽调了部 分管理人员，建立了质量管理体系，项目管理目标和管理人 员岗位责任制。本项目部由担任项目副经理，担任技术负责 人。项目部总体情况是年轻人居多并且多是是大中专院校的 学生占很大比例，项目部管理人员能吃苦，是一个能打硬仗 的团队。三、工程特点、难点：本工程总建筑面积不大但是单体结构较多，并且由框架 结构、砖混结构组成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，因此在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工，做好各项工作的统 筹协调显得尤为重要。四、工作情况1、明确任务，有计划、有组织的抓好施工质量生产 工程中标后根据公司下发的项目管

11、理措施和实施办法。 为保证整个目标的实现，组织项目部管理人员根据自己的实 践经验， 结合本工程的特点， 项目部从质量创优计划的优化、 施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好。在工程开工前期项目部将图纸 上的多数问题通过图纸会审予以解决，在施工中项目部通过 努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做 错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑。工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的 施工方案着手，首先项目编制各施工方案然后经公司总工审 批，在方案确定后项目部安排施工熟练的班组进行样板施工， 然后给工人现场进行交底，使各参建员工充分认识到工程质 量的标准及做法。在保证

12、工程进展顺利的前提下，本工程做到了每一道工 序实施前都要得到技术负责人的批准（含施工图、材料、施 工方案以及技术负责人认为需要批准的事项） ，批准后方可 施工。这项工作除了工作量非常巨大外， 其难度也非常之大， 此外监理工程师对审批十分谨慎和严格，每一个技术提交都要符合国家规范和设计要求，另外许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更多次提交才能通过审批。我经常鼓励大家不要气馁，坚定信心，这个难关一 定会闯过的。实践证明，我们成功的攻克了技术难关，保证 了工程的顺利进展。2、加强安全管理工作，做到生产无事故 公司给项目部提出的安全目标是工伤事故频率控制在0.5 %o以内，无死

13、亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故，为了完成目标项目安排了专人负责安全管理，从职工 进场的安全教育抓起到给每位职工进行安全交底、班前安全 教育等每一项工作逐步落实。根据本工程专职安全管理人员少、施工场地大的特点， 项目部要求所有管理人员参与安全管理，所有管理人员特别 是分项主管工长要做到跟踪管理，只要有工人在现场作业就 必须有管理人员现场监控，并且每天安排安全值班人员，以 确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内发生安全事故。坚持“以人为本”的理念和“安全第一、预防为主”的 基本方针， 加强对施工现场的监督检查力度， 做到常抓不懈， 警钟长鸣；对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶 人员等

14、加强安全教育，强化全员安全意识；切实落实安全生 产责任制，保证了本工程安全管理工作的平稳运行。3、精打细算、控制成本成本是项目管理的根本。 xx 车城项目在成本管理中， 对 内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、 人工、分包等各方面计划使用、严格控制，对外在甲方处积 极经营，努力争取，取得了不错的成绩。在大、中型材料采购上：项目部配合公司材料部积极询 价，多方比较，坚持“优质低价”的原则，对进场的材料严 把数量关。如钢材的进场，不仅要求项目部材料人员对线材 要认真过磅，要把过磅单据附到收料单后面才能办理验收， 对直材要认真清点数量，还要求项目部负责钢筋的专业工长 在每批钢材进材以

15、前对钢筋原材料堆场进行盘点，并作好标 记，在钢材进场以后进行新进钢材的清点和核对， 签字确认， 多方控制，严把漏洞。辅材采购方面：项目部在开工初期便找了几家辅材供应 商，对其价格和质量进行对比，并通过和兄弟项目的价格进 行比较，到市场询价，最终确定了辅材供应商及其价格。在 施工过程中项目部还不定期的派不同人员到建材市场了解 价格动向，严格控制材料的价格。项目部需要使用的辅材， 必须先由管理人员计划申请并报项目执行经理签字确认后， 项目材料部门才予以采购；采购进场的辅材由申请使用的管 理人员和项目材料人员共同确认后才能办理验收。项目部在人工费的控制方面：项目部在公司的帮助下， 积极寻找合适的施工

16、队伍，报经公司批准签定合同后进场。 班组进场后，对于合同规定的内容，项目部坚决按照合同规定执行，由内业技 术、现场工长和公司分管明宫新城项目的预算员三方分别计 算工程量， 以保证工程量的准确； 对于合同以外的工作内容， 本着不超出预算工程量或签证工程量的原则，由现场工长、 内业技术工程师和项目执行经理三方确认同意后才能予以 给算；零星计时工，由用工管理人员在执行经理处申请后才 能使用，并且要求当天发生的计时工当天进行签字确认，有 效地杜绝了人工的浪费。五、获得荣誉在工程施工过程中，我也做到了以当地政策为主，紧密 配合当地建设局、质检站、安检站、公安、消防部门、环保 局、地税局管委会等职能部门工作，为工程的顺利进行打下 了坚实的基础， ，同时也给企业带来了良好的口碑。六、取得的经济效益：本工程实际成