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1、 金玉源住宅小区 6#-8# 楼 工程施工组织设计编制单位：廊坊市远通建工集团有限公司编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 目 录第一章-工程概况，施工准备及部署-2页第二章-主要部位施工方法-18页第三章-质量保证措施-69页第四章-安全生产及文明施工措施-88页第五章-项目管理机构配备情况-97页第六章-施工进度计划及保证措施（附施工进度计划表）-103页第七章-现场总平面布置-110页第八章-主要劳动力需求表-112页第九章-主要材料需求表-113页第十章-主要施工机具需求表-114页第一章 工程概况，施工准备及部署一、工程概况：1.工程概况：序号项目内容1工程名称金玉源住宅小区6#
2、-8#楼工程2工程地址燕郊开发区燕顺路东侧 、北一路南侧3建设单位廊坊市远通房地产开发有限公司4投资来源自筹资金5招标范围土建、消防、防水、门窗、粗装修6合同工期2007年11月5日至2008年11月5日工期日历天数367天7质量标准合格2.建筑设计概况：序号项目内容1建筑面积建筑总面积39048.7， 东西长84.1 M、南北长16.8 M、建筑高度34.86M. （其中6#-12498.95；7#-12498.95；8#-14050.8）；2建筑层数、高度地下一层、地上十一层地上每层层高为2.9 M3建筑防火耐火等级二级4外装修门窗为中空玻璃塑钢门窗，外墙70厚挤塑聚苯板保温，水泥砂浆抹面
3、刷外墙涂料。5内装修地下室为水泥砂浆地面，首层及二层楼梯为防滑地砖，三层及以上楼梯为水泥砂浆面层，其他房间为细石混凝土麻面搓平。墙面地下室楼梯间为水泥砂浆抹面，其他房间为水泥石灰膏砂浆抹面。顶棚水泥砂浆抹面。6建筑防水上人屋面聚苯板保温，SBS卷材防水，地砖面层。不上人屋面聚苯板保温，SBS卷材防水。3.结构设计概况：序号项 目内 容1结构形式框架剪力墙结构2基 础筏板基础3混凝土强度等级垫层C10,基础C30,构造柱、过梁采用C20；基础顶至四层顶柱、剪力墙、梁、板、楼梯均为C30；五层至十一层顶柱、剪力墙、梁、板、楼梯均为C25。4抗震设防烈度八度；抗震等级二级。5钢筋级别HPB235、H
4、RB335、HRB4006连接形式柱内钢筋采用电渣压力焊或机械套筒连接，水平连接采用闪光对接或搭接焊接或绑扎连接7外墙、内墙0.000以下为MU5页岩砖，M5.0混合砂浆；0.000以上为陶粒空心砌块，M5.0混合砂浆（用于外墙及分户墙）8给排水管道给水采用PPR管，热熔连接，排水立管采用UPVC螺旋消音管，支管和出户管采用普通UPVC排水管。二、施工准备及部署（一）工程特点与施工条件1. 本工程施工现场场地已平整，场地宽敞，施工用电由场区外引入；业主提供施工用水。施工现场内主干道与城区主要道路相连，施工交通运输较为便利。我们可以充分利用现有的施工场地，合理进行临时设施及机械设备的布置，以保证
5、施工的正常有序进行。2.各单体建筑空间造型各异，轴线复杂。施工轴线控制点位误差要求符合施工验收规范5mm以内，同时不允许有过大积累误差，否则整体闭合就会超限。因此，本工程施工测量控制是保证施工主体结构质量的前提和关键。3. 本工程工程量大为全现浇钢筋混凝土结构。因此，在结构施工阶段前对其模板设计及脚手支撑进行详细验算及设计，并注意施工过程中人员安全。4. 本工程采用的防水材料较多。地下室、屋面、卫生间的防渗漏是保证本期工程质量的又一关键所在，必须采取有效的防水技术保障措施来预防这类质量问题的发生。5. 本工程外墙陶粒混凝土空心砌块，外墙外侧贴聚苯板保温。6. 工程现场地处霸州市城区，文明施工、
6、安全和环境保护十分重要。7. 各工种、工序在施工过程中交叉配合，工序搭接必须注意科学管理，统一协调。三、施工部署（一）项目组织机构及项目管理模式1.项目组织机构及职能我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员，按惯例实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。见“项目管理组织机构图”。项目经理技术负责人项目副经理生产管理部材料设备供应部经营部财务室技术质量部项目经理项目副经理技术负责人财务室经营部技术质量部材料设备供应部生产
7、管理部图 项目管理组织机构图各部门的主要职责：1）生产管理部:负责整个工程的生产计划安排以及生产协调及文明施工安全管理。2）材料设备供应部:负责整个工程所需的材料及设备机具的供应和调配。3）技术质量部:负责整个工程的技术和质量管理。4）经营部:负责整个工程的合同管理及预决算管理。5）财务室:负责整个工程的财务管理及资金调度。2.项目管理模式廊坊市远通建工集团有限公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照
8、“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有集团公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/T 19001模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现集团公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行集团公司颁布的程序文件、质量手册等我公司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守霸州市施工现场标准化管理的有关规定。（二）实施目标1.工期目标为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，集团公司在人员组织、施工工艺
9、、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划用367d完成本期工程中的全部工程量。2.质量目标 达到国家合格验收合格标准。3.现场管理目标为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到市级文明施工样板现场。4.项目管理目标全面贯彻ISO9001质量管理和质量保证标准，我们将根据集团公司制定的质量手册和程序文件，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品
10、。按惯例实施施工项目管理，组建“项目经理总部”。下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。形成强有力指挥系统，充分发挥集团公司统一指挥、协调、调度集团内人、财、物的整体优势。5.施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。6.安全目标完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率控制在1以下。7.服务目标服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。（三）施工区域及任务的划分1.施工区域的划分
11、:本工程根据拟建物规划位置每个建筑物划分为一个施工区域，分区域同时作业施工。根据每个施工区域的具体工程特点以及工程量情况配备相应的施工要素，达到相互协调，并肩推进，并保持一定流水节拍的效果。2.任务的划分一旦本工程中标，将由远通集团总承包，并组织集团所属专业施工公司承担相应的土建安装施工任务。集团将组织有丰富的施工经验的土建、安装专业施工公司承担主承建任务。各分包单位相应加强现有的现场管理班子，并配备既懂技术，又有丰富实践经验的基层干部和技术骨干，同时按施工作业计划，精选熟练的劳动力，在总承包项目经理部的统一管理调配下确保本工程项目管理目标的实现。（四）劳动力组织(劳动力计划表)合理而科学的劳
12、动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的成建制的劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。在主体结构施工时，钢筋工、木工相对投入较多。根据施工进度计划，及时投入装修和水电安装工人。根据施工总体控制计划、工程量、流水段的划分、装修、水电安装的需要，现场劳动力投入见下表。主体结构施工时劳动力投入计划表工种木工钢筋工混凝土工架子工瓦工安装工现场电工其他辅助工合计人数60 3010102010530165装修、安装阶段施工时劳动力投入计划表工种木工瓦工油漆工架子工现场电工安装工其他辅助工合计人数204040
