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1、 1在决策中起决定性作用的应该是（ ）。A.决策技术B.外部环境的影响C.信息的准确及时D.决策者答案:C2“科学管理理论”的创始人是（ ）。A.泰罗B.巴贝奇C.甘特D.福特答案:A3以正在进行的计划实施过程为控制重点的控制工作是（ ）A.前馈控制B.反馈控制C.现场控制D.计划控制答案:C4职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，（ ）是三角形的三个边，它们是相等的。A.权限、利益、能力B.职责、权限、利益C.职责、权限、能力D.职责、利益、能力答案:B5越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（ ）A.概念技能，技术技能，人际技能；
2、B.技术技能，概念技能，人际技能；C.概念技能，人际技能，技术技能；D.人际技能，技术技能，概念技能；答案:C6为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予哪类人（ ）。A.能力远远高于任务要求的人B.能力远远低于要求的人C.能力略高于任务要求的人D.能力略低于任务要求的人答案:D7根据计划的明确性，可以把计划分为（ ）。A.长期计划和短期计划B.战略性计划和战术性计划C.指令性计划和指导性计划D.程序性计划和非程序性计划9按控制者与受控者之间是否通过中间因素起作用可分为直接控制和间接控制。（ ）答案:正确10决策理论学派的代表人物是亨利？明茨伯格。（ ）答案:错误11在双因素理论中保健因素是指
3、那些与人们的不满情绪有关的因素，如公司的政策、管理和监督、人际关系和工作条件等。（ ）答案:正确 12领导效率的高低和领导工作的成功与否是由领导行为本身决定的。（ ）答案:错误 13衡量绩效是控制过程的最后一个步骤。（ ）答案:错误14整计划及相应的标准，这是从管理者自身寻找发展偏差的原因，然后从管理者方面寻求解决问题的方法。（ ）答案:错误15一般来讲控制必须从计划中产生，计划必须先于控制。（ ）答案:正确16根据公平理论员工提出增加工资，则说明组织对他已经不再具有吸引力。（ ）答案:错误17管理需要履行（ ）、（ ）、（ ）、（ ）基本职能。答案:计划，组织，领导，控制18信息技术的发展使
4、得组织结构呈现 的（ ）趋势。答案:扁平化；19从环境因素的可控程度看，可把决策分为( )、( )和( )。答案:确定型决策、风险型决策、不确定型决策；20按照组织结构，沟通可分为( )，( )，( )。答案:下行沟通，上行沟通，平行沟通；21期望理论的核心是( )。答案:双向期望22领导者的职责具体包括( )，( )，( )，( )。答案:科学决策，善于用人，统筹协调，统一指挥；23领导答案:领导-是指引和影响个人或组织,在一定条件下实现目标的行为过程。24第需要层次理论答案:需要层次理论-马斯洛把人的需要归纳为五大类，并按照它们发生的先后由低到高分成五个阶层，象金字塔一样.生理需要,安全需
5、要,社交的需要,尊重的需要,自我实现的需要。 25控制答案:控制-是按照预定的决策目标、计划和标准，对管理活动的各个方面的实际情况进行检查，发现差距，分析原因，采取措施，予以纠正，使管理活动能按计划进行，保证预定决策目标的实现。26沟通答案:沟通-组织与成员之间或组织之间为分享信息建立共识，透过各种渠道与符号来交换信息或情感的过程。 27领导者的权利和职责是什么?答案:领导者权力 (1)职位权力(Position Power) 职位权力是组织赋予领导者的岗位权力，它以服从为前提，具有明显强制性。职位权力随职务的授予而开始，以职务的免除而终止。人们往往迫于压力和习惯不得不服从这种职位权力。职位权
6、力是与一定的职位相关的，而与担任该职位的个人特征或特性无关，也就是说，职位权力与任职者无直接关系。职位权力包括:奖励权(RewardPower) 强制权(CoercivePower)合法权(：LegitimatePower) (2)个人权力(Personal Power) 领导者的权力除职位的权力外，还有来自于个人的魅力和业务专长。个人权力不是由组织赋予，不具有法定性质。个人权力可以与职位有关,也可以与职位无关。个人权力包括:专家权(Expert power)参照权(Referent Power) 领导者的职责 (1)科学决策(2)善于用人(3)统筹协调 (4)统一指挥 28什么是管理的二重性
7、？管理是科学还是艺术？答案:管理具有自然属性，这种属性不以人的意志为转移，也不因社会制度意识形态的不同而有所改变，完全是一种客观存在。它的出现是由人类活动的特点决定的，是社会劳动过程中的一种特殊职能。管理是生产力。 管理具有社会属性，它是为了达到预期目的而进行的具有特殊职能的活动，从来就是为统治阶级、为生产资料的占有者服务的。管理是一定社会生产关系的反映。 管理既是科学，也是艺术。管理是一门科学，由大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上形成，用以指导人们的管理实践。管理者如果没有管理科学知识，则管理过程中或是依靠经验，或是凭主观、靠运气；而有了系统化的科学管理只是，他们就有可能对管理上
