《XX项目部(发布稿)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX项目部(发布稿)（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、XXXXXX机组工程质量奖罚实施细则 审 批 页批准： 审核： 编制： 目 录1.范围12.编制依据13.管理职责14.管理规定25.管理程序26.质量惩罚细则37.质量奖励细则68.说明79.记录8质量奖惩实施细则1. 范围根据XXXX集团公司、XX发电有限责任公司、XXXX电力工程XX项目部的管理要求，结合XX发电有限责任公司“上大压小”2600MW机组工程的具体情况，编制本质量奖惩实施细则。本细则适用于XX发电有限责任公司“上大压小”2600MW机组工程。2. 编制依据2.1XXXX集团公司现行质量管理规定。2.2XX发电有限公司（以下简称项目公司)发布的相关文件。2.3XXXX电力工程
2、有限公司（以下简称项目部）现行质量管理程序。3. 管理职责3.1项目公司3.1.1 组织、发动、贯彻、执行国家有关工程建设质量管理的方针、政策、法律、法规和集团公司、中电国际建设工程质量管理的有关规定，组织贯彻上级质量管理的规章制度和有关指令。 3.1.2 制定质量总目标、“达创”总体策划方案等。3.1.3 组织讨论工程建设的重大质量事项及实施方案。3.1.4 负责筹措质量奖励基金，负责重大质量奖罚项目的批准。3.2工程公司项目部3.2.1负责现场质量管理工作的组织、发动、协调。3.2.2负责审核批准监理单位对各参建单位质量管理的奖罚建议。3.2.3负责建立XX项目质量奖罚登记台帐（附录六）。
3、3.3监理单位3.3.1负责在现场对施工质量进行日常监督检查、旁站监理、平行检验等。3.3.2负责组织隐蔽工程、检验批、分项工程、分部工程质量验收。3.3.3负责定期或不定期地组织现场质量检查、评估。3.3.4负责定期组织评比并提出XX项目质量奖罚建议。3.3.5负责建立监理部质量奖罚登记台帐。3.4其他各承包单位3.4.1负责各自施工、调试、设备代管理等范围的质量工作。3.4.2负责建立健全各自的质量管理制度，并依据本细则或各自内部的奖罚条例实施相关奖惩。3.4.3负责建立本单位质量奖罚登记台账。4. 管理规定4.1 项目公司根据工程总体情况和项目资金状况，下达项目总体质量奖励专用奖金计划；
4、项目部负责对此计划按年度进行分解。4.2 项目部根据质量检查评价的结果，审核批准监理单位提出的质量奖罚建议，重大的奖罚项目应报项目公司审批后，负责组织实施。4.3对于本规定未列入的质量奖罚事项，由项目部与项目公司、监理商议后处理。5. 管理程序5.1 监理单位开具的奖罚单：专业监理工程师根据现场检查、验收的实际情况，对需要处罚的事项，依据本细则编制质量处罚通知单经过主管副总监签字后，工程公司批准后下发责任单位。对需要奖励的事项，经过主管副总监签字后，上报工程公司项目部主管专工审核，经工程公司项目部总工批准后，实施奖金发放工作。5.2 工程公司项目部开具的奖罚单：项目部专工根据现场检查、验收的实
5、际情况，对需要处罚和奖励的事项，依据本细则填写质量处罚通知单或质量奖励通知单，经过部门主任审核和项目部总工批准后，交安全工程部登记，最后交给监理公司，下发给责任单位。6. 质量惩罚细则6.1 管理类6.1.1 承包单位未经监理公司、工程公司、项目公司批准，擅自将工程分包，除责令停工整改外，对责任单位处以1000030000元金额的罚款；造成工程损失，承包单位承担损失费用。6.1.2 承包单位质保体系不健全，岗位虚设，运行过程脱节，除责令整改完善外，处以500010000元的罚款，并通报批评。6.1.3 承包单位特种作业人员必须持证上岗，无证、证件过期或超资质范围操作，除立即停止其作业外，对责任
6、单位处以2000元/人的罚款；对造成损失的，由责任单位承担工程损失费用。6.1.4 承包单位发生质量事故隐瞒不报、谎报、拖延上报的,对责任单位处以500020000元罚款，并通报批评。6.1.5 工程中出现质量问题（包括表面工艺质量），未编制经批准的整改方案擅自进行处理，一经发现，处以500010000元罚款。6.1.6 年度达标投产自检过程发现对达标投产、创国家优质工程奖产生直接影响的表面工艺质量问题，处以100010000元/项罚款，并通报批评。6.1.7 对于监理单位、工程公司下发的工程联系单、通知单、不符合项报告等，要求限期整改回复、闭环的，施工单位到期未按要求整改回复、闭环的，对施工
7、单位罚款10003000元/项。6.1.8 不按规定参加质量相关会议、迟到、早退、缺席和离席等，未向会议主持人和相关领导请假的，按照质量例会管理规定进行相应处罚。6.1.9 不按监理单位、工程公司和项目公司要求参加相关质量活动的，又未提前请假的，可根据具体情况，对责任单位罚款10003000元。6.1.10 不按监理单位、工程公司和项目公司要求，及时、准确上报质量相关数据、报表和汇报等材料，又未提前说明的，产生不良影响的，对单位罚款10002000元。6.2现场类6.2.1 承包单位不按照工程设计图纸、设计变更、图纸会检等或者施工技术标准施工的其他行为的，责令改正，处20005000元的罚款；
