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1、ERP沙盘模拟总结报告做完实验已经有一段时间了,但是当时和队友们的团结一致共同 做实验,共同运营整个企业的场景还似乎在我的脑海久久盘旋,这个 ERP的实验让我懂得了很多也让我明白了很多,学习到了,不仅知识 要学习的透彻而且手动的能力也很重要,自己做实验其实也是一种公 司场景的模拟,我想以后自己工作了,我也会对这个模拟实验,铭记 深刻的。ERP是全面训练管理者的能力,以及公司整个运营的过程,我们 小组的每一个人担任一个公司的角色,沙盘实验分为五个相互联系又 相互独立的部门,营销部门、生产部门、采购部门、财务部门、管理 部门,在实验中CEO负责整个企业的运营；营销总监负责产品的营运 环节;生产总监
2、确定整个生产状况,而且根据订单的情况,进行生产； 财务总监总体管理企业的财务状况,管理财务上的一些事,看看企业 是否盈利,是否亏损,然后和其他的部门商量企业的总体运营的计划; 采购总监负责根据企业的目标对企业的要进行生产的产品的上流进 行米购,以是生产能够顺利进行。在ERP实验中,财务部门管理整个企业的现金以及贷款方面的资 金状况,因此是一个很重要的环节。在实验中,我们小组,刚刚开始因为从来没有接触过这个,所以 具体怎么弄还是不太懂,因此亏损很多,而且也没有资金,先进行了 20万的长期贷款,然后,我们刚开始有100万的本金,但是由于刚 刚接触,我们在广告方面就不敢具体的投入很多,因此我们拿到了
3、很 少的订单,我们便在第一年的时候亏损,在慢慢的运营中,我们汲取 经验,因此我们便懂得了,产品是要销售出去才能获得资金,才有可 能盈利,而我们的广告投入少,因此我们难以拿到大量的订单,因此, 我们难以生产,就算生产了也难以销售,在总结了这些经验之后我们, 便让我们的财务根据资金和公司的财务状况,在第二年的时候相对量 的投入一定的广告,大概广告费用是20万,但是在生产部门,我们 的生产线是手工线,因此,我们的产品不能很快的生产出来,但是, 我们租下了 B、C厂房,在一次次的环节中我们又将生产线换成半自 动生产线,这样子我们便获得一定的成功,但是一个企业对资金的需 求很大,仅仅是那样难以获得盈利,
4、我们的设备方面就花费很多,因此 我们又进行长期贷款,虽然我们还是亏损,但是毕竟有了一些经验, 我们便在生产、销售过程中便游刃有余了,在公司运营的最后一年, 我们便在营销环节下了很大的功夫,我们投入了 60万的广告,因此 拿到了很多的订单,然后我们色的生产线也全部是全自动的,这样不 管是在营销还是生产我们都获得了很大的进步,而且在企业的运营中 我们也获取了大量的经验,我们偿还80万的贷款后,公司的所有者 权益是60多万,因此我们便获得了小小的成功。我相信如果我们努力的做下去,我们便会的到成功,虽然这只是 一次实验,但是我们觉得这让我们受益匪浅,让我们懂得了一个企业 面临的竞争压力和残酷的考验,让我们学习到了管理知识,也同时学 习到了课本中学不到的知识。