8、存在的问题设想出可行的、正确的解决办法。当然，管理科学并不能为管理者提供解决一切问题的标准方案，它要求管理工作者以管理的基本理论、原则为基础，结合实际，对具体情况做具体分析，以球的问题的解决，从而实现组织目标。从这个角度看，管理又是一种艺术，即利用系统化的只是，并根据实际情况发挥创造性的艺术。 29冲突的类型有哪些？处理冲突的办法有哪些？答案:在组织管理中，根据其内容,冲突的类型大致分为: 职能之间的冲突;权力之间的冲突;利益之间的冲突;责任之间的冲突;观念认识之间的冲突;时间，信息，财力等等资源之间的冲突。处理方法有：1)强制 2)裁决 3)教育和培训 4)改变组织结构 5)信息的沟通和交流
9、 4根据计划的明确性，可以把计划分类为（ ）。A.长期计划和短期计划B.战略性计划和战术性计划C.指令性计划和指导性计划D.程序性计划和非程序性计划答案:C5确立目标是（ ）工作的一个主要方面。A.计划B.人员配备C.领导D.控制答案:A6（ ）是有效产出与投入之间的一种比例关系。A.效益B.效果C.效率D.效用答案:C7在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境（ ）。A.人际关系差，工作结构复杂，职位权力强；B.人际关系差，工作结构简单，职位权力强；C.人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱；D.人际关系好，工作结构复杂，职位权力强；答案:D9没有目标，就没有决策。答案:正确10决策就是
10、要选择一个最好的方案去实现组织的目标。（ ）答案:错误 13激励的本质是加强、引导和维持行为的活动或者过程。（ ）答案:错误15以人为本的管理原理，就是强调以人为中心的管理思想。（ ）答案:正确16非正式组织对组织目标的实现存在负面影响，因此应该尽量避免组织内部非正式组织的形成。（ ）答案:错误17( )是用过去的情况指导现在和将来，从而实现对管理过程的控制。答案:反馈控制；18控制工作的要素包括( )、( )和( )。答案：控制标准、偏差信息、矫正措施20正式组织以（ ）为主要标准，非正式组织以（ ）为主要标准。答案:效率，感情； 21人员配备的原则是( )，( )，( )。答案:优化原则，
11、激励原则，开发原则；23非正式组织答案:非正式组织-梅奥认为，人是社会动物，在企业的共同工作当中，人们必然相互发生关系，由此就形成了一种非正式团体，在该团体中，人们形成共同的感情，进而构成一个体系，这就是非正式组织。 24有效控制答案:有效控制-是指保证组织活动符合计划要求的控制，它具有适时性、适度性和客观性等特征。25激励因素答案:激励因素-是使员工感到满意的因素，包括工作本身因素认可因素成就和责任。这些因素不具备的时候不会引起很大不满，具备的时候会产生很大的激励作用。26保健因素答案:保健因素-是指防止人们产生不满的因素，包括企业政策和管理、技术监督、薪水以及人际关系等。保健因素在不具备的
12、时候会引起不满，具备的时候也不会产生很大的激励作用。27泰罗所提出的科学管理制度有哪些主要内容？答案:对工人提出科学的操作方法，以便合理利用工时，提高工效；在工资制度上实行差别计件制；对工人进行科学的选择、培训和提高；制定科学的工艺规程，并用文件的形式固定下来以利推广；使管理和劳动分离。 28跨文化管理的策略有哪些?答案:跨文化管理的策略：1.树立正确的跨文化观念（1）客观看待文化差异（2）树立全球文化意识（3）充分认识到跨文化管理是人的管理。2.建立统一的价值观（1）发展文化认同（2）建立共同经营观。3.实行管理本地化策略（1）人员本地化（2）语言文字本地化4.学习异质文化（1）营造学习气氛
13、（2）加强跨文化培训。29什么是系统？系统有哪些基本特征？管理者可以从系统原理中得到哪些启示？答案:系统，是指由若干相互联系、相互作用的部分组成，在一定环境中具有特定功能的有机整体。就其本质来说，系统是“过程的复合体”。 系统具有集合性；层次性；相关性。 从系统原理的要点中管理者可以得到如下启示，整体性原理，当整体利益和局部利益发生矛盾时，局部利益必须服从整体利益；动态性原理，研究系统的动态规律，可以使我们预见系统的发展趋势，树立起超前观念，减少偏差，掌握主动，使系统向期望的目标顺利发展。开放性原理，明智的管理者应当从开放性原理出发，充分估计到外部对本系统的种种影响，努力从开放中扩大本系统从外
14、部吸入的物质、能量和信息。环境适应性原理，作为管理者既要有勇气看到能动地改变环境的可能，又要冷静地看到自己的局限，才能实事求是地作出科学的决策。综合性原理，管理者既要学会把许多普普通通的东西综合为新的构思、新的产品、创造出新的系统，又要善于把复杂的系统分解为最简单的单元去解决。4要做到有效倾听，下列不正确的是（ ）。A.领导者必须控制自己的情绪B.对于力所能及的要求，要大方许诺C.不要随意插话D.适时发问，鼓励对方进一步的解释和说明答案:B6（ ）对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.信息技能答案:C7下列关于非正式沟通的说法正确的
15、是（ ）。A.非正式沟通传播的是小道消息，准确率较低B.非正式沟通经常将信息传递给本不需要它们的人C.非正式沟通信息交流速度较快D.非正式沟通可以满足职工的需要答案:D12非正式沟通是指通过正规组织系统进行的信息交流和传递。（ ）答案:错误14小型企业的开创者面临的一个最大问题就是缺乏足够的概念技能和人际技能。（ ）答案:正确15组织变革的阻力是消极的，应该坚决予以杜绝。（ ）答案:错误17根据亨利？明茨伯格的一项被广为引用的研究，管理者扮演着十种角色，可归为( )、( )、( )三大类。答案:人际角色，信息角色，决策角色；18按控制活动的性质来分类，可将控制分为（ ）和（ ）。答案:预防性控制，更正性控制 21