8、造成建设工程质量不符合质量标准的，负责返工、修理，并赔偿因此造成的损失。6.2.2 承包单位在施工中偷工减料的，使用不合格的材料、构配件和设备的，责令改正，并处以500050000元的罚款；造成建设工程质量不符合质量标准的，负责返工、修理，并赔偿因此造成的损失。6.2.3 承包单位必须按“合同”、“规程”、“规范”要求，未对材料、设备、配件进行检验、试验，应立即停止施工，并进行漏检项目的检验，并处以500010000元罚款。若检测合格，恢复施工；若检测不合格，必须返工处理，其间损失由责任单位负担。6.2.4 承包单位未按验标程序验收即进行下道工序施工，除责令停工，处以100010000元罚款外
9、，并通报批评。6.2.5 施工单位内部质量验收后，监理验收发现一次不合格或工程公司验收发现一次不合格，对施工单位罚款10005000元；要求整改后，仍然不合格，加倍处罚。6.2.6 分项工程验收存在超标缺陷，处以10005000元罚款。6.2.7 承包单位在项目施工前未进行技术、质量交底的，处以3000元罚款；交底不清对责任单位处以1000元罚款；交底人及被交底人未签字对责任单位处以200元/人罚款。6.2.8 承包单位如发生一起记录质量事故，处以10005000元罚款。6.2.9 承包单位如发生一起一般质量事故，处以500030000元罚款，并通报批评。6.2.10 承包单位如发生一起重大质
10、量事故，隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的，遵照国家相关法规，对直接负责的主管人员和其他责任人员依法给予行政处分；构成犯罪的，对直接责任人员依法追究刑事责任。责任单位必须承担相应的修复费用，并另处以100000元罚款。6.2.11 成品保护责任由所属责任单位承担，当成品受到破坏、污染的单位不能及时提供责任者时，责任由成品所属单位负责；成品受到破坏、污染造成后果，除承担成品损失费用外，视情节处以责任单位100010000元/处罚款。6.2.12 各工种、各专业交叉施工时，相关单位、班组之间交接，应由上道工序施工承包商提出，无工序交接或交接手续不全，视具体情况处以责任单位10005000元罚款。6.
11、2.13 不同专业施工时，上道工序施工承包商应做好产品、设备、器具的防护措施，未采取防护措施而受到损坏、污染的单位视具体情况给予10005000元/处罚款。6.2.14 严禁野蛮施工、随意开孔，或未经许可在墙面、地面、设备上做临时标识；以上现象发现一次，对责任单位罚款10005000元。6.2.15 对质量通病连续发生不采取有效措施改进工艺,给予彻底消除的，对责任单位处罚100010000元。6.2.16 施工中违反强制性条文的条款，对工程质量带来隐患的，除按强条要求整改外，处以100010000元罚款。7. 质量奖励细则7.1奖励细则7.1.1 集团公司或上级单位组织的质量评估、检查和有关质
12、量活动，承包单位积极组织配合，并且检查效果较好或有突出表现的，对承包单位奖励500050000元。7.1.2 项目公司、工程公司或监理公司组织质量检查和活动，承包单位积极组织配合，并且检查效果较好或有突出表现的，对承包单位奖励200020000元。7.1.3 承包单位严格按设计图纸和“规范”、“标准”施工的分项工程以上项目或工程量较大的检验批和分段项目，经工程公司或监理单位一次验收合格，且施工工艺好或管理到位，对承包单位奖励200020000元，但不得重复奖励。7.1.4 对自己和他人成品保护得当、效果明显或有一定创新的单位，奖励100010000元；7.1.5 承包单位在工程开工前，严格进行
13、技术、质量交底，记录齐全、签字真实规范，交底效果明显，工程优质高效完成，对承包单位奖励10005000元；7.1.6 承包单位对于业主供厂家设备、材料进行严格检查验收，及时发现设备、材料缺陷，并及时上报和按程序进行缺陷单流转、积极处理或配合厂家处理缺陷，事实清楚、闭环及时有效，根据重要程度，对承包单位奖励300010000元；对缺陷发现人奖励2003000元；7.1.7 质量监检时，主要责任单位能够积极组织自检，在正式监检中获得零整改的，对主要责任单位奖励300010000元；7.1.8 施工工艺和施工质量经检查、验收或评议能达到本工程创优项目要求，并获得检查组的好评，奖励200020000元
14、；8. 说明8.1 本细则属于质量奖罚通用性规定，本着精细化管理的原则，对于有特殊管理要求的相关专业，可在本细则下补充相关质量奖罚办法。8.2 对于本细则中未包含的情形，则以项目公司、工程公司、监理公司共同商议决定为准。8.3 若本细则的规定与XX工程已正式签订的各类合同中的规定不一致的地方，以合同要求为准。9. 记录9.1 附表一：质量处罚通知单（监理用）9.2 附表二：质量处罚通知单（工程公司项目部用）9.3 附表三：质量奖励通知单（监理用）9.4 附表四：质量奖励通知单（工程公司项目部用）9.5 附表五：质量奖罚台账附表一：质量处罚通知单（监理用）编号：受罚单位名称处 罚 事 项处罚金额处罚事由：项目监理部（章）：监理工程师： 年 月 日总监理工程师（副总监理工程师）： 年 月 日工程公司项目部意见审核意见：专业工程师： 年 月 日安全工程部主任： 年 月 日批准意见：项目部总工：
